建设现代化电网经营企业规划纲要

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1、建设现代化电网经营企业规划纲要（一）指导思想与规划目标一、指导思想坚持以邓小平理论、三个代表的重要思想和党的十六届三中全会精神为指导，全面落实省公司首届四次职代会提出的各项任务，按照电网经营企业的定位和建设现代化电网经营企业的发展战略，以市场为导向，以改革为动力，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以发展为第一要务，与时俱进，开拓创新，艰苦奋斗，勤俭节约，不断提高公司的核心竞争力，实现可持续健康发展，力争用5~7年的时间个，努力把省公司建设成为现汝代化电网经营企业，努力实爷现“一流的电网与设备、一流的技术与指标、一流的管缚理与机制、一流的效益与效贶率、一流的

2、质量与服务、一枝流的人才与文化”的总体目貊标。确保辽宁电网的安全、向稳定和经济运行，确保满足酞辽宁省全面建设小康社会的⒎用电需要，确保省公司的可キ持续发展和效益最大化，确媲保公司全体职工生活整体素睇质的不断提高。二、规划目导标——电网技术装备达到猜国内同类公司的先进水平并萘与国际先进技术接轨；75/75——现代化管理达到国内同类咛公司的先进水平并推行国际五上通行的主要现代化管理方趑法和手段；——全面建成哀功能完善、技术先进、处于迕国内领先水平的电力营销体Υ系；——财务状况和经济跫效益达到国内同类公司的先喻进水平；——各类人才资蛇源全面优化，人才的开发利成用充分适应公司各个发展阶

3、摘段的需要；——完成由传脱统企业向学习型组织的转变箴，培育并形成独特的经营理仃念和企业文化；——员工拍收入和生活质量与效益同步指提高，提前实现小康生活水麋平。——主要经济技术指姊标达到：资产总额：XX荀年亿元(含待划转辅业和待霁出售发电资产)，年均递增阌；XX年亿元(不含待划转恍辅业和待出售发电资产)，年均递增。资产负债率：些XX年68；XX年60。贮售电收入：XX年售电收仳入288亿元，年平均增长肫8；XX年368亿元，年蝥均增长5。75/75利润额：XX隰年2亿元；XX年5亿元。售电量：XX年755亿千款瓦时，年均增长；XX年9登69亿千瓦时，年均增长。全员劳动生产率：30

4、万元坪/人年。电压合格率：9锕9。供电可靠率：。设щ备完好率：100。综合铁供电损失率：。人均年工莉资：万元。电网建设：“蟊十五”后三年，新建500储千伏变电所二座，线路59堂5公里，增加变电容量30徨0万千伏安；新建220千淄伏变电所22座，线路1377公里，增加变电容量9嫁073万千伏安。“十一五诳”期间，新建500千伏变谂电所四座，线路125公里尜，增加变电容量450万千映伏安；新建220千伏变电悝所34座，线路1635公藿里，增加变电容量1086箢万千伏安。（二）战略环赕境一、省公司成立以来取蒉得的成就，为建设现代化电网经营企业奠定了坚实基础ⅴ抓住机遇，用好政策，加浩

5、大电网投入，落实城乡电网75/75改造投资规模亿元(其中城艄网亿元，农网亿元)。至X昂X年底，已投入亿元，电网结构和布局更趋合理，有效地增强了电网安全、经济和可靠供电的能力。开拓市鞠场，增供扩销，引导和促进玫电力消费。XX年销售电量萤亿千瓦时，比1999年增加亿千瓦时，年均增长；销促售收入亿元，比1999年诚增加亿元，年均增长。强歪化管理，提高效益，全面完筛成各项资产经营责任指标。瑭四年累计实现利润总额亿元俨，占东北电网合计利润的7钣1；上缴国家税金43亿元浠；资产规模亿元，所有者权蹩益亿元，分别比1999年疱增加亿元和亿元，确保了国骱有资产的保值增值。二、疤辽宁省的宏

6、观经济环境为省怡公司建设现代化电网经营企业创造了良好机遇党的十馀六大提出了2020年全面判建设小康社会的宏伟目标，喝最近中央又提出了振兴东北⒊的重大战略措施，必将极大寄地促进辽宁省经济社会的发薮展。作为东北工业重心的辽株宁，已经明确提出要坚持走町新型工业化的道路，以结构髓调整为主线，提升整体素质裂和竞争力，建成国家高水平赀的装备制造业基地和重要的蟮原材料工业基地。根据《韵辽宁省国民经济和社会发展脶第十个五年计划》，“十五堪”期间辽宁省GDP年均增戤长9，固定资产投资总规模桔75/757700亿元，比“九五”旌期间增长。“十一五”期间垡辽宁省GDP预计增长仍为ａ9。据此预测XX年

7、全省需惝电量为1015亿千瓦时，兄“十五”期间年均增长。X并X年全省需电量为1310擅亿千瓦时，“十一五”期间掊年均增长。与此相适应，省酝公司“十五”末销售电量为755亿千瓦时，期间年均圉增长，“十一五”末销售电量为969亿千瓦时，期间∞年均增长。电力负荷的快椰速稳定增长，为省公司的发尊展创造了巨大的市场空间，胸同时也为把省公司建设成为冱现代化电网经营企业创造了钕良好机遇。三、电力体制掇改革既为省公司的发展提供酗了强大动力，同时也是重大阌考验以市场化为取向的电凝力体制改革，已