工程管理自学考试建设工程监理概论重点归纳

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第一章1.建设工程监理的概念：建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。2.建设工程监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性3.建设工程监理的作用:有利于提高建设工程投资决策的科学性、有利于规范参与工程建设各方的建设行为、有利于保证建设工程质量和使用安全、有利于提高建设工程的投资效益和社会效益4.监理工作的同一项目三大关系是辩证统一关系的。质量与投资目标的关系是：对项目的功能质量的要求较高就需增加投资，但严格控制质量可以减少经常性的维护费用，延长工程使用年限，则提高了工程建设项目的投资效益。投资与进度的关系：加快进度则需增加投资，但加快进度使工程项目早日投入使用，可以尽快发挥投资效益。进度与质量的关系：加快进度可能影响质量，但严格控制质量可以避免返工，进度则会加快。所以进度、质量、投资时一个既统一又对立的目标体系。第二章1.监理工程师的概念和素质：概念：监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格，并注册的监理人员。素质：具有较高的工程专业学历和复合型的知识结构、具有丰富的工程建设实践经验、具有良好的品德、具有健康的体魄和充沛的精力2.监理人员的职责：总监：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责、支持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则、支持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。总代：负责总监制定或交办的监理工作、按总监的授权行使总监部分职责和权力。专监：负责本专业监理工作的具体实施、负责木专业分项工程验收及隐蔽工程验收、根据木专业监理工作实施情况做好监理日记、根据实际情况判断是否对进场材料设备构配件进行平行检验，合格时予以签认、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监员：在专监指导下开展现场监理工作、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用状况，做好检查记录、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证、担任旁站工作、做好监理日记3.监理企业的经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学4.监理工程师应负的责任：违法行为的责任（不按照委托监理合同约定履行监理义务，给建设单位造成损失应当承担相应的赔偿责任、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患应要求施工单位调整，情况严重的应耍求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位）违约行为的责任：在履行合同过程中如果监理工程师出现工作过失，违反合同约定，监理工程师所在的监理单位应承担相应的违约责任、由监理工程师个人过失所引发的合同违约，监理工程师应与监理企业承担一定的连带责任5.监理企业的设立、资质条件要求等工程监理的资质按等级分综合资质（资本不少于600万，5个以上工程类别甲级工程监理，注册工程师不少于60人，造价工程师不少于5人，2年没造成质量事故）专业资质（甲级：不少于300万，15年以上经历，工程师不少于25人，造价工程师不少于2人。乙级：不少于100万，十年以上经历，工程师不少于15人，造价师不少于1人。丙级：不少于50万，8 年以上经历。）事务所资质（3名以上工程师，五年以上经历,可承担3级建设工程项目监理业务）1.监理工程师资质管理：监理工程师资格的取得、监理工程师注册（初始注册有效期3年、延续注册有效期三年、变更注册一年编制：编制程序、编制依据、细则主要建设工程质量是指工程满足业主需要的、符合国家现行的有关法律法规，技术规范标准、设计文件及合同规定的特性的总和。2.建设工程质量的特点：影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大、评价方法特殊3.质量控制的意义：建设监理的主要工作是质量控制、投资控制、进度控制、安全控制。质量控制作为监理工作控制的主要目标之一，质量目标是是否重要的。如果基本的质量目标不能实现，那么投资目标和进度目标都将失去控制的意义，尤其我国的监理工作主耍是在实施阶段，大量工作就是质量监理，因此质量控制是监理工作中最重要、最基础的工作。4.施工阶段质量控制的依据、程序、方法与手段：依据：工程承包合同文件（招标文件、投标文件、补充文件）、设计文件（按图施工）、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术标准。程序：开工条件审查（事前控制）、施工过程中督促检查（事中控制）、质量验收（事后控制）方法和手段：利用施工文件控制（审查承包单位的技术文件、下达指令性文件、审核作业指导书）、应用支付手段控制（有效约束）、现场监理的方法（现场巡视、旁站监理、平行检验、见证取样和送检见证试验）、现场质量检查的手段（目测法：看摸敲照、量测法：靠吊量套、实验法）5.施工质量验收的质量事故的处理程序：工程质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应主管部门上报，并于24小时固定资产：由设备，工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等组成。2.建设项目投资决策的含义：是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济分析论证，对不同建设方案进行技术经济比较做岀判断和决定的过程。3.决策阶段投资控制的工作内容：监理工程师在可行性研究研究决策阶段进行监理工作，主要是通过编制、审查可行性研究报告实现的。具体任务主耍是审查拟建项目投资估算的正确性与投资方案的分析、比选进行。（1.对投资估算的审查：审查投资估算基础资料的正确性、审查投资估算所采用方法的合理性2•对项目投资方案的审查）4.设计阶段投资控制的工作内容：设计标准与标准化设计、限额设计（就是按照批准的投资估算控制初步设计及其概算，按照批准的初步设计概算控制施工图设计及预算）、设计方案优化（方法有推行标准设计、实施限额设计、设计招标或设计方案竞选、运用价值工程优化）、设计概算的审查、施工图预算的审查。