雇主品牌建设分享

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1、雇主品牌建设分享中华英才网最佳雇主经验分享交流会XXX网《HR经理人》杂志主编人才研究中心资深顾问*雇主品牌认识的误区*雇主品牌管理何谓雇主品牌——由来*何谓雇主品牌——概念**1988年两件大型企业并购案:菲利普·莫里斯烟草公司付给克莱福公司高于其账面价值四倍的价钱,而雀巢公司则付了五倍的价钱收购了英国糖果公司。*何谓雇主品牌——构成*雇主品牌企业品牌产品品牌财富始终是由人才创造的!招才招财为什么要打造雇主品牌*今后,我们将不再“寻找工作”,而是要“寻找雇主”。――伦敦商学院教授查尔斯·汉迪为什么要打造雇主品牌*

2、公司要照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润。――UPS公司亚洲区总裁打造雇主品牌有哪些现实利益**1.*雇主品牌忠诚是怎样炼成的**1.认知:目标员工往往由“雇主品牌”外在的象征性价值引起注意,或通过现有员工的口碑及其他渠道得到少数与功能性和体验性价值相关的信息。所以,企业应通过大量有意识的“雇主品牌”推广活动,向目标员工表达他们愿意了解的内容,并重点突出那些与目标员工的关键需求一致的价值特征以吸引他们加盟。2.态度:通过“雇主品牌”宣传雇佣经历能够吸引那些与企业的态度、价值观和目标相似的潜在员工的

3、注意力,还能够使他们在工作时的感受和经历得到正面强化。进入企业的员工会真正感受到功能性和体验性价值的优劣多寡。3.行为:如果雇主提供的价值能够较好地满足目标员工的物质和精神需求,就能促进双方建立密切的关系,员工对雇主的感情也将从满意逐步发展到忠诚和拥护,并愿意向别人传播有关雇主的信息,有助于为企业形成良好的口碑,从而进一步吸引潜在雇员的注意。*人力资源管理如何助力雇主品牌建设管理制度管理行为雇佣前离职后雇佣中离职前知晓认可信任忠诚偏好提及口碑**世界著名的贝恩管理咨询公司,专门设立了前雇员关系管理主管,负责跟踪离职

4、员工的职业生涯变化情况,为记录这些变化情况,公司还建有一套前雇员关系数据库,其中存有北美地区2000多名前雇员资料,不但包括他们职业生涯的变化信息,甚至还包括结婚生子之类的细节。贝恩公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯,邀请他们参加公司的聚会活动。这样的感情投资,不仅让离开的雇员对企业有较好的评价,同时还可以在有朝一日能有效的利用这些“跑了”的人力资源。麦肯锡更在公司办理了一本“麦肯锡校友录”,他们将员工离职视为“毕业离校”,离职员工就是他们遍布各处的“校友”,其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。

5、*雇主品牌应实施怎样的管理*知名公司雇主价值诉求(EVP)**雇主价值诉求(EmployerValueProposition,EVP)代表了雇主品牌的核心,它是雇主对目标人才承诺并兑现的独特体验。拥有卓越EVP的企业非常清楚地知道优秀人才到底想要什么。它对以下问题提出了回答:为什么优秀人才应该选择加入我们?为什么优秀人才愿意留在我们的企业呢?*公司雇主品牌特质定位——常见的7><6种定位*类型特征平衡员工是企业社区有价值的成员,企业支持他们工作-生活平衡的需求团队团队是企业与员工和客户互动的关键单位目的企业向客户和

6、社区传递独特的价值观,进而推广自己的产品与服务拥有员工与企业分享收益、分担风险和经营责任精英企业提供最好的条件,聘用和保留最好的员工,并期望得到最好的结果个人如果员工遇到业务问题,企业将支持员工的独特性怎样设计你的雇主品牌——以可口可乐为例*怎样营销你的雇主品牌——策略*成功的雇主品牌营销校园招聘文化推广荣誉案例品牌特质主持沟通诊断改善怎样营销你的雇主品牌——方法对谁说说什么怎么说*怎样营销你的雇主品牌——对谁说雇主品牌传播社会人才大学生群体*怎样传播你的雇主品牌——方法对谁说说什么怎么说*怎样传播你的雇主品牌——

7、说什么*怎样营销你的雇主品牌——方法对谁说说什么怎么说*雇主品牌营销——怎么说(内部员工)*重在兑现承诺专门的宣传册、音视频*雇主品牌营销——怎么说(外部人才)*重在推广形象大学生人才市场的规模变化未来4年,有接近3000万大学生进入人才市场。大学生群体成为主流人才群体。单位:万人历年大学毕业生数量*选择大学生作为雇主品牌建设和突破的原因招聘时间集中,易于实施人群更加集中,易于集中资源人群相互影响度高,便于纵深传播心态开放,更愿意接收新鲜事物最佳雇主评选知多少*主办机构调查名称调查方式推选人《财富》华信惠悦最佳工作

8、场所划定范围,邀请企业参加内部员工专家评审美国翰威特《哈佛商业评论》(2001)最佳雇主划定范围,邀请企业参加公司内部员工荷兰国际知名排名公司(CRF)(200<6)中国杰出雇主自荐或邀请参加,HR调查、员工调查HR、员工瑞典优兴咨询(Unviersum)理想雇主调查问卷调查在校大学生中华英才网中国大学生最佳雇主人气调查在线问卷调查在校大学生中央电视台CCT

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