国资委－管控流程

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1、国有资产管理委员会对国有企业有效监管信息化项目建议书项目的目的形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系协助国资委完成内部管理流程的设计设计实现其监管的信息化系统架构确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见完成该方案系统设计形成下一步实施的具体方案项目的目的首先从整个SH的产业发展结构出发，对所属企业未来的发展和在国际市场上应有的地位进行战略定位根据不同的战略发展，确定不同企业的管控模式和公司的治理结构确定所属国有企业对国资委的报告流程确定对企业高管人员的选拔和考核模式确定对国有资产高管人员的

2、激励机制确定企业高管人员的薪酬结构通过与国资委领导的二次沟通,BB管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统分二大步骤完成国资委定位对下属企业的管理内容是什么?如何将管理的内容通过流程的形式固化下来?如何使国资委内部的管理制度化?如何通过信息化将国资委内部管理的流程加以固化?系统的架构应该是怎样的?如何去实现这种架构?所属公司和企业实施信息化的过程中应遵守与国资委系统对应的原则根据IT的规划进行实施国资委对事业性单位监管的内容是什么?国资委对企业性单位监管内容是什么?国资委对下属企业监控的方式和内容?国资委对这些

3、企业的未来发展定位是?国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT的实施国资委内部的管理流程战略管理流程绩效管理流程投资管理流程决策管理流程对成长性企业的管理对事业性单位的监管指标体系对企业性单位的监管指标体系投资控股型运营管理型内容成果时间本项目预计4个月本项目预计一年完成确认业务需求和对IT要求确定IT未来架构IT现状评估了解行业IT未来的发展趋势确定IT组织架构和管理流程信息系统规划IT规划服务内容的定位取决于对服务对象的了解和对服务内容的确定百联由于百联

4、是属于企业性的企业,因此对其考核内容:ROSROI等某些考核应根据零售行业的特征来确定顾客服务水平可供货的周树存货周转次数等高层管理人员的考核销售收入利润净资产等人力资源管理型企业由于事业性单位多数不是企业化管理.因此,要了解其成本项目某些考核的指标药品的采购成本病床的利用率等医院事业性企业的属性企业投资型资产经营型产业国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT的实施示意同时,在确定考核内容时,要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标战略设计型公司

5、经营型公司职能型公司弱高财务回报股东价值广泛且战略性小强有限职能表现职能性标准(如：质量)细节且职能性大国资委的干预价值观/重点业务单元的独立性员工角色人员规模业务单元的责任业务单元与产品相似性多元化单一影响管理模式的因素实施新战略建议的特征目前的特征控股型公司国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT的实施对于部分属于“投资管理型”的企业,国资委治理的重点在于经营绩效的迅速提高和市场评估的实现战略规划/计划和预算流程投资项目管理/信息系统管理经营绩效管理流程

6、绩效指标考核频度人员绩效管理调研各个控股/参股公司的财务状况、市场风险和管理层诚信等提出严格的经营改进目标重大投资项目审批和监督实施对于控股公司按月集中财务和业务计划、统计数据等投资回报率（ROCE）市场价值现金利润率（EBITDA）不定期的评估市场价值实现机会每年设立绩效目标，每年考核目标的达成比例资料来源：BB管理咨询分析示意“财务投资”型的治理模式国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT的实施对于“资产经营型”的企业,国资委的治理重点在于经营绩效管理和

7、经营协调战略规划/计划和预算流程投资项目管理/信息系统管理经营绩效管理流程绩效指标考核频度人员绩效管理制订有指导作用的集团业务战略规划、人力资源规划和信息系统规划参与业务计划和预算的制定重大投资项目审批和监督实施按月集中财务和业务计划、统计数据等信息中心统一管理，信息系统功能开发项目统一管理投资回报率（ROCE）业务收入增长率（总收入和各项主要收入）各个投资项目收益率负债比（Debt/Equity）成本指标、销售比例指标、开发进度和质量指标等多项业务指标对于集团其它成员单位的价值贡献出现重大经营事故时介入每年

8、设立绩效目标，每年考核目标的达成比例主要经营者考核、奖励和任免给予人员绩效管理的框架性意见“战略控制”型的治理模式资料来源：BB管理咨询分析示意国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT的实施对于“产业型”的企业,重点的治理结构在于实现过程的管理和对于主要经营者的监管战略规划/计划和预算流程投资项目管理/信息系统管理经营绩效管理流程绩效指标考核频度人