现代联合控股：链动四大产业的品牌模式

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1、现代联合控股：链动四大产业的品牌模式现代联合控股集团：从一家资金不足10万元、营业面积只有50平方米、单一经营装饰材料的贸易商行，到净资产达20亿元、旗下员工2000余人，并拥有一家上市公司，20余家全资、控股、参股子公司的大型企业集团，现代联合控股集团用成功的品牌战略书写了这样一个企业神话。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则拥有不可被模仿的价值内核。近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。从打响的经典商场战役“现代品

2、牌战”，到成立国内首个连锁专业市场品牌---“现代联合控股”，现代人一直秉承品牌是企业发展的核心竞争力、是树百年企业的基石。在历经“单体发展”、“连锁发展”、“确立连锁模式”3个阶段后，去年6月，现代联合控股集团推出中国首个连锁专业市场品牌，并由此开启了其在专业市场、商贸物流、医药食品、文化传播等四大产业的品牌建构之路。进军连锁市场，打造首个连锁专业市场品牌前不久，浙江食品市场、浙江省家电市场等杭州人耳熟能详的专业市场，都被冠以统一的“现代联合控股”名号。随后，来自浙江、山东等地的9家市场在杭州签署了联盟盟约，承诺实施统一品牌、统一标准、统一规划，这标志着我国第一个连锁专业市场品牌诞生了。从成

3、功的多元化运营到探索专业化连锁市场模式，现代联合控股集团董事长章鹏飞也经历过“壮士断腕”的波折。十多年前，一大批浙江民营企业因为盲目扩张及忽视自身的管理漏洞而纷纷折戟沉沙，“现代”也难逃厄运。由于全面进军各资本市场、盲目的多元化扩张，“现代”遭受到严重损失，“断腕”事件给章鹏飞的教训是：坚持主业，不搞多元化。于是他果断决策：跟主业无关的坚决不做。主业是什么呢？他分析自己的特长和经历，还是觉得应该做市场、做商业、做服务。几年间，他先后开出了9个专业市场。由此，专业市场品牌战略初显端倪。此外，现代联合控股集团的连锁专业市场战略也有其特有的历史背景。浙江省的经济重点是加工制造业和专业市场，浙江是全国

4、最早创办市场的市场大省。发源于20世纪80年代的各类专业市场在中国工业化进程中扮演了极为重要的角色，“办一个市场，兴一个产业，富一方百姓”是专业市场历史地位的真实写照。有数据显示：浙江省内有4900个专业市场，走出省外的浙商又在各地建立了1400个专业市场。现代联合控股集团作为市场经营最早一批参与者，于1990年创办浙江现代装饰材料专业市场；1993年，创办中国首家高档商品专业市场——浙江省家电市场；其后又兴办了浙江食品市场、杭州电子出版物批发市场等；1998年，章鹏飞又挥师北上，先后在山东创办了山东现代家电市场、烟台现代食品市场等专业市场。但章鹏飞清醒地看到，专业市场业近几年发展还不尽如人意

5、，发展过程中还存在不少问题。在此次金融海啸中，加工制造业受到严重冲击，专业市场虽然没有大的损失，却面临着发展危机。浙江怎样从市场大省成为市场强省的思考，摆在了章鹏飞面前。章鹏飞看到，近五六年来，连锁商业在我国发展得非常快，迄今约有2000多家连锁企业，在其他形式的零售业不景气情况下，连锁商业却能一枝独秀，销售额与效益逐步增长。还有，今天最有影响的变革是电子商务模式给世界带来的变化，对专业市场运营管理的所有环节和所有方面都产生了革命性影响。专业市场必须在互联网爆炸性发展、竞争激烈的新经济环境下，完成线上、线下的无缝对接，用完美的发展模式给客户一个物流新概念。2008年6月26日上午，当现代联合控

6、股集团在浙江省人民大会堂举行“现代联合控股专业市场连锁模式启动仪式”的同时，也宣告“中国第一个连锁专业市场品牌”正式诞生。拓展品牌战略，玩转食品医药资本市场在中国改革开放30多年的今天，章鹏飞到底要做什么？怎样才能把握住中国未来的发展主旋律？怎样才能把以往的经验利用起来更好地发展自己的事业？有人认为，在中国这样一个高速发展的经济中，股权投资、风险投资的作用甚至要远远大于美国。中国面临着一种复杂情况，市场经济变革和高科技变革同时发生，一方面不确定性很大，另一方面机会也非常多。用什么去抓住机会，把握不确定性，将它们变成伟大的商业模式？这就需要有远见的投资者和有魄力的企业家进行合作与掌控。2006年

7、，章鹏飞看好天目山药业拥有医药产业和资本市场的两个优越性，经过努力，收购了天目山药业，现代联合控股集团成功进入了资本市场。在章鹏飞的下一步计划中，他们将努力在最短时间内，使现代联合控股市场管理（集团）有限公司走入资本市场，实现上市。这样将更快地实施“现代联合控股”连锁发展战略，通过直接投资建设1/3、收购控股1/3、品牌管理输出1/3，即利用参股、托管等产权和非产权的方式，计划在五年内发展国内连锁