风电监检汇报材料

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[标签:标题]2016整套启动试运前监检监理汇报材料###监理有限责任公司####工程项目监理部2012.2.14各位领导、各位专家:你们好!首先我代表###监理有限责任公司###风电场工程项目监理部的全体监理人员,对各位领导和专家百忙之中抽出时间来到风电工程现场,对本工程进行整套启动试运监检,表示热烈的欢迎!下面将我们监理部工作向各位领导和专家做如下汇报:一、工程概况1.1工程项目名称:1.2建设单位:1.3监理单位:1.4设计单位:1.5承建单位:、风机基础、场内道路平台土建工程施工:、全场接地工程施工:、220KV升压站建筑施工:、220KV联络线路施工:、35KV场内集电线路施工:、220KV升压站电气设备安装工程施工:1.工程地点风电场位于##省##市境内,场址紧邻##边界。1.7工程规模及工程特点1.7.1工程规模:二、监理部综合概况1.监理部组织机构我监理部组建于2009年9月。监理部实行总监理工程师负责制。总监理师负责全面工作,代表监理公司履行《监理合同》规定的义务和职责。本工程监理部设总监1人、总监代表1人,监理组长3人、专业监理师7人、监理员6人、信息资料员1人,共计19人;监理人员数量根据工程进展情况随时调整,以满足工程需要。2.监理范围和监理工作方针:本监理范围为###工程的土建、安装、调试监理。具体包括:场内道路工程、风力发电机组工程、220kV升压站建筑和电气设备安装调试工程、场内35kV箱式变电站建筑和安装工程、场内35kV集电线路及电缆、光缆敷设工程及全场接地安装工程的施工监理。监理工作遵照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行:认真履行监理合同规定的义务和职责:维护国家和各方的合法权益;在工程建设过程中,做好四控(质量、进度、投资、安全)、两管(信息管理、合同管理)、一协调。三、监理工作目标:1、质量目标1)不发生重大及以上质量事故和质量管理事故,工程质量为优良并符合达标投产要求;2)有效控制建设工程质量通病,观感质量及施工工艺达到国内先进水平;3)工程建设质量达到合同约定的质量标准,工程项目的分项工程质量检验合格率为100%,建筑工程优良品率≥90%,设备安装工程优良品率≥95%。4)检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。2、进度控制目标保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以”工期服从质量”为原则,根据需要适时调整施工进度,并采取相应措施。3、投资控制目标严格控制资金成本,资金利用率大于90%;不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更;不发生重大合同变更和索赔事项;审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。4、安全目标现场安全文明施工状况良好,按照工程建设安全文明工地考核,达到优良及以上标准,实现人身死亡事故“零目标”,确保不发生重大人身伤亡事故;重大机械设备事故;重大火灾事故;重大交通事故;严重环境污染事故和群发疾病事故。四、监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。五、监理工作成效在工程施工中,监理人员抓住主要的质量、安全控制点、抓住工程薄弱环节、关键工序和部位,明确职责,进一步搞好过程监控工作。整个工程建设过程中,监理部对##公司项目部发出:《监理意见》《监理通知》《联合通知》共计27份,对##项目部发出:《监理意见》《监理通知》《联合通知》共计31份。对##项目部发出《监理意见》《监理通知》《联合通知》共计18份,对##项目经理部发出:《监理意见》、《监理通知》《联合通知》共计18份。上述文件中的所有事项,监理部协调有关部门进行了及时处理;充分发挥了监理的职能作用。工程现场施工中,监理人员认真负责,履行了自己的职责。在风机基础施工时,监理现场巡检发现,风机基础钢筋绑扎现场采用梅花绑,但借鉴其它风电工程先例,宜实行满绑。经业主联系设计,此建议被设计采纳。场内道路工程施工中,发现道路自然地貌与设计提供数值相差较大,监理部及时组织人员利用全站仪、水准仪等进行了精确复测,为业主和设计提供了准确数据,确保了进场道路施工顺利。升压站接地网施工及220kV电气设备安装中,监理在现场组织实测、分析,保障了设备安装质量。在风机调试中,采取了调试电源经35kV集电线路由农电线路供电的方式,在电源改接线施工、停送电等工作中,坚持查清接线方式,查明设备状况,保证了操作的正确和人身设备安全。六、监理单位对工程质量的评估升压站土建、道路风机基础、建筑物混凝土尊敬的各位领导、专家:首先对各位在百忙中亲临大唐扎鲁特风电场进行升压站带电前的监检工作,表示热烈的欢迎,并真诚地希望在这次检查过程中对扎鲁特现场的施工和质量情况、对我们的管理工作给予帮助和指正。