论管理会计在企业实践中的运用

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1、论管理会计在企业实践中的运用  一、H公司的基本情况  H公司创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商。目前,公司资产规模超1860亿元。H公司的企业使命是“打造产业新城,建设幸福城市,使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福”。H公司致力于成为全球产业新城的引领者,秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念,通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式,探索并实现所在区域的经济发展、城市发展和民生保障,有效提升区域发展的综合价值,十几年来,依托市场化运作模式,成就了新常态下创新驱动和新型城镇化的发展样本与价值理念。2016年7月2

2、0日,固安县政府与H公司共同探索的PPP项目,作为创造性典型经验,被国务院办公厅通报表扬,并入选国家发改委PPP示范项目。围绕国家战略重点区域,公司夯实巩固京津冀区域,积极布局长江经济带,谋划卡位“一带一路”和珠江三角洲。目前,公司的事业版图遍布北京、河北、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、安徽、印度尼西亚等全球50余个区域,并聚焦10大重点产业,形成了近百个区域级产业集群。截至2016年6月底,公司为各地产业新城累计引进签约企业超1100家,招商引资额近2800亿元,创造新增就业岗位万个。这离不开H公司在创新过程中探索运用管理会计的理念和技术,通过对自身产业模式的创新逐步實现企业升

3、级,更加有利于经济转型;同时在融资方式上实现创新突破,减少目标成本;并通过对于全球化战略模式的运用来加强公司管理,拓宽公司经营渠道;建设高素质人才团队,充分运用人才在企业经营中实现“规划、决策、控制、业绩评价”的作用,为企业注入新鲜血液,焕发生机活力。  运用管理会计的理念,实现自身产业模式的创新升级  管理会计对企业的财务管理活动有着举足轻重的作用。管理会计的核心理念是对企业价值的创新与维护,同时为企业管理层提供预测决策,它也是一种对于完善企业的战略、财务、人才团队最有效的工具,是最接近其他管理科学联盟的领域。H公司的管理层明确地认识到管理会计在企业管理中的作用,积极运用管理会

4、计的相关理念与工具,如平衡计分卡、关键绩效指标、绩效管理体系等。由于管理会计目标与企业目标是相结合的,因此并没有一套标准的方法与体系,在运用管理会计方法的时候,可以灵活结合与企业内部的实际商业模式和管理需求,从财务、客户、内部营运、学习与成长四个维度制定指标来评估完成程度。自2002年H公司在固安运行以“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式之后,H公司就开始实现产业模式创新,如今H公司的核心战略目标是优先产业,联合全球可用的资源,从产业研究开发、产业资源整合聚集、产业基础设施建设到产业服务能力管理,集聚产业创新能力,推动全区域全环节的产业创新升级。同时,H公司内部

5、将企业发展战略目标经过层层分解成可操作的经营目标,并制定检测经营目标完成情况的关键指标,将战略目标化解成企业的内部活动,使企业目标与员工目标一体化,更好地促进了企业的发展和目标的实现。  经济转型与产业支持息息相关,而产业升级和突破离不开科技创新、资本创新、环境创新等一系列因素。可见,创新对于推动产业升级发展的重要性,而企业创新离不开企业人员的全面动员,只有将企业目标与个人目标紧密结合时,才能更大程度上迸发创新的火花,更好地实现企业创新升级。H公司的财报数据验证了这种创新模式的有效性。在2016年上半年,H公司的产业发展服务收入达到亿元,比上一年增长了%,同时其利润也实现了同比大

6、幅增长。  运用管理会计的方法,参与公司的战略规划  2016年以来,H公司为了缓解新常态下房地产行业低迷的情况,积极制定企业发展战略规划,明确企业目标,从上到下,统一战略,运用管理会计方法保证战略规划工作顺利实施。  1.国内积极寻求战略合作  H公司与北京电影学院签订合作框架协议、与中国石油合作建华油智慧新城、与北京北方车辆集团签署战略合作协议、与中国国际电视总公司签署了战略合作框架意向书、与中国科技产业化促进会签署战略合作协议等举动帮助H公司更好地推动产业创新升级,同时还增加了公司与央企后续合作的无限可能性。截至目前,H公司的产业新城项目已经入驻北京、固安、香河、霸州、怀来

7、、上海、南京、沈阳、马鞍山、任丘等地,将借助PPP模式和“产城融合”的产业新城建设将企业发展成炙手可热的合作对象。  2.整合全球资源,拓展海外市场  H公司不仅在国内加快产业新城模式复制的速度,推动地方区域经济发展,实现产业优先的战略目的,在实现园区住宅配套销售的同时,还积极响应国家“一带一路”和“国际产能合作”两大重要战略,拓宽海外市场,加强与海外政府的合作。截至目前,H公司不仅与马哈拉施特拉邦公司签署备忘录、与印尼本土上市的地产开发运营企业签立合作备忘录,与美国选址服务公司

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