中层管理者执行力问题研究

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1、中层管理者执行力问题研究最近美国著名的麦肯锡公司发行了一本《改革领导人》的，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管企业在市场竞争中会面临许多问题题，可最为关键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问问题。由此可见，中层管理者的执行力在企业的发展进程中中是何等的举足轻重。中层管理者作为企业

2、的中坚和脊梁梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切切实提升中层管理者的执行力，就必须认真研究影响执行力力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于于一身的中层管理者真正成为企业的“脊梁”。笔者认为：：一、解剖自我认真查找影响执行力的因素1、中14/14中层管理者还缺乏常抓不懈的韧劲；表现为对政策的执行不不能始终如一、虎头蛇尾，对工作往往是有组织、有计划、、有宣传、有动员、有部署、有安排，但缺少检查和督促、、缺乏

3、推进和考核、对总结工作中地不足不重视，常常是决决策、计划、方案一大堆，可就是议而不决、决而不行、行行而不实，未能将决策、计划、方案落实到具体的目标、岗岗位和员工头上，这样的中层管理者必然要患上一种“组织织末梢神经麻痹症”，导致执行越到基层，越是拖拖拉拉，，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍了事。2、内设设机构还不够科学，从管理学的角度来看，对照现代企业职职能机构设置状况，现行专卖管理系统职能部门设置过多，，职能配置不够科学，尚存在职能交叉和重叠的情况。加之之受社会环境、管理水平、上级要求和实际人员配置中的““因人设岗”等因素的影响，造成整个中层管理结构配置不不合理，为提高工作效率，提升

4、工作质量会带来一系列隐患患。一是工作中的“苦乐不均”和“鞭打快牛”现象；二是是部门的责、权、利不均衡。3、政策的随意性和不确定定性绊了执行力的脚；（1）出台政策制度时缺乏详细的研研究和反复的论证及认真推敲，结果导致政策和制度常常的的朝令夕改，让执行者无所适从。最终出现真的有了好的政政策和制度出台时也得不到有效地执行。因为，“狼来了””喊的太多了。决策一旦形成，领导者就应身体力行、全力14/14力以赴，切忌在工作中“走走停停”、“拖拖拉拉”。（22）政策和制度本身的缺陷，缺乏相互制约性和针对性，或或者过于繁琐不利于执行。实践经常发现：管理者企图通过过各种报表填写的形式来约束员工行为，或通

5、过各种考核达达到改善执行的目的。但往往是事与愿违，没有取得良好效效果，最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。4、形式主义对执行力的影响；现实中的客户经理和市管管员在履行职务过程中，其职能和效用存在着的交叉和重叠叠，目的都是提供客户服务，收集供求信息，维护市场稳定定；同样，运行中的集中配送和按订单供货其实质性作用在在占80%的农村市场能发挥多少？现在的销量和利润是与与日俱增，可有多少是通过市场宣传、策划、调控、运作和和抢占而得来的呢？扪心自问，通过集中配送和按订单供货货，企业的凝聚力、网络的支撑力、客户的向心力到底增加加了多少？当大家都看到问题又都不愿说的时候，就只能推推诿、懈怠、

6、甚至应付式地执行，必将导致执行力低下。5、岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用。一是岗岗位管理忽视科学、详细的绩效考评体系建设，只能对中层层管理者进行所谓的“德、能、勤、绩、廉”简略性地地定性考评，考核结果有失公允。二是单位行政管理粗放，，规章制度建设极为粗陋，缺乏规范性、科学性、实用性，，很难对中层管理人员进行科学、有效的考核约束。三是现14/14现行考核办法设置单一，理论上和实践中都无法对中层管理理人员的工作业绩给予较为准确、恰当的评判。四是重年终终考评，忽略日常考评，考评的效用缩水。五是受社会大环环境的影响，主考人普遍的好人主义思想，不愿意正确评判判被考评人员的是非功过，考核

7、流于形式，挫伤相当比例人人员的积极性。6、领导职务晋升机制不完备，制约了中中层管理者执行力；由于缺乏规范成熟的中层管理者晋升考考核办法和考核体系，在中层管理者晋升考核过程中，单位位组织者往往就把相关部门的中层管理者和员工代表拉入考考核阵营，使其成为演讲答辩、民-主评议、组织考核的关关键人选；何况，整个晋升考核过程笔试仅占20%，而演演讲答辩、民-主评议要占80%，当一个人的政治命运无无法摆脱这80%所捆扰时，又何来执行的勇气？于是乎生生活中多“