监理概论考试重点

监理概论考试重点

ID:12559009

大小:36.00 KB

页数:6页

时间:2018-07-17

监理概论考试重点_第1页
监理概论考试重点_第2页
监理概论考试重点_第3页
监理概论考试重点_第4页
监理概论考试重点_第5页
资源描述:

《监理概论考试重点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一、施工监理招标投标1、监理投标注意事项:①参加现场考察和标前会议,按照“投标人须知”编写招标文件②如需修改投标文件,应以正式的函件提出并附说明③投标文件及任何函件应经投标单位盖章或法人代表、授权的代理人签字④按规定的方式和金额,递交投标保证金⑤不得串通、行贿、欺诈、弄虚作假的形式骗取中标,违者取消资格,并没收投标保证金2、监理技术建议书的编制内容:①工程概况②监理工作范围(工作安排和岗位职责)③现场监理机构的设置于人员安排④监理仪器、设备和设施的配备⑤监理工作程序⑥监理大纲和措施⑦本工程监理的重点和难点分析⑧对本工程的建议3、财

2、务建议书的构成:①财务建议书递交函②说明③监理服务费报价表(报价汇总表、服务费计算表、交工验收及缺陷监理服务费计算表、监理人员工作计划安排表)二、交工验收与缺陷责任期监理1、参加交工验收各单位的主要职责:(检查合同执行情况,质量是否符合要求,是否满足通车)①建设单位:负责组织各参建单位完成交工验收工作的各项内容,总结合同执行中的经验,对工程质量是否合格作出结论②设计单位:检查已完工程是否与设计相符,满足设计要求③监理单位:负责监理资料的汇总和整理,协助建设单位审查施工单位的合同执行情况,核对工程数量,公正科学地对工程质量作出评定④

3、施工单位:负责提交竣工资料,完成交工验收准备工作。2、参加竣工验收各参加方的主要职责:(评价建设成果,对各参建单位综合评价)①竣工验收委员会:对工程实体质量及建设情况进行全面检查,对质量进行评分,对建设项目、各参建单位进行综合评价,确定工程质量和建设项目等级,形成竣工验收鉴定书②项目法人:提交项目执行报告及验收所需资料,协助会员会开展工作③设计单位负责提交设计报告,配合竣工验收检查工作④负责提交监理工作报告,提供工程监理资料,配合验收⑤施工单位负责提交施工总结报告,提供各种资料,配合验收。三、工程费用监理:1、工程计量方法(开办项

4、目计量方法、路基工程计量方法、路面、桥梁、隧道)2、清单支付项目(包括以物理单位、自然单位、暂定金额、计日工四类)3、合同支付项目(包括开工预付款、材料预付款、保留金、工程变更费用、索赔费用、价格调整、拖期违约金、提前竣工奖、迟付利息九类)四、进度监理:(一)流水作业法的特点:1、科学地利用了工作面,争取了时间,总工期趋于合理;2、工作队及其工人实现了专业化生产,有利于改进操作技术,可以保证工程质量和提高劳动生产率;3、工作队及其工人能够连续作业,相邻两个专业工作队之间,可实现合理搭接;4、单位时间需要投入的资源量较为均衡,有利于

5、资源供应的组织工作。5、施工有节奏,便于施工现场的科学管理和组织。(二)流水施工的优点是:各工作队可以实行专业化施工,因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件,可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高,相应可以减少工人人数和临时设施数量,从而可以节约投资,降低成本;同时专业化施工,有助于保证工程质量。(三)全等节拍流水:T=(施工段数+施工过程数-1)×流水步距(流水节拍)(四)成倍节拍流水:某工程有三个施工过程A、B、C,其流水节拍分别为2天、4天、6天,B与A之间有平行搭接时间为3天,C与B之间有组织

6、间歇时间为4天,这三个过程组成异节奏流水施工,计算总工期()1、流水步距为流水节拍的最大公约数,即{2、4、6}=2天。2、施工队伍数分别为:2/2=1;4/2=2;6/2=3;3、因为只有一个施工段,所以施工段值取1;4、则计算总工期为:(施工段数+施工队伍数-1)×流水步距+间歇时间-平行搭接时间=(1+1+2+3-1)×2+4-3=13(天)5、无节拍流水:A(86356)、B(34123)、C(34132)、D(55446)为施工过程,1、2、3、4、5为五个施工段。A、B之间的流水步距为18天:(累加值向后错一位相减)B

7、、C之间的流水步距4天;C、D之间的流水步距为3天,T=(18+4+3)+(5+5+4+4+6)=49天。(五)进度计划的审批程序:1、阅读文件、列出问题、进行调查了解。2、提出问题与承包人共同讨论。3、对有问题的部分进行分析,向承包人提出修改意见。4、审查批准承包人修改后的进度计划。(六)进度计划的审查内容:1、工期和时间是否合理2、施工准备的可靠性(材料设备、人员和施工队伍、测量和标准试验工作、驻地建设、临时道路、供电供水)3、计划目标与施工能力的适应性(七)进度计划的检查方法:(横道图、S曲线、最早时间时标网络图的实际进度前

8、锋线)(八)进度延误的处理方法:1、承包人原因或责任造成延误的处理(1)若延误对工期没有影响,则应及时提醒承包人加强管理。(2)若延误已对工期产生影响并将产生工期拖延,且承包人未获得延期批准时,则应指令承包人采取措施,加快施工进度,或指令承包人调整

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。