扎鲁特工程自去年开工,项目部全体同仁不懈努力,追求卓越,持续奋战,在大唐项目部、东北电力监理等单位的友好支持、帮助下,现在工程已经进入调试运行阶段。下面就扎鲁特风电施工进展情况汇报如下:一、工程概况及特点大唐扎鲁特风力发电场位于内蒙古东北部,南端距离扎鲁特旗约160公里,北端距离霍林郭勒盟15公里。扎鲁特一期工程建设58台850KW丹麦Vestas(维斯塔斯)产V52-850KW风力发电机组,党校沟工程建设广东明阳产my-se1500KW风力发电机组33台。220KV变电站为整个风电场的中枢。建筑面积为1430.62平方米,室内外高差0.450米,工程采用砖混结构,现浇楼板,钢筋混凝土独立基础,楼层为二层,坡屋面采用红色保温轻钢彩板,设计使用年限为50年。集变电、控制、送电、监测、行政、生活为一体。变电站布置在整个风电场中心区域,站址座北朝南,处于西半部,控制楼布置在东区中心,为变电站控制、风机控制中心。升压站设主变压器2台,总容量24万KVA,35KV集电线路进线8回,220KV出线1回。220kV屋外配电装置:本期建设4个间隔,1个电压互感器避雷器间隔、2个主变间隔、1个出线间隔。220kV采用软母线普通中型布置型式。母线选用LGJ-400/35钢芯铝绞线。母线相间距离为4m。配电装置间隔宽度为15m,设备相间距离为4m,主变及出线门型构高15m。断路器采用单断口六氟化硫断路器。隔离开关均采用三柱水平旋转式。35kV屋外配电装置:本期建设16个间隔,2个电压互感器间隔、2个主变间隔、8个出线间隔、1个所用变间隔、2个电容器间隔、1个接地变消弧线圈间隔。35kV采用软母线普通中型布置形式。母线选用2xDNHLGJ-400/50耐热铝合金导线。35kV侧间隔宽度为5m,设备相间距离为1.2m,母线构架高度为5.5m,出线门型构高度为7.5m,进出线均为架空线。扎鲁特一期工程35kV线路分为1#线及2#线。1#线主干线路亘长5.839km,设10条分支线,分支线路总场4.236km;2#线主干线路亘长4.652公里,设11条分支线,分支线路总长8.122km。线路采用杆塔混合形式架设。全线路共计杆塔236基,其中混凝土电杆220基,自立式铁塔16基。1#、2#主干线路导线采用LGJ-95、150、240型钢芯铝绞线。分支线路采用LGJ-70型钢芯铝绞线。架空地线选用GJ-35、50型钢绞线。通讯采用ADSS-8芯型光缆。党校沟工程35kV线路分为两条:1#线及2#线。1#线主干线路亘长6.038km;1#线设4条分支线,分支线路总长1.952km。2#线主干线亘长4.224km;2#线设5条分支线,分支线总长2.344km。1#线及2#线进入升压变电站双回共架线路亘长4.419km。线路采用杆塔混合形式架设。全线路共计杆塔164基,其中混凝土电杆98基,自立式铁塔66基1#线、2#线主干导线采用LGJ-95、150及240型钢芯铝绞线,分支线采用LGJ-95钢芯铝绞线。1#、2#线架空地线采用GJ-35、50型钢绞线,双回线路部分采用OPGW复合型地线光缆。。扎鲁特一期工程采用VESTAS公司生产的V52风机,功率850KW,轮毂高55米,叶轮直径54米,总重约92吨。吊装过程采用SCX2500履带式起重机为主吊机械,配合QUY55履带式起重机进行吊装,吊装过程顺利,现已经全部吊装完毕,目前正在进行风机电气部分的安装工程。风机基础垫层采用毛石混凝土垫层,混凝土设计等级为C15,毛石设计强度等级为MU30,毛石选用坚实、未风化、无裂缝、洁净的石料。基础主体混凝土设计强度为C30,混凝土的抗冻等级为F150。基础内部钢筋采用机械连接方式,基础钢筋保护层底部为8cm,侧面为5cm,混凝土体积约为214立方米,钢筋强度等级为HRB335,含量23t。党校沟工程采用广东明阳产my-se1500KW风力发电机组33台,机舱中心高65米,叶轮直径76米,总重约200吨。吊装过程采用QUY300履带式起重机为主吊工具,配合QUY55履带式起重机及100吨汽车式起重机进行吊装,吊装工程进行顺利,现已经完成全部33台风机的吊装任务,目前正在进行风机电气部分的安装工程。风机基础混凝土实际等级为C35,混凝土抗冻等级为F200,基础内部钢筋采用机械连接方式,钢筋保护层底部为80mm,侧部及顶部为50mm。二、相关施工单位通辽沈通电力安装有限责任公司主要承接升压站建筑及电气设备安装工程;35KV集电线路的建筑、安装工程吉林长春建工集团吉泽建筑公司主要承接扎鲁特一期风机基础工程赤峰中城建筑公司主要承接党校沟风电场风机基础工程三、主要形象进度2008年10月14日工程正式开工;2009年5月22日主控楼结构封顶;2009年8月21日主控楼装修结束;2009年5月15日升压站设备基础开挖;2009年月17日1号主变基础浇筑完成;2009年7月20日升压站电气设备开始安装;2009年8月18日1号主变到现场进行安装;2009年月26日2号主变基础浇筑完成;2009年9月13日2号主变到现场进行安装;2009年9月23日开始升压站电气设备单体调试;2009年5月10日扎鲁特一期工程风机基础开始浇筑;2009年7月16日扎鲁特一期工程风机基础浇筑完成;2009年5月9日扎鲁特一期工程第一台风机开始吊装;2009年8月23日扎鲁特一期工程风机吊装完毕;2009年月17日党校沟风电场工程风机基础开工;2009年8月25日党校沟风机基础浇筑完毕;2009年7月3日党校沟风电场第一台风机开始吊装;2009年10月20日党校沟风电场风机吊装全部完成。