煤矿调度室管理制度汇编(草)

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1、龙化股份依兰第三煤矿调度室管理制度汇编傩兰第三煤犷二O-£年一月十©第一章调度室工作职责和权限4一、调度室工作职责范围4二、调度室工作权限6第二章调度人员素质要求7一、调度人员应知应会7二、调度人员工作作风7第三章调度室岗位责任制8一、调度主任岗位责任制8二、调度室副主任岗位责任制9三、调度员安全生产岗位责任制10四、调度室统计员岗位责任制11第四章调度室管理制度12一、调度质量标准化工作程序12二、调度室汇报制度13三、调度会议制度15四、调度资料管理制度16五、调度室保密制度17六、调度室培训制度17第五章调度专项管理制度18一、雨季“三防”

2、值班制度18二、上传下达管理规定19三、九项专题调度制度20（-）采煤工作面安装调度管理规定20（二）采煤工作面撤出调度管理规定21（三）采煤工作面回架调度管理规定22（四）高温火点调度管理规定22（五）巷道贯通调度管理规定23（六）过老巷调度管理规定24（七）水患调度管理规定25（八）瓦斯异常区调度管理规定25（九）重点工程调度管理规定26四、下井人员清点制度19第六章应急救援管理规定27一、应急救援预案修编及演练制度27二、应急救援预案步骤要点28三、《调度员十项应急处置权》实施管理规定32汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部

3、分，是煤矿生产中的指挥中心，是协调煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中,有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。—o—年一月第一章调度室工作职责和权限调度室工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指

4、示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的相关问题，克服解决生产薄弱环节，确保全矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解

5、生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩建设和生产。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、全面协调、均衡生产。7、认真细致地做好上传下达工作。“信息畅通、令行禁止，，是调度工作的原则，也是开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及

6、时准确的下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有8、负责召集有关调度早会、生产例会等会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实领导带班值班和调度值班制度，监督各部门、各单位值班情况。负责协助值班领导组织好当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，同时协助值班领导向公司进行汇报。10、负责

7、矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。二.调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单

8、位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单