新煤矿矿调度室管理制度汇编

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1、目录汇编说明1安全生产责任制2岗位责任制4一、调度指挥中心主任责任制4二、调度室指挥中心副主任岗位责任制5三、调度室指挥中心主任工程师岗位责任制6四、调度值班员岗位责任制7五、矿领导值班制度9六、矿领导带班下井制度10七、矿领导带班下井交接班制度13八、矿领导带班下井记录档案管理制度14九、调度值班制度16十、生产例会制度17十一、调度交接班制度18十二、调度员下井制度19十三、调度汇报制度20十四、事故、突发事件信息报告与处理制度21十五、重大事故汇报制度23十六、文档管理制度25十七、业务学习制度27十八、调度室业务保安制度28十

2、九、事故分析制度29二十、调度室电子信息系统安全管理制度31二十一、三大信息系统报警处理制度32二十二、信息汇总分析制度3435汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行

3、了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。35安全生产责任制1、贯彻执行《煤炭企业调度室质量标准化标准及检查评分方法》。调度室是全矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。2、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，对威胁生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施解决。当发生重大事故时，根据“重大事故处理程序”和领导指示统一调度组织有关部门，调动所

4、需人力、物力，积极进行抢救，组织尽快恢复正常生产和工作。3、负责组织召开早碰头会、生产调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。4、负责落实领导干部值班制度，经常深入现场，检查督促各种生产调度会议的决议落实情况。5、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替等进行专题调度。定期编制生产日报、旬报、月报，分析生产情况，及时向矿领导提出建设性意见。6、负责平衡协调生产准备工作，对生产准备工作做到有计划、有安排、有检查、有落实。及时掌握生产准备

5、工作进度，督促区队落实各项安全技术措施，协调解决工作中出现的问题。357、督促检查井上下通讯设备的管理、维修、安装工作，保证通讯线路通畅无阻。检查调度室工业视频、产量监控、人员定位系统、安全监控系统等生产信息系统的设备安装维修，保证各种生产信息的采集。8、负责掌握季节性的防汛、防寒、防冻和节假日检修工作。组织研究布置“三防”准备工作，并配合有关部门和领导做好检查落实。9、加强调度标准化建设，完善调度原始记录和各种图表和牌板，并按时填写。10、认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况。对基层反应的生产情况，以及出现

6、的重大问题，如实迅速地向矿领导汇报。负责向公司指挥中心定期或不定期汇报工作。11、加强调度业务建设，适时更新调度通信设施，采用现代化调度通信手段，开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。35岗位责任制一、调度指挥中心主任责任制1、在分管领导陈良的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、

7、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9、负责完成领导交办的临时性工作。35二、调度室指挥中心副主任岗位责任制1

8、、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。3、