晋升、降职管理制度

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1、BNH.G—RR—晋升、降职管理制度—0.1文件名称文件编号制/修订日期页数晋升、降职管理制度BNH.G-RR-晋升、降职管理制度-0.12011-07-20第5页，共5页+1、目的：为提升员工个人素质和能力，加强公司人才梯队建设，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、原则：2.1德能与业绩并重的原则；2.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升；2.3能升能降的原则，根据绩效考核及综合评估，员工职位可上可下。3、适用范围

2、：适用于百脑会地产机构全体员工（租售中心各分行、销售中心售楼部晋升、降职与业绩指标挂钩）。4、说明：4.1人力资源中心人事行政部、信息部、财务中心、顾问中心市场部、客服中心客服部、租售中心拓展部、租售中心按揭部、租售中心策划部，以上统属于非业务部门；4.2项目中心、顾问中心策划部、客服中心拓展部、销售中心销管部、租售中心业务部，以上统属于业务部门；4.3租售中心各分行、销售中心售楼部同时与业绩指标挂钩。5、晋升5.1作用:5.1.1激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性；5.1.2发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢；5.1.3通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证团队的

3、正常运行。5.2晋升形式:5.2.1同岗位级别晋升：是指从同岗位低级别向高级别的一种提升；5.2.2跨级别晋升：是指同一工种，从低职务向高职务的一种提升。内部资料不得外传保存期限：永久保存BNH.G—RR—晋升、降职管理制度—0.1文件名称文件编号制/修订日期页数晋升、降职管理制度BNH.G-RR-晋升、降职管理制度-0.12011-07-20第5页，共5页+5.3晋升期限:5.3.1同岗位级别晋升：员工在原工作岗位上工作不低于3个月时间（不含试用期工作时间），经绩效考核和评估表现优秀者；5.3.2跨级别晋升：员工在原工作岗位上工作不低于6个月时间（不含试用期工作时间

4、），经绩效考核和评估表现优秀者；5.3.3特殊晋升：①公司临时出现岗位空缺而产生的紧急需求；②员工工作能力强、表现优异，对公司有特殊贡献者，经公司副总裁批准对员工进行破格提拔者。5.4员工晋升时间统一为每月1日起执行。5.5晋升条件:5.5.1具备较高的岗位技能、组织管理能力和发展潜力；5.5.2个人素质、品德及工作表现、综合评价等优秀；5.5.3工作表现优异、吃苦耐劳、工作有突出贡献；5.5.4提出合理化建议，为公司采纳带来效益者；5.5.5有突出才能，为公司所急需或同行业竞相争取者；5.5.6有较强的业务能力和工作责任心；5.5.7业务部门同岗位晋升，前3个月绩效

5、考核平均分数须达到70分以上；5.5.8非业务部门同岗位晋升，前3个月绩效考核平均分数须达到90分以上；5.5.9业务部门跨级别晋升，前6个月绩效考核平均分数须达到70分以上；5.5.10非业务部门跨级别晋升，前6个月绩效考核平均分数须达到90分以上；5.5.11同岗位申请晋升前3个月累计得黄牌1张或以上者（1张红牌等于2张黄牌、1张黄牌等于2张蓝牌）原则上不予以晋升；5.5.12跨级别申请晋升前6个月累计得黄牌2张或以上者（1张红牌等于2张黄牌、1张黄牌等于2张蓝牌），原则上不予以晋升。5.6晋升程序:5.6.1晋升原则：择优录取；内部资料不得外传保存期限：永久保存

6、BNH.G—RR—晋升、降职管理制度—0.1文件名称文件编号制/修订日期页数晋升、降职管理制度BNH.G-RR-晋升、降职管理制度-0.12011-07-20第5页，共5页+5.6.2满足晋升条件员工可填写《晋升申请表》提交至部门总监，由部门总监对该员工的工作表现、工作能力及晋升建议阐述意见后提交至人力资源中心人事部；5.6.3人力资源中心人事部对已收到的《晋升申请表》进行统计，并配合各部门安排考核；考核后，人事部将考核结果及调查评定填写在《晋升申请表》上后，并签署意见，连同考核情况上报上级领导审批；5.6.4员工晋升审批通过后，人力资源中心部发布书面《晋升通知》于机

7、构公告栏、OA公告；5.6.5未通过晋升考核者，人力资源中心人事部委托用人部门及时向未获晋升的员工反馈信息，指出存在问题及努力方向；5.6.6员工职务晋升后，人力资源中心人事部将相关资料存档备查，并每月月初将当月员工的晋升信息做成统计表告知财务中心。用人部门根据该员工新岗位的绩效考核细则，对其进行绩效考核。5.7晋升考核:5.7.1考核形式：①书面考核；②述职报告；③演讲/提案考核；④上级主管及人力资源中心综合评定。5.7.2晋升考核内容：①岗位技能：个人能力及专业知识；②综合技能：督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能力；③工作表现及员工中的信誉