2016 一建项目管理考点总结

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1、2016一建项目管理考点总结考点一：建设工程项目管理的三个阶段：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。考点二：决策阶段的主要任务：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。考点三：工程管理的内容是什么：（1）决策阶段的管理：DM（2）实施阶段的管理：PM（3

2、）使用阶段的管理：FM考点四：工程管理和项目管理的区别：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。考点五：工程管理的核心任务是什么：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点一：项目管理的内涵：项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。考

3、点二：项目管理的阶段划分决策阶段：编制项目建议书，编制可行性研究报告项目实施阶段：设备准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计），施工阶段（施工），动用前准备阶段，保修阶段使用阶段：考点三：项目管理的类型：（1）业主方的项目管理（核心管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目总承包的项目管理，如

4、设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）的项目管理考点五：工程总承包项目管理的主要内容：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。考点六：指定分包商：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，

5、或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。1Z201030建设工程项目的组织考点一：系统和组织的关系：影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人、方法、工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。考点二：组织论的三大工具：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系

6、统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。考点三：四图一表的含义：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1)考虑项目进展的总体部署；（2)考虑项目的组成；（3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4)有利于项目

7、目标的控制；（5)结合项目管理的组织结构等。考点五：常用的组织结构模式？含义？优缺点？（1）职能组织结构：传统的，有多个矛盾的指令源，我国多数企业、学校、事业单位仍在沿用。（2）线性组织结构：唯一指令源，建设项目管理组织系统常用，但是特大的组织系统中，指令路径过长。（3）矩阵组织结构：有横向和纵向两个指令源。OBS：DiagramofOrganizationBreakdownStructure.组织结构图考点六：工作任务分工的编制程序：（1）管理任务详细分解（2）明确项目经理和主管工作部门和主管工作人员的工

8、作任务（3）编制工作任务分工表考点七：管理职能分工表的应用：提出问题、筹划、决策、执行、检查我国常用岗位责任描述书管理职能分工描述书可以作为分工表的补充考点八：分工表的有关说明：在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目分工表。考点九：工作流程组织的应用：（1）管理工作流程组织：投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更（2）信息处理工作流程组织：与生成月度进