浅议国有企业管理及技术创新

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1、浅议国有企业管理及技术创新摘要:作为我国国民经济的重要支柱,国有企业的建设和发展非常重要。而随着我国经济的不断发展,国有企业的不断壮大,目前国有企业中面临越来越多的管理问题,必须对其管理进行深化改革。由于国有企业是我国国民经济的支撑,因此,在改革的过程中,应该注重对国有制高效科学实现形式的探讨,以不断实现国有企业在管理上、制度上以及技术上的创新和发展。关键词:国有企业;管理创新;技术创新;发展中图分类号:C29文献标识码:A文章编号:一、国有企业的管理创新及技术创新的内涵7在新时代下,我国国有企业也得到

2、了一定的发展,但是在其发展的过程中,由于各种瓶颈的约束,使得其发展受到了一定的阻碍。因此,必须对企业管理及技术进行创新,以确保国有企业稳步发展。所谓管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行创新,还需注重企业内员工的思想政治工作,从人这一活跃因素上入手,推进创新工作的顺利进行。管理创新过程是复杂的,因此,在进行创新时,应该抓住关键因素来展开,以免浪费人力和物力。而技术创新可以从两个方面来解析,从广义上来说,是指通过发现新的科学技术,将其通过企业理念的转化,打造

3、成适合企业的一种生产力。而从狭义上来说,技术创新主要是企业对第一次出现的技术进行应用,如开发新产品、新工艺以及新市场等。在技术创新中,应注意抓住市场需求,提高技术和市场需求的衔接程度。二、目前我国国有企业在管理上和技术上存在的不足之处7首先,目前,国有企业由于受到经济发展的制约,其在管理创新方面仍较为滞后,呈现出不平衡的现象。现在国有企业中理念先进的企业不乏其数,例如我国的联想企业,其在世界大型企业中已经遥遥领先,占有一席之地。但是也存在着很多管理落后的国有的中型或者小型企业,其管理机制没有活力,在市场

4、上缺乏竞争力。其次,国有企业在管理上缺乏创新的动力。很多国有企业缺乏学习先进管理理念的激情,或者在引进先进管理技术时,不顾实际情况,而照搬照做,使得其创新管理实际上并没有落到实处,无法在企业中发挥作用。国有企业在创新中没有分清我国企业经营机制和外国经营的差别,由于国内外市场环境的不同,也决定了经营战略的不同。再者,国有企业的管理主要是围绕物资管理展开的,而忽略了企业中关键因素——人的管理。同时,由于缺乏积极的激励机制的引导,导致了产权制度和企业分配制度之间的严重脱节。最后,国有企业在市场竞争中缺乏核心竞

5、争力。由于我国市场经济的发展仍不够成熟,因此,国有企业在运营过程中缺乏丰富经验,且遗留计划经济的踪影,没有树立起先进的管理理念。另外,我国国有企业缺乏和国际市场的接轨,从而容易在国际贸易中出现纠纷,且遇到各种问题的时候大家都相互推卸责任,从而不利于问题的解决,也不能承受新时代的各种挑战。我国国有企业由于其发展起步较晚,因此,其组织结构也不尽合理,这就导致了分工的不明确,责任的重复或者疏漏,从而不利于提高其工作的效率。目前,我国国有企业仍有大部分尚处于亏损状态,为了尽快摆脱该困境,应该从整体上提高企业的核

6、心竞争力,带来良好的经济效益。本文对我国国有企业在新时期下的管理以及技术的创新进行了分析,以进一步促进国有企业的发展。三、国有企业强化管理和技术创新的必要性和意义7(1)国有企业强化管理是其在新时代下进行改造的重要途径,管理创新能为企业注入新的活力,实现生产要素的合理分配,从人员的分配、组织结构的配置到生产设备、生产成果的市场分配等,都具有较高的科学性,能为最大程度发挥企业的效益提供基础;其次,管理创新也有利于企业获得最大的效益,有效防范风险。通过创新管理,加强对企业存在风险的评估,建立起全面的风险控制

7、机制,采取合理的措施及早进行预防,能大大降低企业亏损发生的几率。最后,进行管理的创新有利于促进企业的可持续发展。企业可持续发展需要建立在管理创新之上,创新是一切事物发展的源泉,因此,推进我国国有企业管理,需依靠创新作为支撑。(2)由于企业竞争力提升的核心主要是创新,而其中的技术创新对企业发展壮大起到了重要作用,目前,国有企业仍是我国国民经济的主要支撑,但是普遍存在着技术含量低,创新能力弱等问题,很多核心技术的掌控者都是国外的创业者,这就拉大了国内外的差距,因此,技术创新不仅有利于提高国有企业在国内市场的

8、竞争力,促进我国经济的快速发展,也有利于追上发达国家的脚步,在国际市场上一个技术创新型的崭新形象出现。(3)国有企业管理与技术创新所带来的经济效益。创新是一切事物发展的动力。追求最大化效益是企业等生产经营实体的首要目标,因此,创新是提高其经济效益的重要途径。通过管理创新,发挥企业的综合优势和潜力,优化其资金的合理配置。而技术创新则为产品更新换代带来了新的机遇,随着市场上各种产品不断被淘汰,不断推陈出新,国有企业通过技术创新,也能为产品创造更

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