四、目前工程完成情况:扎鲁特风电场一期工程,于2009年5月14日通过了东北电力质检中心站的首次监检,通过此次监检,使施工单位现场的施工过程管理、强制性条文的执行、档案资料的规范整理,起到了重要的指导作用,我单位对质检站提出的整改问题,逐条解决、逐条处理并于2009年5月31日整改完毕,并进行书面回复。扎鲁特风电场一期工程于8月21日主控楼装修完成具备入住条件;8月23日风机吊装全部完成;风机变压器安装全部完成;电缆敷设安装全部完成;升压站盘柜安装完成100%;升压站主变设备安装完成100%;一次设备电缆敷设完成100%;二次接线完成100%;35kv线路完成架线100%党校沟工程风机吊装全部完成;电缆敷设全部完成;电缆安装完成50%;风机变压器安装完成;五、工程质量目标:在工程开工初期制定了工程质量目标,本期工程质量目标为:“保证优良标准,争创优质工程”,分项验收合格率100%,建筑工程优良率>95%,设备安装优良率>95%。六、质量管理体系运行情况:1、加强了工程资料文件的管理,工程施工中认真执行国家及行业的各种现行有效版本的技术规范、规程、强制性标准、制造厂制定的施工技术要求。按照资料整理的相关规定,保证了移交资料的完整、准确、系统,确保工程资料与工程同步,实现工程投产与档案管理同步达标的目标。2、建立健全了质量管理监督体系:项目部组成了以项目经理为领导、质量部门为核心、专业工地技术组为骨干的管理体系,层层把关,责任到人,华能沂水风电一期工程山东省电力质检中心站质量监督检查监理单位汇报材料(第二阶段)山东华能建设项目管理有限公司华能沂水风电一期项目监理部2012年11月28日华能沂水风电一期(49.5mw)工程——监理工作汇报尊敬的各位领导、各位专家:你们好!首先,仅代表山东华能建设项目管理有限公司华能沂水风电项目监理部的全体人员,向莅临华能沂水风电一期(49.5mw)工程检查指导工作的各位领导、专家表示热烈的欢迎和最诚挚的敬意。下面,我把目前工程监理情况汇报如下,欢迎各位领导、专家提出宝贵意见和建议。一、工程概况项目名称:华能沂水风电一期工程。建设地点:山东省临沂市沂水县马站镇。华能沂水风力发电一期工程共安装33台单机容量为1500kW风机,总装机容量为49.5MW。风电场采用每台风电机组配备一台箱式变压器。本工程风机基础为板伐式扩展基础,设计使用年限为50年。风机塔架高度70m,主要大件设备包括机舱和塔架,单台机舱重约57t,每台风机的塔架为三节,单台风机的叶片为3片。场内道路总里程为22000m。电力输送包括:35KV集电线路和110KV外送线路两部分。其中35KV集电线路又分A回路、B回路、C回路三条线路,三条集电线路汇集至110KV升压站升压后经110KV外送线路对外送电。110KV升压站主要工程项目有:主控楼、生活楼、35KV配电装置室、水泵房、油品库5个单体的土建工程施工,辅助工程包括所区道路、电缆沟、渗水井、给排水系统、围墙,以及场地土方回填平整等;以及所有建筑物的动力及照明系统的施工安装、全站防雷及接地系统及其固定件的安装埋设等。建筑结构类型:本工程设计结构类型为框架结构,使用年限50年,结构设计安全等级为二级,结构重要性系数为1.0,防火等级为二级,设防裂度为8度,场地类别为Ⅱ26/26---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016类。沂水风电场选用华锐风电科技有限公司的SL1500/77型风力发电机组,总装机容量为49.5MW。各参建单位建设勘察设计监理施工调试建设单位:华能沂水风力发电有限公司勘察单位:上海勘测设计研究院设计单位:上海勘测设计研究院监理单位:山东华能建设项目管理有限公司施工单位:山东电力建设第一工程公司鑫宇建设集团有限公司北京欧地安科技股份有限公司上海励志工程建设有限公司临沂市超越科技有限公司调试单位:华锐风电科技股份有限公司二、监理工作范围:监理工作包括:风机及箱变基础工程;风机道路工程;35KV集电线路工程;110KV升压站建筑工程;风场及升压站接地工程;风机及箱变设备安装工程;110KV外送线路工程;升压站电气设备安装及电缆敷设工程。三、监理组织机构《监理合同》签字盖章生效后,成立了“山东华能建设工程管理有限公司华能沂水风电项目监理部”,公司委派艾奇训任总监理工程师、委派土建专工2人、吊装专工1人、电气专工1人、安全专工1人、信息资料员1人。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解了监理目标,明确了职责,能够满足施工现场质量管理需要。