发电部培训管理制度

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1、发电部培训管理制度　　1．总则　　1．1根据厂部《关于加强对135MW机组调试运行人员在调试期间培训考核的暂行规定》，结合发电部具体情况，特制定本制度。　　1．2本制度适用于发电部员工的培训。　　2．组织机构　　部门总负责人：　　汽机专业负责人：　　锅炉专业负责人：　　电气专业负责人：　　化学专业负责人：　　灰控专业负责人：　　安培专职负责人：安全员　　集控各值兼职培训员：值长　　灰控各值兼职培训员：主值　　化学各值兼职培训员：主值　　3．职责　　3．1发电部总负责人负责制定全部整体培训工作的全年计划；督促检查各专业及各值培训计划的实施情况；负责协调完成公司交给的各项培

2、训任务及竞赛任务；负责全部培训工作的总结。　　3．2各专业负责人负责本专业各项具体培训工作的实施，监督检查各值培训工作的完成情况；组织专业技术讲课，审查各项培训记录；组织完成各项反事故演习、考问讲解；组织各项培训竞赛及各种考试的出题、判卷工作；总结月度及年度的培训工作完成情况，做好人员培训档案记录。　　3．3各值兼职培训员负责培训任务的具体实施，按要求督促完成各项培训计划，负责上报有关培训完成情况，记录好培训档案。　　3．4专业负责人以书面形式联系人力资源部请设备厂家或其他部门人员进行讲课。　　4．培训目标　　集控、巡检人员以实现全能为目标。灰控、化学各岗位人员达到一岗

3、多能。注重实际水平的提高，苦练基本功，达到培训大纲的要求。　　5．培训内容　　5．1技术学习主要以现场学习，熟悉设备为主。根据培训计划认真学习。各项学习内容由培训员记载在培训记录簿上。其培训内容包括：　　（1）认真学习电业安全工作规程、运行规程及其他有关调试方案；　　（2）新设备投入前，学习新设备的构造、原理、性能、参数和操作方法。熟悉现场设备系统的介质流向。　　5．2技术讲课主要是各值针对学习中遇到的技术问题组织讲课，每月不少于二次。　　5．3部门专业培训负责人组织对疑难问题、新技术、新工艺、新设备推广使用方法进行上课。　　5．4技术问答应根据生产人员的实际情况，针对

4、现场实用技术的薄弱环节进行出题，每月二期技术问答。技术问答采用书面解答形式，由值培训员负责，主值配合完成。每月每人不少于1题。出题人对技术问答要审阅，要有评价，对存在的问题要进行讲解。各值培训员每月将问答栏装订成册交部门专业负责人审阅备案。　　5．5现场考问讲解的目的是检查生产人员对现场设备结构、性能、运行方式、设备缺陷和异常情况是否熟悉，设备运行中出现的故障是否能正确处理，以及如何维护好设备等。每月每人二次现场考问，每月每班四次的技术学习。调试期间由部里专业培训负责人负责现场考问工作。每月每值针对人员情况，现场考问不少于5人次。部门专业培训负责人每月每人现场或在办公室

5、考问不少于5人次。考问题目及评价要填写在记录本上备查。　　5．6事故预想是运行人员根据现场设备运行方式、异常情况、季节特点等，分析威胁安全生产的因数，设想可能发生的事故，做好预防措施。部门专业培训负责人，每月对各值出一题事故预想或技术问答题，指定某个岗位解答，以书面形式上交。并由部门专业培训负责人评价并做出统一答案公布。各值及部门培训负责人要对事故预想记录审阅并签字　　5．7根据发电部培训计划和安监部的要求，进行安全规程及运行规程考试。　　六、考核　　6．1．凡是参加发电部组织的运行规程、调试方案考试不及格者，参加厂部抽考者，根据厂部规定考试成绩不及格者，免本人当月综合

6、奖，对无故不参加考试者（请假者须经公司人力资源部同意补考者除外），免本人二个月综合奖，并按人次考核部门主要领导、分管领导综合奖的30%。　　6．2凡是技术问答、现场考问、事故预想不能完成或回答不正确者，扣除奖金50元。　　6．3专业负责人无故不能完成培训任务，扣除奖金200元。　　七、其它　　7．2本制度解释权归发电部。　　7．3本制度从下发之日起执行。