技术标_建筑土木_工程科技_专业资料

技术标_建筑土木_工程科技_专业资料

ID:12711547

大小:685.00 KB

页数:119页

时间:2018-07-18

技术标_建筑土木_工程科技_专业资料_第1页
技术标_建筑土木_工程科技_专业资料_第2页
技术标_建筑土木_工程科技_专业资料_第3页
技术标_建筑土木_工程科技_专业资料_第4页
技术标_建筑土木_工程科技_专业资料_第5页
资源描述:

《技术标_建筑土木_工程科技_专业资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、技术标目录第一章施工组织设计3一、工程范围3二、总平面布置3三、现场管理组织机构和劳动力计划4四、施工管理6五、施工机械配备17六、人员培训及资格评定17七、物资管理18八、对本工程的建议19九、主要施工技术方案和措施19<一>总体施工方案19<二>其它施工技术方案231.火灾自动报警及联动灭火系统施工方案:232、自动喷水灭火系统施工方案:393、消火栓系统施工方案:454、泵的安装技术方案:495、消防水箱和消防水池安装技术方案:506、气体灭火系统技术方案507.关键工序控制技术方案558.隐蔽工程施工方法579、防排烟系统技术方案5810、应急照明系统技术方案63

2、11911.消防水炮施工方法7012、防火门及防火卷帘门安装方法75<三>环境保护管理措施80<四>特殊施工措施和冬季施工措施81第二章质量控制、确保工期和安全文明施工管理82一、确保工期、进度计划和保证进度措施82二、质量目标和质量管理措施86(一)质量管理体系及控制目标86(二)质量管理措施88(三)质量通病的控制措施95三、质量标准和质保体系97四、健康、安全、环境(HSE)100〈一〉健康、安全、环境工作目标100〈二〉健康、安全、环境管理体系103〈三〉健康、安全、环境控制措施105(四)文明施工管理目标107(五)文明施工管理制度和措施108第三章附图、附表1

3、15附表一:拟投入的主要施工机械设备115附表二:拟投入的主要物资116附表四:劳动力安排计划表118附表五;施工现场平面图119119第一章施工组织设计一、工程范围<一>工程概况1建设单位:武汉嘉运房地产开发有限公司。2工程名称:浙商国际大厦消防系统工程<二>施工范围和主要工程量1施工范围:本消防工程按《招标文件》和设计图纸要求,本项工程的施工范围为:浙商国际大厦消防系统工程内火灾自动报警系统、自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、气体灭火系统、应急照明系统、消防水炮系统、防火门和防火卷帘门系统。2本项目工程的主要工程量为:地下一层至三层、1至48层、顶层、水箱间的火灾

4、自动报警系统、自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、消防水炮系统、应急照明系统、防火门和防火卷帘门系统;地下室气体消防系统。3本项目工程的难点为:本工程层高4.1米至5.4米不等,7层、20层、34层为避难层,地上有48层,高209米,为一类高层建筑。由于空间较高,施工危险性较大,所以在施工中,防排烟系统、水炮系统、自动喷水灭火系统作为本工程重点安全防范的目标。二、总平面布置<一>材料供应范围119<二>临建序号描述期望位置和空间1.办公室总包方临建办公室附近,面积25m²左右。2.工人宿舍工地附近,面积200m²3.材料库房工地现场或附近,面积160m²4.加工作业区工

5、地现场,面积160m²<三>总平面布置图(见附表)2.本工程需要的下列现场设施数量或其它工程现场支持要求:序号现场设施要求1.临时水、电满足生活用水(电)量、满足施工用水(电)量2.施工电梯,塔吊,机械设备满足工程施工要求三、现场管理组织机构和劳动力计划<一>现场管理组织机构图项目经理质检员技术员施工员安全员材安全员料质检员公司经理资料员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理项目副经理技术负责人材料员119<

6、二>项目经理、副经理、技术负责人及主要技术管理人员情况为了加强本工程的管理力量,我公司以经理部为基本班底,在公司范围内优化组合后,组成工程项目经理部。根据本工程为一类高层建筑消防工程且规模大的特点。项目部均配足相应的管理人员,组织一支精锐的施工队伍。项目经理部设技术员、施工员、材料员、安全员、质检员、资料员等。整个项目部以框架设立,并通过各职能部门逐级下延,直到班组。项目经理任工程总指挥,便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度,全面主持工程的施工组织和管理;项目技术负责人负责工程的技术管理;配备一名项目副经理,负责消防工程的现场施工。在项目管理部内建立岗位责任制,做到职

7、责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制等,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。119公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。