四、监理质量控制目标1)符合设计要求,满足现行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中,建筑工程:单位工程优良率为100%,观感得分率≥95%;安装工程:单位工程优良率为100%;2)在施工、安装和服务质量管理上,符合《ISO9001-2000质量管理体系》标准的要求;3)不发生一般及以上质量事故,工程无永久性缺陷;4)档案资料合格率100%,归档率100%;5)确保建设项目高分达标投产,争创行业优质工程。五、工程进度情况华能沂水风力风电一期工程自开工至今共计完成情况如下:1)山东电力建设第一工程公司施工风机承台及箱变基础工程;风场道路工程及35KV集电线路工程。风机基础及箱变基础全部完成33台;风机箱变基础砌筑、抹灰完成31台,基础回填完成31台;场内道路工程完成22000m;35KV集电线路工程杆塔基础A回路、B回26/26---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016路均已完成,C回路杆塔剩余6基未完成;集电线路组塔架线完成13km。2)鑫宇建设集团公司施工的升压站土建工程,除继保室地面未完成外其他工程完成情况:1、生产综合楼完成。2、生产辅助楼完成。3、主变构架及油池完成。4、消防水池、消防水泵房及油品库完成;供水设备安装完成。5、无功补偿装置及SVG室完成。6、围墙及大门完成。7、站内接地网完成。8、独立避雷针完成。9、站内道路完成。10、室外电缆沟完成。11、室外给排水、污水处理装置完成。3)临沂市超越科技有限公司施工的升压站电气设备安装、调试工作全部完成。4)北京欧地安科技股份有限公司施工的升压站站内接地工程;风机基础及箱变接地工程均已全部完成。5)上海励志工程建设有限公司施工风机及箱变吊装工程:已吊装完成16台风机及箱变。)临沂市超越科技有限公司施工的110kV外送线路工程,已施工完成5.5km。六、工程质量控制情况工程质量是整个建设监理工作的核心,监理人员严格按照监理规范、监理合同、技术规范、设计图纸要求开展工作,编制了监理规划、监理实施细则,根据相关规范和要求,按“四控制,二管理,一协调”的原则和事前预控,事中、事后跟踪督促、检查验收的工作流程实施监理,采取巡视、旁站、平行检验的方法,有效地保证了工程质量,工程质量从开工至安徽凤阳曹店49.5MW风电项目道路施工工程道路工程单位竣工总结凤阳新城建设有限责任公司二〇一三年八月一、施工承包范围和主要工程量1、工程名称:安徽凤阳曹店风电项目道路施工工程2、工程承包范围:路基土石方工程、管涵工程、排水工程、路面工程。3、主要工程量本标段主要工程量:场区道路45.5km;涵洞总计9道4、主要设备二、工程建设质量管理质量管理体系及其运行效果1、管理体系技术力量组织为加强施工管理,提高工程质量,将此项工程建设成为优良工程,公司领导对该项工程给予高度重视,成立了项目经理部。根据过去的施工经验,对照其它施工单位工程管理、技术管理、质量管理、文明施工等方面的长处,找出不足及施工程序中的差距,认真研究制定措施,迎头赶上,制定出创优良工程具体实施方案。根据工期和工程性质的要求,本着保质量、保工期、保安全和保效益的原则,组建本合同项目经理部。项目经理由公司法人全权授权负责本合同的执行和管理。为了高质快速地完成道路建设项目,项目经理部加大管理、技术人员的投入,共投入项目经理1人、工长1人、项目总工1人、施工队长2人、测量员3人、内业员1人、实验员1人、技术员3人。对劳动力、材料和机械设备的组织a、对于劳动力方面应避免突击抢工、窝工,使人力配备均衡,提高劳动生产率;b、在施工前要备足所需材料,对于所进场材料把好质量关,在不影响质量的前提下,采用新工艺,新方法,减少材料用量。对所进材料设专人保管,以减少损失;c、机械设备在施工前检修完好,在规定的时间内进入施工现场,在施工中杜绝因机械设备不足而使工期延长,同时避免机械设备闲置,做到各种机械设备合理调配使用,提高机械设备利用率。2、自检体系备好检测所需仪器和试验设备,做好自检工作,除各工序要自检外,还要完善交接自检,质检员要随时抽查,建立完善的自检体系,保证工程质量。测量试验仪器配置3、质量保证体系施工质量目标以质量求生存,以信誉求发展的原则进行整体策划,科学管理、对重点部位施工有针对性的施工质量保证措施。项目经理部树立“百年大计,质量第一”的思想方针,“信誉至上,用户就是上帝”是我们的出发点,“自我加压创名牌,以优取胜”是我们的总体目标,各项指标达到业主的要求。具体几项目标为:1、所完成各项工程指标的合格率为100%;2、以分项工程为单位,优良品率不低于95%;3、以分项工程为单位,平均得分不低于95分;4、工程竣工验收质量评定等级为“优良”。、质量管理工作和质量控制效果1、质量管理本工程建立三层质量保证体系,即:政府监督、质量监理、企业自检,严把质量关。项目经理部成立质量领导小组,以项目经理和项目总工带队,下设质检员、施工员、试验员、内业员、测量员等对工程质量全面控制;在开工前组织施工人员研究设计文件,领会设计意图,掌握施工规范、操作规程及指挥部各项规定。认真做好技术交底工作,每道工序开工前都要做前导段,统一标准要求,使施工生产标准化、程序化。在施工时定期或不定期进行质量检查,召开质量分析会议,找出问题,制定补救措施,确保工程质量,对于材料试验要做到及时、准确,数据详细,内业记录齐全、及时、准确、工整。