浅谈项目成本管理.doc

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1、浅谈项目成本管理姚兰英1，2（1山东省国有资产监督管理委员会，山东济南250013；2天津大学，天津300072）摘　要：项目成本管理是项目管理的核心组成部分，贯穿项目发展的整个过程。随着国内建筑市场与国际接轨，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，项目成本管理的作用也越来越明显，企业要想提升自己的竞争力，需要与时俱进，学习国外先进的项目成本管理模式，逐步完善项目成本管理体系。关键词：工程项目；成本管理；存在问题；应对措施中图分类号：F406.72　　文献标识码：B　　文章编号：1004-4620（2006）05-00

2、64-02TalkingaboutCostManagementofProjectYAOLan-Ying1，2（1SASACofShandongProvince,Jinan250013,China；2TianjinUniversity,Tianjin300072,China）Abstract:Projectcostmanagementisthecoreconstituentofprojectmanagement,piercingthroughthewholeprocessoftheprojectdevelopm

3、ent.Becausethedomesticbuildingmarketandthenationsisinlinewith,thecompetitionoftheconstructionmarketismoreandmorefierce,sothefunctionofprojectcostmanagementisalsomoreandmoreobvious.Ifthebusinessenterpriseswanttopromotethecompetitionability,theyneedtostudythe

4、foreignadvancedprojectcostmanagementstyle,andperfectprojectcostmanagementsystemgradually.Keywords:constructionproject;costmanagement;existentproblems;correspondingmeasure1前言　　随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。在市场经济中，项

5、目的成本管理不仅在项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位，因此，总结项目成本管理的先进经验，研究项目成本管理的新方法，对于全面提高施工企业经济效益具有现实意义。2项目成本管理的特点　　工程项目成本管理具有以下特点：　　（1）项目成本管理是一个动态管理过程。任何一个施工项目都有一定的建设周期，由于内外部环境的不断变化，造成项目成本也随之变化。因此，施工项目成本管理，必须根据施工项目的内外部环境变化，不断对项目成本的组织控制做出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。　　（2）项目成本管

6、理是一个复杂的系统工程。其横向可分为成本预测、成本计划、统计等；纵向可分为组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等，由此形成一个施工项目成本管理系统，管理对象是人、财、物、合同目标及内外部条件，管理主体是项目管理人员。　　（3）工程项目成本控制与质量、进度控制是不能够完全分开的。　　因此工程项目的成本管理是一个动态的控制系统，如图1所示。在这一动态控制过程中应着重做好以下几项工作:目标计划值的确定和分析；及时对工程进展进行评估，收集实际数据；对实际值与计划值进行比较以判断是否存在偏差；采取有效的控制措施以确保投资

7、控制目标的实现。3项目成本管理的重要性　　项目成本管理是项目管理的核心组成部分，是对实现项目目标所付出代价的计划、组织与控制。　　（1）施工项目成本管理是衡量施工项目经营管理水平的尺度。项目成本管理工作须实行全面的系统管理，加强项目成本管理，对于提高企业的经济效益，实施经济核算，提高决策水平，协调项目内外部关系，调动职工的积极性都有重要的作用。　　（2）有利于发挥劳动者的积极性和创造性。实施项目成本管理与劳动者的利益和责任相结合的成本责任制，有利于调动职工的积极性，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。　　（

8、3）有利于提高企业管理工作效率。实施项目成本管理，使其主体由施工企业转变为项目经理部，企业由原来的直接指挥变为监督、控制、考核，扩大了项目经理部的自主权，减轻了施工企业管理工作的负担，保证了企业管理工作效率的提高。　　（4）有利于推动企业管理人才的培养和锻炼。在实施项目成本管理过程中，项目成本的高低，反映了施工项目的综合指标，这就要求项目责任者具有必备的专业技术水平和管理能力，并要在实践中不断积累经