进军报纸零售市场的思考——论“每日快递报刊亭”建设

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2、“每日快递报刊亭”建设进军报纸零售市场的思考——论“每日快递报刊亭”建设进军报纸零售市场的思考——论“每日快递报刊亭”建设进军报纸零售市场的思考——论“每日快递报刊亭”建设进军报纸零售市场的思考——论“每日快递报刊亭”建设进军报纸零售市场的思考——论“每日快递报刊亭”建设进军报纸零售市场的思考——论“每日快递报刊亭”建设●李文海黄欣,军零售市场,建设零售网络,!,这是报业发展的必然要求.百万人口的城市如果没有报刊零售网络.就是一种严重的滞后.邯郸日报社建设的”每日快递”报刊亭,取得了良好的效果.今年8月1日,由邯郸日报社主

3、持建设的报刊亭零售工程,经过一年艰苦紧张的工作如期建成,首批50多个制作精美的报刊亭靓丽登场,成为古城的街头一景.同时,引进民营资本组建并按市场化运作的”每日快递书报刊发行公司”也正式运营.邯郸日报社所属的《邯郸日报》,《邯郸晚报》,《中原商报》及其它200余种报刊被摆进品位高,造型美的新报亭,不但扩大了党报在当地的影响,也为市民读报买报提供了极大的方便.邯郸报刊亭的建设不仅提升了城市品位,同的思考论”每日快递报刊亭’’建设时也是同民营企业结亲.利用民营资本发展文化产业的一次有益尝试和积极探索.报刊亭建设工作,给我们留下了

4、诸多思考.一,一项重要的阵地建设网络建设相当重要,今后报业市场的竞争是一种现代手段和阵地的竞争,特别是在我们加入WTO,报刊市场逐步放开之后,谁掌握了网络,谁就可以扼住竞争对手的咽喉.近几年来.我们十分重视报纸发行网络建设工作,并把此项工作作为报业经营的重中之重,作为报社生存和发展的头等大事.近四年来,我们三张报纸的发行都有了长足的发展.今年《邯郸日报》发行量达到6万份,《邯郸晚报》的发行量四年上了四个大台阶,由2000年的4万份增长到8万份,《中原商报》的发行量也达到了3万份,三张报纸在邯郸形成了一定的覆盖面.但是,这个

5、发行量相对于一个市区人口120万,全市总人口860万的城市来讲,是不算大的,还有很大的潜力.目前,我们市内投递发行网络比较健全,有一支100多人的发行队伍,触角延伸到市内的角角落落,但零售量很少,只有2000份左右.这与没有形成一个有效的零售网络有关.邯郸市城区为数不多的零散报摊或书刊点,有三种类型:一是邯郸市公交公司建的候车亭.这批候车亭是以兑换零币方便市民乘车而建设的,每个亭子面积两平米左右,也卖一些报刊.二是邯郸邮政局在市区边缘地区和一些居民小区建了十几个报亭.这些报亭建成后都是以承租形式”一包了之”,因而经营品种杂

6、,物品摆放杂乱无序,田9主要,瞄对b矗,￡冒亭子样式不统一.亭中少量的报刊只是摆设,被群众称为”杂货亭”.三是多年来自发形成的十几个街头报摊.这些报摊,缺乏统一的管理,统一的配送,既有碍城市观瞻.又没有形成一定的规模.去年8月,邯郸日报社会同市委宣传部,市城管局等部门一行专程到常州,杭州,宁波,绍兴和上海进行了专题考察,经过与这些地方宣传部,报社,城管,东方书报亭公司等部门座谈并对书报亭业主进行调查,更加感到建设零售网络的重要意义.报业发展面临着新一轮激烈竞争.而新一轮竞争的特点.是具有实力的报业集团由放射发行发展到攻城掠

7、地,异地办报,与当地媒体同城巷战.地市报纸面临着严峻的挑战,当然机遇也与挑战并存.在这种情况下,地市报主动掌握有效的发行网络非常紧迫,也非常必要.这是一项重要的阵地建设.我们打算实施三步战略.建设一个完整的报刊零售覆盖网络.第一步,先在城区内亮相50个报亭.这一步主要是探索经验,打好基础,在与其他部门的竞争中抢占先机.第二步,再建5O个报刊亭.达到100个报刊亭基本上可以涵盖整个城区.第三步是在全市16个县的县城,共建50个报亭.因为随着小城镇建设步伐,各县县城发展很快,农民进入城市,发展第三产业,买房建宅,很具规模,报刊

8、零售潜力很大.我们预计第一步今年8月份前完成.第二步计划年内或明年上半年完成.第三步在明年底完成.二,领导重视是关键在市中心城区建设报刊零售亭,事情看起来虽不大,但涉及面广,牵涉部门多,操作起来很麻烦,是一项复杂的系统工程.上海,常州等地的经验和邯郸的实际情况都说明:单靠报社力量是难以完成的,领导重视是