、工程实体质量状况所完成的路基、路面、管涵、排水工程,经指挥部、监理部验收均被评为合格工程。六分局风电项目2013年年中检查工作汇报材料中国水利水电第七工程局有限公司六分局风电场项目经理部2013年8月目录2012年年终检查工作汇报材料...........1一、工程履约情况................................................................................................................11.1台山风电项目....................................................................................................................11.2连州项目............................................................................................................................11.3龙里风电项目....................................................................................................................1二、截止2013年6月完成情况...........................................................................................1三、经营状况.......................................................................................................................23.1、盈亏分析:.....................................................................................................................23.2责任制上缴情况................................................................................................................4四、经营风险及应对措施.....................................................................................................44.1经营风险............................................................................................................................44.2风险应对措施....................................................................................................................4五、财务管理.......................................................................................................................55.1、财务基础工作.................................................................................................................55.2、资金管理.........................................................................................................................5六、经营管理基础工作.........................................................................................................1合同管理.............................................................................................................................2分包管理............................................................................................................................8七、质量安全管理................................................................................................................97.1安全管理............................................................................................................................97.2质量管理............................................................................................................................9八、材料设备管理..............................................................................................................108.1材料管理..........................................................................................................................108.2设备管理..........................................................................................................................108.3设备物资安全管理工作..................................................................................................11九、下一步的工作安排.....................122013年年中检查工作汇报材料尊敬的各位分局领导:您们好!六分局风电项目在公司及分局领导的关心和支持下已基本结束,目前仅剩余连州燕喜、泉水及贵州龙里项目还在消缺和办理竣工结算,现将六分局风电场项目的2013年上半年的工作情况简要汇报如下:一、工程履约情况1.1台山风电项目台山分电项目共四个合同段,于2010年7月开工,于2012年6月已全部完工,除升压站工程竣工结算尚未审批完成其他合同段竣工结算已于2013年6月审批完成;1.2连州项目连州风电项目含燕喜、泉水风电场及岚桥升压站场平三个合同段,于2011年7月正式开工,现主体工程已基本完工,剩余泉水风电项目49#风机吊装属安装分局切块任务,由于业主征地滞后,主吊设备已退场,安装分局尚未与业主达成一致未施工外,其他工程已全部完工,预计2013年8月完成竣工验收,目前竣工结算资料已正式上报,竣工资料还在整理之中;1.3龙里风电项目本工程于2012年5月7日正式开工,主体工程于2013年1月全部完工,后续新增及消缺项目计划于2013年8全部完成,竣工结算及竣工资料整理也基本完成,预计在本年度8月上报。二、截止2013年6月完成情况2.1台山风电项目截止2013年6月底,累计办理结算10444.68万元,本年度办理竣工结算增加结算收入1302.33万元。2.2连州风电项目截止2013年6月底,累计办理结算7096.85万元,本年度结算收入218.51万元,竣工结算申报已完未结及变更、索赔共3228.15万元。2.3龙里风电项目截止2013年6月底,累计办理结算2468.20万元,本年度未办理结算,竣工结算申报已完未结及变更索赔共629.8万元。。三、经营状况3.1、盈亏分析:台山风电项目台山风电项目开工至2013年6月完成产值10444.68万元,预计发生成本10407.47万元,其中分包成本8581.78万元,应上缴管理费1044.47万元,项目部发生费用781.22万元,占产值收入的7.48%,预计实现利润37.22万元。连州风电项目连州风电项目开工至2013年6月完成产值7096.85万元,预计发生成本6681.41万元,其中分包成本5993.57万元,应上缴管理费709.69万元,项目部发生费用632.74万元,占产值收入的8.92%,预计实现利润-239.15万元。连州风电项目盈亏分析龙里风电项目龙里风电项目开工至2013年6月完成产值3098万元,预计发生成本3087.31万元,其中分包成本2514.02万元,应上缴管理费309.8万元,项目部发生费用263.49万元,占产值收入的8.5%,预计实现利润10.69万元。龙里风电项目盈亏分析26/26---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

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