硕创文化传媒有限公司创业计划书

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1、硕创文化传媒有限公司目录一、执行总结11.1公司简述11.2主要从事的业务范围11.3营销策略11.4竞争优势分析11.5公司的投资与财务21.6团队概述2二、产业背景及公司概述22.1行业背景22.2公司概述32.2.1公司文化.32.2.2产品和服务介绍3三、市场分析53.1目标客户分析53.2目标受众市场描述与分析63.3行业竞争力分析83.4竞争SWOT分析103.5市场容量及预测113.6估计的市场份额和销售额123.7市场发展的趋势12四、公司战略规划134.1远景陈述134.2公司战略实施134.3总体目标进度安

2、排13五、营销策略145.1目标市场选择145.2市场营销总体战略15六、管理团队17七、风险分析及应对1928硕创文化传媒有限公司7.1外部风险197.2内部风险19八、投资分析208.1筹资结构208.2投资计划说明218.3投资收益分析218.3.1投资净现值228.3.2投资回收期228.3.3内含报酬率22九、财务分析239.1相关财务假定239.2报表预测及分析239.2.1主要报表预测：239.2.2营业收入及利润趋势分析279.2.3财务指标分析279.2.4项目敏感性分析2728硕创文化传媒有限公司一、执行总

3、结1.1公司简述硕创文化传媒有限公司是一个校园营销专业机构，主要立足于重庆高校，通过整合各大校园餐桌、复印店、宿舍楼道等渠道资源、媒体资源、人力资源，提供餐桌广告、复印纸背面等平面广告、公益广告、校园活动策划、就业培训教育、就业兼职推荐、企业招聘等综合服务，利用线上线下多种营销渠道与手段，为企业产品、服务推广，品牌宣传与塑造提供全方位的优秀校园整合营销服务，致力成为重庆市大学生市场最具商业影响力的主流传播平台。1.2主要从事的业务范围媒体业务服务：校园餐桌广告；校园打印店复印纸背面广告；校园广告栏；校园公益广告；校园灯箱广告；

4、校园墙体广告；校园宿舍楼道广告；企业业务活动：各类校园活动策划（巡展、讲座、赛事等）；个人业务活动：大学生培训；兼职、实习；就业、创业；为企业提供对口人才。1.3营销策略以高校食堂餐桌和打印店复印纸背面为其最初的主要载体，在实战中定点超越，通过有效的市场开拓计划和富于创意的广告设计，迅速占领目标市场。期间，要建设强有力的终端服务机制，初期将选择南岸区重庆工商大学、重庆教育学院、重庆交通大学为母板基地，着重精耕细作，将取得一定的成功经验，赢得高校大学生青睐，建设产品稳固的前方基地，待发展后，将市场拓展至重庆市其它区域。1.4竞争

5、优势分析优势渠道媒体：以高校食堂餐桌、打印店复印纸背面为广告发布载体，时效性很强，几乎具有100%的到达率。整合优势：多元化的整合营销传播方式，为客户的品牌、产品的校园推广选择专属的综合媒体传播解决方案；受众群体优势：消费力强，接受能力高，正处于品牌培养阶段；28硕创文化传媒有限公司1.5公司的投资与财务公司计划吸收投资25万元，全为股权投资，除去发起人5万元外，还要吸收20万元的国内风险投资。资金来源稳定和资本结构合理是公司筹资的基本前提。公司为了能够更好的作好日后正常经营及业绩考核比较，理性的预计了风险并估算了一系列正常生

6、产期的财务经营指标。项目预计资产收益率为20%左右，内部报酬率为60%，投资回收期为（动态）1.96年，净现金值为50.38万元。在公司正常运做的情况下，公司推荐通过公司回购的方式收回风险投资，收回时间为公司投产后的3-5年。1.6团队概述公司采用职能制的组织管理形式，包括市场部、财务部、设计部、人事部。这种组织管理形式有利于各部门充分发挥自己的独立优势，而且有利于他们之间工作的沟通与合作。本创业团队主要由重庆工商大学硕士组成，因此，公司极为重视人才的作用，制定了有关人才的完善的三大机制。包括：人才引进机制——能有效吸纳优秀人

7、才进入公司，人才激励机制——发挥优秀人才的主观能动性，合理的报酬机制——让公司员工免除后顾之忧。二、产业背景及公司概述2.1行业背景为什么瞄准大学生市场？大学生市场拥有每年超过2000亿的巨大商机！CUS新生代大学生市场数据显示：目前中国共有超过1000所大学，高等教育在校生为2900万人，2005年大学生人均年支出达到15,850元，其中“非学费”和“非食宿”消费性支出占50%，每年达近8，000元。据教育部预测，2010年高等教育在校生将达到3000万人，是一个潜力巨大的消费市场。随着这一中国最独特的细分群体所蕴含的巨大市

8、场价值逐渐凸显,校园市场的营销活动也随之增多。校园营销不仅成为各大企业、跨国公司市场战略组成的一部分，更成为其抢占未来市场机会的重要战场。28硕创文化传媒有限公司大学生是未来社会的中坚力量，敏感性、接纳性都比较强，具有很强的可塑性，正处于一个形成品牌忠诚度的阶段，他们将成为未