升降职管理制度

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1、员工晋升、降职管理办法(试行)尚标知识产权集团（2019年试运行版）第一章总则一、目的8为了提高员工的个人素质和能力，充分调动全体员工工作的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级、降职等工作流程，特制定本制度。二、范围适用于公司全体岗位员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力，对企业文化的认同以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

2、员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5)晋等在本职级内横向晋升职等；晋级为职业通道内纵向晋升职级。四、晋升需具备的条件：（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任；（2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；（3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。五、晋升核定权限：(1)总部总监级以上由总裁办提议，经董事长核定；(2)营销部总监级以上，由营销分、区总提议，经营销总经理、营销副总裁及董事

3、长核定；(3)经理级（含）以下人员，由各部门一级负责人提议，总裁办及董事长核定，并报人力资源部备案。六、管理职责划分（1）人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；（2）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。8第二章员工晋升渠道公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不变，薪资相应提升。一、纵向发展（一）职

4、等晋升（职位不变，薪资晋升）职等晋升通常为：M0M1M2M3M4M5：T0T1T2T3T4T5（岗位不同，最高等级不同）（二）职级晋升（职位晋升，薪资晋升）分公司：销售顾问主管经理总监分总（办事处负责人）区总总部：专员主管部门经理部门总监部门总经理副总裁二、横向发展如员工发现目前的工作岗位不适合自己，且另有所长，可胜任公司内其他岗位，则可向直接负责人申请，并上报人力资源部，通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位。第三章员工晋升管理一、员工晋升的基本条件（一）职等晋升职等晋升的基本条件为：（1）转正员工；（2）在总部或分公司任职时间

5、满半年以上；例：人力部专员（M01），半年后表现优异，且通过了公司组织的职等晋升考核，即晋升为（M03），享受该档位的薪资待遇。（二）职级晋升（1）总部员工晋升条件：职级类别岗位名称基本条件学历要求职等要求岗位经验8专员级专员大专以上5一年以上相关工作经验主管级主管大专以上5二年以上相关工作经验经理级经理本科以上5三年以上相关工作经验总监级总监本科以上7五年以上相关工作经验总经理级总经理本科以上7五年以上相关工作经验（2）总部员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1、必须达到原岗位的最高职等且担任职务满一年，方可向上晋升；2、年度

6、考核评优，即考核成绩达80分以上，且未受过处罚；3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4、具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。（3）分公司员工晋升条件：职级类别岗位名称基本条件学历要求职等要求岗位经验员工级顾问高中以上本职工作业务熟练，业绩达标专员级高中以上本职工作业务熟练，业绩达标主管级主管大专以上本职工作业务熟练，业绩达标经理级经理大专以上4半年以上主管工作经验总监级总监大专以上6三年以上相关工作经验总经理级分总本科以上7五年以上相关工作经验区

7、总本科以上7五年以上相关工作经验（4）分公司员工晋升，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1、通过相应岗位的理论和实操考核；2、不同意公司调度的不予晋升资格；3、晋升为分、区总时，须至新的分公司或总部轮岗实习1-3个月；4、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。8二、员工晋升的办理（一）晋升时间（1）定期晋升：1、原则上总部及分公司相关部门每半年组织一次等级晋升，通过相应考核即可升级职等；2、人力资源部每年三月组织各部门及分公司对所有员工的一次岗位晋升；各部门负责人对过往一年本部门员工的业绩和能力进行分析，对绩

8、效优秀的员工进行推荐；（2）不定期晋升1、分公司普通销售顾问向资深顾问或主管的岗位晋升，可由分总根据实际营运需求合理操作，经营销总经理、副总裁核定后报备人力资源部即可，无时间限制