房建工程初步施工组织计划

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1、八、初步施工组织计划一、初步施工组织总体方案、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程四、保证措施1．质量体系与保证措施2．工期保证措施3．人员安排与保证措施4．安全生产保证措施5.环境保护措施、水土保持、施工后期的场地恢复措施6．支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）一．初步施工组织总体方案、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1.初步施工组织总体方案（1）施工现场准备根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和

2、各种生产、生活用临时设施。清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生，确保市容整洁。认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。了解工程内的地下管线及周边环境情况，以保证施工顺利进行。进场后及时进行现场布设、管线勘探等关键工作布置。以最快速度，使现场具备生产能力，使关键设备及时到位。为工程全面展开创造条件。（2）技术准备由总工程师的组织有关工程技术人员熟悉工程施工设计图纸，熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前，对于图纸上的疑点及时与甲方人员沟通，进一步明确施工技术要求和质量标准。各类施工工艺的设计、安排、试验、审核：组织项目部工程技术人员及

3、施工管理人员勘察现场，并进行较为细致的踏勘学习熟悉图纸，进一步深化施工技术方案，使方案更可行，更具有操作性，更节省成本，提高工效。编制和审定施工预算，为全面承包提供准确的依据。根据施工总进度计划安排，编制出详细的月、周施工进度计划，设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周保月”满足招标文件规定的节点工期。提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。项目经理部与建设单位、设计单位办理好水准点控制桩的交接手续，并在现场建立符合施工精度要求的高程控制网，导线控制网，设置临时水准点和各种控制桩，安排专人严格保护，防止破坏，以免造成失效，影响工程精度。

4、根据本工程的特点制定有针对性的施工组织设计，确定合理的区域、施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。（3）施工组织机构本工程将委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表），负责对本工程的工期、质量、安全、成本等计划的实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。并通过计算机网络接受业主对工程建设的全程动态管理和实时监控。瓦工班架子班电工班杂工班砼工班内墙班外墙班安装班机械班木工班铁工班焊工班结构工程师质检负责人电气工程师给排水工程师测量工程师安全员财务负责人施

5、工员资料员质安组财务组物资组施工组行政组资料组项目总工技术负责人项目经理2.施工总平面布置图（1）按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、厕所、仓库、材料堆放，加工区等临建设施；（2）完成场区内的道路硬化，设置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区，钢筋加工厂，砼搅拌站，模板停放场等临设，配置必要的管理干部和操作人员；施工现场办公区职工宿舍职工宿舍职工宿舍食堂厕所材料堆放加工区仓库大门道路3．施工总进度计划表工程概况：建设地点：建设规模：招标范围：本次招标为房建工程F2标的建筑安装工程及配套设施等工程的施工。计划工期：12个月为确保工期的实现，应做到认真组织安排好分部分项工程的施工网络计划和

6、流动步距进行流水作业。具体时间安排详见“施工进度计划表施工总体进度计划表分部分项工程2014年2015年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月基础工程土方开挖基础混凝土基础基础回填土主体工程框架柱、梁、楼承板混凝土浇筑主体砌砖屋面工程装饰工程门窗制、安内装修外装修油漆涂料工程安装工程给排水暖电其他工程二．质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1.质量目标：交工验收质量评定：合格标段工程交工验收的质量评定：综合评分90分以上2.工期目标：工期目标：本工程标段计划开工时间2014年3月1日,计划交工时间2015年2月28日,预计工期12个月。节点工期：基础

7、工程计划完成：2014年6月20日；主体工程计划完成：2014年12月31日；装饰工程计划完成：2015年1月15日；安装工程计划完成：2015年2月15月；其他工程计划完成：2015月2年28日；3.安全目标：无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下。消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，争创“安全生产文明施工示范工地”。三．项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程项目难点工程：1、基础防水施工（1