国有涂料企业转型案例

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1、涂料企业市场转型案例-----金融危机给涂料企业敲响了警钟，不少涂料人发出了企业何去何从的疑问。事实上，在任何阶段，这一问题都在或浅或深地困扰着企业，并不断地有企业用实际行动回答这一问题。如老人牌集团全面收购海虹老人牌、上海欧龙漆加入澳瑞凯集团、北京红狮并入北京富思特制漆——他们选择的是合并，各取所需，取长补短。另有一些涂企选择的是转型，如双虎涂料已经退出上市公司的主业，长江涂料多了一个与之争宠的农药兄弟，灯塔油漆涉足其他非涂料业务领域，杭州油漆重点转入重防腐领域，等等。危机过后，中国涂料业的整合速度不断加快，步入资源重整或转型轨道的企业日渐增多——这也是行

2、业成熟必经的路程。（来源：《中国涂料报》）一、湖南湘江涂料集团（一）公司简介湖南湘江涂料集团有限公司是以研究制造涂料、树脂为主业、金属包装制作、设备制作安装等多种经营为一体的大型综合性企业集团。公司前身为湖南造漆厂，创立于1950年，是国内最早建立的涂料企业之一。集团最大的控股子公司湖南（湘江）关西汽车涂料有限公司是199521年2月和日本关西涂料株式会社合资成立的，是国内最齐全的汽车原厂漆（OEM）供应商，为中国一汽集团、东风集团、长安集团、奇瑞汽车、吉利汽车、庆铃汽车、江铃汽车、广州/武汉本田、中国/广州丰田、东南汽车、上海通用、上海大众、北汽福田、长丰

3、汽车等国内近三十家知名汽车制造商提供服务，拥有汽车底漆、中涂、面漆涂装线近60条。2005年初以全资收购的形式将郑州双塔涂料有限公司纳入旗下，使集团公司成为目前中国涂料业最具规模和实力的企业之一。公司2010年涂料年生产能力15万吨，年销售额过22亿元，涂料产品涵盖国家标准的18大类，品种花色多达1000余个，广泛用于汽车、机械制造、建筑装饰、军工、特种涂装领域。（二）企业历程：1、始建于1950年4月，同年12月20日建成，名称为“利众企业公司化工厂”，成为湖南省成立时间最早、规模最大的涂料企业；2、1951年改称为湘江化工厂；3、1952年改为建湘油漆油

4、墨厂；4、1953年兼并明亮化工厂；5、1954年更名为建湘油漆厂；6、1959年兼并长沙印刷厂油墨车间；7、1968年4月启用新名湖南造漆厂；8、1982年兼并长沙氮肥厂；9、1993年兼并长沙酱厂；10、1995年与日本西涂料株式会社合资成立湖南（湘江）关西汽车涂料有限公司；11、1997年由湖南造漆厂改制为国有独资公司，并更名为湖南湘21江集团有限公司；12、2000年由国有独资公司改制为产权多元化有限责任公司；13、2005年收购郑州双塔涂料有限公司（三）企业转型有业内人士指出，知变、思变、求变、善变是涂料行业发展的需要，而湘江涂料正契合了这一发展需

5、要。这也是其能在充满竞争的涂料行业不断发展和壮大的主要原因之一。1950年，在一批知识分子的倡议下，湖南第一家油漆生产厂——立众企业化工厂成立了，这是湖南湘江涂料集团有限公司的起源。1982年，湘江涂料成为“全国21家重点油漆厂之一”。1996年，由全民所有制企业改制为国有独资公司，并更名为湖南湘江涂料集团公司。2000年改制为股份制企业。2007年湘江涂料集团有限公司的“湘江”涂料商标被评为“2007年中国驰名商标”。而今的湘江涂料集团经济效益连续10多年稳步增长，年利税过亿元，连续多年进入“中国500家最佳经济效益企业”行列，年生产能力近10亿吨，年销售

6、额11亿元。从某种意义上说，湘江涂料的两个置换改革，不是政府行为，不是主管部门的要求，而是自身生存和发展所需。湘江涂料1996年由全民所有制企业改制为国有独资公司，但是，这种换汤不换药的改制做法，并没有给企业带来根本性的变化，职工身份未变，职工“铁饭碗”21的观念未变，国有企业长期以来存在的冗员多、包袱重的历史顽症，企业依赖国家、职工依赖企业的思想观念并没有根本上加以解决。企业徒有一个改制的名份，发展依旧放不开手脚。这样湘江涂料管理层开始有了第二次改制的想法和要求。涂料行业是个竞争激烈的行业，湘江涂料的管理层在感觉到来自行业竞争压力的同时，开始思考一系列的问

7、题：是不是涂料行业必须要国有控股？国外知名品牌进入中国市场，这些公司是拥有几十亿、几百亿美元的大型企业集团，湘江涂料仅依靠几亿元人民币的资产，如何跟这些跨国公司展开竞争？带着这些问题和困惑，湘江涂料的管理层开始了第二次改制的探索。1999年上半年湘江涂料管理层开始向湖南省国有资产管理局和长沙市国土局进行了咨询，但得到的都是否定的答复。1999年9月，湘江涂料在得知了浙江的一些涂料企业在进行股份制改造的时候也进行了类似的探索，便立即派出了考察团前往浙江取经。在咨询和学习了浙江这些涂料企业股份制改造的政策和经历以后，湘江涂料按照自己的想法制定了一个系统的改制方案

8、。这个方案和从浙江带回来的资料被送到了当时主管长沙市