5.1•建设项目招标程序集具体工作：招标公告或投标邀请书的编制和发布、资格预审、编制和发售招标文件勘察现场与召开标前预备会、投标、开标，评标和定标。2•建设项目合同安排、合同工程量清单计价法：工料单价法、综合单价法）、现场考察和召开标前会议、评审投标书、签订施工承包合同 2.施工阶段投资控制的基本原理：监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。施工阶段投资控制应包括从工程项目开工直到竣工验收的全过程。3.施工阶段投资控制的工作竣工结算工程价款二预算或合同价+施工过程中预算或合同价款调整数额•预付及已结算工程价款•保修金2.竣工结算的审查：核对合同条款、检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证、按图核实工程数量、认真核实单价、注意各项费用计取、防止各种计算误差3•协助建设单位编制竣工决算文件4.工程投资造价比较分析（主要实物工程量、主要材料消耗量、考核建设单位管理费和措施费）第七章1.进度控制的概念：建设工程监理进度控制指将工程项目建设各阶段的工作方法有：横道图比较法、实际进度前锋线比较法（适用于双代号吋标网络图计划。意思是通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法）、切割线检查、2.施工进度控制监理的基木工作内容：是从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。内容包括：编制施工阶段进度控制工作细则、编制或审核施工进度计划、按年季月编制工程综合计划、下达工程开工令、协助承包单位实施进度计划、监督施工进度计划的实施、组织现场协调会、签发工程进度款支付凭证、审批工程延期（延期与误期）、向业主提供进度报告、督促承包单位调整技术资料、审批竣工申请报告，协助组织竣工验收、处理争议和索赔、整理工程进度资料、工程移交。3.进度计划实施中的调整：1.分析偏差对工期的影响。工作进度偏差的影响分析方法主要是利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断，若偏差大于总时差则对总工期有影响；若偏差未超过总时差而大于自由时差，对总工期无影响，只对后续工作最早开始时间有影响；若偏差小于该工作自由时差，对进度计划无任何影响。2.进度计划调整。调整是利用网络计划的关键线路进行的。（关键工作持续时间的缩短，即优先压缩综合彫响小的工作的持续时间，可以减少关键线路的长度，即可以缩短工期，实质是“工期”优化、如果工期优化不能满足工期要求，必须调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系、若遇非承包人原因引起的工期延误，要求赶工时一般都会引起投资额度的增加。要使相应追加费用的数额最小应在压缩它们持续吋间上，有一个次序排列的问题，其实质是“工期■费用”优化。4.设计阶段的进度控制措施1、要根据项目总体进度的安排，参与、审查设计单位主要设计进度的计划开始时间、计划结束吋间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。2、要求设计单位，无论是在初步设计、施工图设计阶段，各专业设计进度安排具体到每张图纸。图纸完成时，再检查实际进度情况。如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。3、在各阶段设计完成时，要与设计单位共同检查本阶段设计进度完成情况，对照原计划分析、比较，商量制定对策，并调整下一阶段的进度计划。第八章1.安全生产控制的概念:安全生产是指生产过程中保障人身安全和设备安全。2.安全牛产控制的法律依据：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工 程安全生产管理条例（200421）、工程建设标准强制性条文、建筑施工安全检查标准（1999）3.安全生产的特点：产品固定，体积大，生产周期长、场地大都是露天空旷、施工队伍流动性大、建筑产品多样性。（指导思想：安全第一、预防为主）4.安全生产控制的原则：安全第一，预防为主的原则、以人为本，关爱牛命，维护作业人员合法权益的原则、职权与责任一致的原则。5.建设主体单位的法律责任：分为刑事责任、民事责任、行政责任。承担方式有人身责任、财产责任、行为能力责任6.监理单位的违法责任：1.发现安全事故隐患未及时要求施工承包单位调整或者暂时停止施工的2.施工承包单位拒不整改或者不停止施工的，未及时向有关主管部门报告的（具体操作以监理通知或工作纪要等书面文字为依据）、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。7.建筑施工检查评分内容：安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝"（安全帽、安全带和安全网）及“四口"（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）防护、施工用电、物料提升机与外用电楸塔吊、起重吊装和施工机具十项。8.监理工程师在安全生产控制中的主要工作：1.建设前期的安全控制。（建立安全牛产的控制体系、做好安全事故防范措施（坚持安全第一，预防为主的原则、建立完善的安全检查验收制度）2.安全生产控制的审查。（施工承包单位安全生产管理体系的检查、施工承包单位安全生产管理制度的检查（安全生产责任制是管理制度的核心、安全技术交底制度）、3•工程项目施工安全监督机制的检查4.施工承包单位安全教育培训制度的检查5.文明施工的检查6.其他方面安全隐患的检查。）3•安全牛产技术措施的审查（编制专项施工方案）4.施工过程中安全生产的控制（1.巡视检查是监理工程师进行安全与质量控制的重要手段。包括高空作业情况、安全用电情况、脚手架，模板情况、机械使用情况、安全防护情况。2.安全生产事故的救援与调查处理（生产安全事故的应急救援预案、生产安全事故的应急救援、生产安全事故报告制度、生产安全事故的调查处理）9.施工现场应急与响应预案的主要过程：分工包括：应急救援领导小组、通信联络组、紧急抢险组、疏导警戒组、救护组应急预案的启动：1•指挥长接到安全事故报告后，立即启动本应急预案2.指挥长根据事故发生位置、事故类型、人员伤亡情况及目前现场具体情况，立即组织各应急救援小组。（疏导警戒组、紧急抢险组、救护组、通讯联络组）3.施工现场应急物资及设施（安全通道畅通、应急电话、救护医疗器械及药品）4.严重创伤出血伤员的现场急救（消毒纱布绷带止血、清洁的医用纱布包扎、止血包扎固定后平卧搬运、触电后迅速切断电源就地躺平呼叫名字，清除口内异物人工呼吸,设法找冰块敷在头部）5.烧烫伤紧急救护（慢慢滚动压火扑灭，忌双手扑打和奔跑，用清洁冷水包扎）6.常用急救方法（口对口人工呼吸）