企业中层管理者战略执行力的研究

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1、企业中层管理者战略执行力的研究ok3Charan)合着的《执行:如何完成任务的学问》(-Execution:theDisciplineofGettingThingsDone)一书出版以来,管理界掀起了研究执行力的浪潮,经过几年的发展,相关理论和实践也取得了一定的成果,但研究范围依然存在一定的缺失。然而,就目前研究情况而言,学术界对企业战略执行力维度结构的探讨仍然非常匮乏,而且往往如同“盲人摸象”一般,只触及到企业战略执行力的某一个方面,以至于时至今日人们对中国企业战略执行力依然缺乏系统和深入的认识,更难以为中国企业有效执行既定战略提供指导(薛云奎等,2005)。此外,

2、对企业战略执行力的研究更多的还是从组织层面进行分析,而很少从不同管理层面研究个人的战略执行力,尤其是中层管理者的战略执行力研究甚少。中层管理者既是上级领导的下属,又是一线基层员工的上级,其承上启下的地位和作用,决定了其在执行过程中的重要性。因此,针对上述现状,对企业中层管理者的战略执行力研究显得尤为重要。.....................1.2研究意义1.2.1理论意义首先,研究战略执行具有很强的重要性,战略执行力的重要性源于执行对于企业经营效果的重要地位。有研究表明一个企业的成功80%取决于战略是否能够得到很好的执行,20%取决于是否制定一个好的战略(《财富

3、》,1997)。目前,管理理论界对战略制定、管理水平的提高的研究相对比较多。但是评价企业中层执行力大小的文章不多,研究中层管理者的执行力评价体系就更少了。本文对中层管理者战略执行力的研究可能会在一定程度上完善目前的理论体系,具有十分重要的理论意义。此外,对于执行力的理解,以往的很多相关研究存在两种观点,一种观点认为执行力问题其实就是责任心的问题,企业如果能解决员工责任心的问题,那么企业的执行力就自然而然的提升了;还有一种观点认为执行力其实就是技巧问题,需要一种合适的执行工具,那么企业的执行力也能自动提升。本文以战略执行力理论、管理理论作为文章研究的理论基础,在重新分析

4、了中层管理者战略执行力构成要素以后,结合中层管理者战略执行力的影响因素,提出符合中层管理者个人战略执行力测评体系,从理论上讲这是对战略执行力评价体系的一次完善和升华,具有很强的理论研究意义。1.2.2现实意义中层管理者处于承上启下的作用,其战略执行力的大小直接关系到战略执行的成败。由于中层管理者处于企业的中间位置,是推动企业战略实现的中坚力量,因此其执行能力的高低直接影响到企业目标的实现,所以本文研究企业中层管理者的战略执行能力,分析中层管理者战略执行力的构成要素,有助于中层管理者进一步认识到影响执行力的因素构成,从而可针对自身出现的问题进行有针对性的改进,进而帮助中

5、层管理者有针对性的提高自己的执行[1][2]下一页ok3Charan),他们在着作《执行》中,认为战略执行力的主要观点是完成任务的学问就是执行,它在企业管理过程中是不可或缺的重要环节,文中还指出了执行的三个核心流程——战略、人员、运营,而执行的根本是将这三大流程有机结合。保罗·托马斯(PaulThomas)和大卫·伯恩(DavidByrne)认为执行力是一整套的行为和技术体系,是企业的核心竞争力,且企业能够形成独特的竞争优势。如果企业没有执行力就等于不存在竞争力,执行力是战胜竞争对手的关键。他们认为,第一,领导人的亲自参与及自身的完善;第二,企业能够构建执行力文化;第

6、三,聘用能执行的人,这是实现执行力需要三个基本条件。他们从人员、战略和运营流程的设计及融合切入,提出了构建企业执行力的方法。詹姆斯·M·希金斯(JamesM.Higgins)在对战略执行力的研究中提出了企业战略管理的8S模型,其中8S分别是:Structure(结构)、Strategyandpurposes(战略与意图)、Systems-andprocesses(系统和程序)、Sharedvalues(共享价值)、Staff(人员)、Style(方式)、Resources(资源)以及到最终的Strategicperformance(战略实施)。此外,企业需要根据内外环

7、境的变化,调整企业的战略,以形成一种一体化的企业战略执行力,其最终目的是保证企业战略的有效实施。相比国外学者,国内学者对于战略执行力基本上也都给出了比较明确的定义,