项目管理之 普华永道项目管理9

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1、ModulesModule1:Module2:Module3:Module4:Module5:Module6:Module7:Module8:Module9:项目管理基本概念项目管理流程信息技术战略方法业务流程方法里程碑目标计划职责综合项目计划七个要素Team介绍1项目团队项目管理基础研讨PwCpc目标通过增进项目团队精神提高项目队伍的工作效率内容项目队伍状况评估项目成员角色确认团队建设的各个阶段34pcpc方法论以问卷的方式组织团队评估和自我评估试验活动通报与小组讨论5试验活动:纸塔练习将班级分为每组五人的若干小组.每一小组有10分钟时间计划一个纸塔，

2、纸塔的评估标准有三条：高度、稳定性、美观度。在计划期间不允许有任何物理性的工作。每一小组有20分钟时间实际建造纸塔.裁判组将检查所有纸塔并评出优胜者.6pcpc讨论在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有帮助?在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有害?在计划与建塔的过程中，各种角色的定义?(如促成者,澄清者,设计者,挑战者)7pc团队协作状况评估目标该练习用来评估团队协作状况，并确认阻碍团队协作有效性的因素.该诊断工具根据ScottandWalkerinstrument(1992)工具而设计.该评估被称为团队协作状况评估.8pc评估标准总

3、分200分·高度75分·稳定性75分·美观度50分9pc评估结果140-200分你有可能拥有一个团队，协作状况良好.参见评估表上所列明显的弱点100-140分该团队可能在一些方面胜任，但在其它方面不太好。参见低分评分表，看一看低分的地方是否有相关性。在这些方面的团队协作情况需要进一步的检讨。低于100分该团队可能在关键领域未能发挥作用。若团队欲完成一定任务，则需下大力气来评估与改进其制订目标的方法、团队成员间的人际关系、融洽度以及团队领导如何协调任务需求、团队与个人之间的协作.10pc好团队的特征团队中充满创造精神与创新活动.尽管团队队员背景不同，但充满平等

4、的气氛.向优秀与高质量努力.不同性格的人的良好组合.鼓励团队参与11需要改进之处目标与目的的澄清·个人需要对团队做贡献的理解·会议有效性需要提高:议程与结果·对团队目标的理解对成功几乎不庆祝缺乏有效沟通领导能力不鼓励冒险缺乏个人对运作系统/流程的有效性的评估---没有畅所欲言12pcpc小组讨论你的团队的优势在哪里?需要改进的地方?为改进你的团队有效性，制订三个行动计划:13pc团队角色确认目标该练习所用团队角色由MeredithBelbin博士(1981)设计.本练习的目的是为你提供下列机会:理解自己偏好的角色;理解如何利用这些角色偏好，为团队建设服务;发

5、展你的角色偏好，使你在团队中更加有效.14pcBelbin的团队角色描述公司工人/实施者主席/协调人塑造者种植者资源兼容者监控与评估者公司工人/实施者15团队协作者扫尾者pc个性:稳定/受控制诚恳信任他人需要稳定的组织角色:实际组织者设计可管理的任务定义角色提供逻辑性强的工作方法高效/系统化特征:“给我们一些时间，我们就能够...."“我们开始做吧...."“在实际工作中这意味着什么...."16pc主席/协调人个性:稳定/控制欲强/外向信任他人有性格17角色:监督各小组协调/设定目标/有限排序社交明星利用个人技巧听/指导制定角色/工

6、作范围特征:“我们的任务是...."“你可能可以这样....然后...."“欲回到主要问题...."“总结一下...."pc塑造者个性:急躁/控制欲强/外向紧张型冲动型/不耐烦思维清晰，逻辑性强竞争意识强角色:小组领导塑造小组行为寻找规律统一思想/目标特征:“我们需要做的是...."“不....最重要的问题是...."“若把这些建议进行归纳的话...."18pc种植者个性:个性强/智商/内向想象力丰富关心大问题信任他人/随性对批评无动于衷特征:“如果...."“让我们再深入探讨一下...."“这件事应该是这样...."“我们为什么不...."资源兼容者个性:稳

7、定/个性强/外向放松/善于社交/合群正面/热情角色:听取他人意见，获取信息推销/协调推动想法临场发挥特征:“我知道某某人会...."“我能够说服…做...."“这是个好主意...."1920角色:原创思想者激进方法者批评性的但正面的pcpc监控与评估者个性:智商高/稳定/内向冷漠严肃一板一眼挑剔角色:一板一眼/不带感情的分析兼容/解释/评估提供良好判断特征:“这件事情的问题在于...."“我们必须考虑...."“我们不能忽略...."团队协作者个性:稳定，外向对他人敏感善解人意具有同情心/讲义气2122pc角色:内部沟通者鼓动士气支持/建立/用心好听众

8、同塑造者/评估者是好搭档