关于企业集团预算管理的几点思考

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1、关于企业集团预算管理的几点思考Afeta1>.llurgicalFinancialAccounting关于俗跑集团预算管理的几成思绪黄常碧{提要l预算是企业经营决策的具体化和进卢条件下，随着生产的越来越社会化，企业环境和经营情动日步体现，是一项重要的管理工具，预算的编制和执趋复杂化，企业集团将面临着越来越大的风险，这需要集团行，作为评价业绩的标准，在管攻上甚至较实际结依据自身的特点和市场馆息，超前提出财务预算，有计划、有果是受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企步骤地实施财务对策，使财务管理真正具备跑前控制和科学业管理中的重要性，是要克服预算管理实施过程中理财的职能，以降低集团风险。同

2、时，集团的财务主体多层次存在的不足，从而构建适合我闺阁情的企业预算管化、财务关系复杂化，致使成员企业常常会偏离集团总体目理模式，有效实施预算管理，使预算管理成为实施标，通过集团整体的预算管理，可加强对成员企业的控制，实企业战略与提高经营绩效的工作，降低企业经营风现集团费体利故的最大化。险，实现企业价值最大化。因此，加强对企业集团预二、企业集团预算管理的分类算管理这♂课题的研讨，显得龙为重要。简言之，预算就是决策目标的具体化，按其适用时间的一、企业集团预算管理的概愈长短可分为长期预算和短期预算，陶者都应由集团公司指预算管理是将企业的决策目标及其资掘配置方式以预定，前者是一种规划性质的预算，

3、才2要用来确定集团长期战算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或略目标的粗略实现过程，而它终将逐年细化为短期预算以便过程的总称。预算管理的依据是预算，即对企业某一特定时具体实施。我们着重讨论的是短期预算，集困考核机制、撒励期如何取得相有效使用财务资掘的详细计划。投有风险就不机制的建立都有帧于它的执行结果。短期预算又称全丽预需要预测，也就无需进行预算管理。涌过预测井进行有效地算，是关于企业在一定时期内业务、财务等方丽的总体预算，预算管理是防拖风险的…项重要措施。在社会主义市场经济主要包括业务预算相财务预算。实行全面预算，有助于明确削减流功资本的麓要性体现在以下几个方丽:首先，从

4、先公司运作的所有环节必须与财务是紧带联系的;其次公司运库存中节省的资金增加公司现金流通，而现金流动为提高公作的所有过程状态都必须实时反映到财务上;最盾，财务结果词生产率提供必要的资金;其次，流动资本间所有资本一样必须尽快反馈到公司各级管理者，使其能够迅速反应，改善业都是具有戚本的，因此削瞄流动资本总是能增加收入。削减务或管理，提高绩蚊。这就要求:成本核算要更加准确。准确的臂运库存迫使公司按照更加灵活的生产进度加迪生产。过去成本核算是财务管理的基础和囊中之重。因此，准确掌握各种充满存货的仓库以及时满足更多用户需求。形势变了，库存物料的存货状态和及时计算各种物料的当前价值就成了戚本也要变。公

5、司的生产和订单挂钩后，使库存削减了，节约了流控制的关键所在。这些若没有信息化手段的支撑是根本做不到动资金，问时，经营资产收回率也大大提高。的。为此，要加快ERP财务上线的进度。惟有ERP财务系统上在削械流动资本的同时，公司还应该对账搏上显示效益线，才是真正的ERP管理。实施ERP之后，情形则完全不同了。不佳的机器、设备、不动产及其他固定资产的敢率实施→次财务不但能了解销售、采购、库存、生产的全部过程，而且伴随全面检查。现在普遍的做法大多数是死守着这些玩意儿，想着它们的每一个作业，财务都有相应的反应，同时还有监控。由;没准哪天会用得着于ERP要求不管主料还是辅料都要进入产品的配料单，研发旧

6、机据和

7、日设备不同于葡葡佳酿，一般不可能随着储存部门每推出一个新产品都会准确无误地去维护这个配料单，否时间的增长而增加价值。不管现在把不用的东西换成什么，则领不了材料。因此在公司信息化再造后，财务部门→是可以通常远胜过一、两年后换到的东西。此外，在这-、两年中不放心地将出席的原材料计人在产品;二是产成晶一人库立即可可能利用这部分资金。而且对这些废弃不用和不再最大限度以准确地计算该批产品的成本，供销售参考，产成品一出库会地发挥作用的设备，也不需要纳税。最后，作为削减流动资本计就人销售戚本，产生应收款。信息通畅、透明保障了成本数据工作的一部分，就是减少应收账款。的准确，实施核算成为可能，杜绝

8、了;客观造假;的隐患。四、使财力管理真正成为国陆化公司管理顿I~(作者济南钢铁股份财务处公司运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财技术JIt督处)务绩妓体现出来。但想:1达到这样的要求，必缆有3个条件:首阻碍合耐'棚7><8年第叫?????????8???????8???????????????8??8???????????????????8??????????????????????????????????????8