湘钢企业集团基于erp的供应链系统分析

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1、湘钢企业集团基于ERP的供应链系统分析76iz;ιi工ri飞湘钢企业集团基于ERP的供应链系统分析湘潭钢铁集团有限公司(简称湘样性、多元性、关联性、片断性、异质3.湘钢对供应链的管理思想和方法钢)位于湖南省湘潭市，是国内线、棒性、柔性、自细织动力学等有关的内落后材和宽厚板材大型专业生产企业，宿。因此，作为现代企业湘钢的供应链儒化的战略观成为管理决策者认2006年产钢600万吨。湘钢迄今已投正在不断地经历着本质性的姑构性的识问题、采取正确决策的障碍。例如，人近6仰0万元实施企业ERP{宵息化调整和变化，传统的基于经典力学范组织的日定的管理过程成为金科玉律建设，并以ERP平台为基础，罔绕湘钢式的

2、供应链动态描述模型巳无法处理而导致墨守成规，组织只能按照惯例战略目标，优化业务流程，进一步提高当今供应链所具有的复杂进化树型结行事;组织成员等利益相关者的密切企业管理水平和核心竞争能力。湘钢构特征模型的变迁，也无法圆满合理关系反而成为变革的束缚。现已转向快速响股市场需求的敏捷制地解释或解决在当今供应链管理中出由此可见，只有对湘钢供应链进造的多品种生产方式，这就对湘钢供现的系统性复杂现象和问题。行山ERP平台为依托的全系统的业务庇链提出了更高的要求。而闹钢原来流程柔性优化，才能使其变成具备灵的供成链对环境的变化缺乏及时调辑活性、适应性、应对能力和快速革新能二二、湘钢供应链系毓复森性能力，出现;

3、假化;现象，从而导致供应力的供应链，以解决湘钢供应链系统所导致的问题链运行成本增加、效率低下、甚豆豆脱复杂性所导致的问题。节、失效等弊端，这些都成为湘俐在供湘钢供应链由于供应链系统运作应链管理中所回l临的急待解决的棘手主、供应链~性的定义和本质环境具有一定的不可预测性、系统本问题。身的复杂性以及存在于各个环节上的从系统的角度来说，供应链柔性不确定性网素，而导致出现很多问题，一、湘钢供应链系挠的震杂是指供应链在合作伙伴核心能力有机主要表现为:性分析1.湘钢供应链由于结构复杂，管理集成的基础上，在软、硬件系统上综合具备的一种提活应对内外部环境变化的难度大，可操作性差并仍然保证供应链商放运行的应变

4、能湘制供股链系统的复杂性表现在湘制供应链整个系统庞大牒肿，力。其中，软件系统是包括企业文化、几个方面:供应链网络形态的复杂性。环节繁琐，信息失真，难以进行高效运组织结构、管理思想方法、信息系统运湘钢供应链呈现复杂的网状结构，具行和管理。传统的慕于ERP的供应链用软件、协议、操作平台等在内的有形体的有链状、树状、双向树状和愿状等解决方案通常只能支持供应链中的某和无形的;软;件;硬件系统是包括机结构形态。供应链实体相互关系的复个单个企业的部分进行集中管珉，在器设备、闹??aname=baidusnap7><4设施、及一切为经膏服务杂性。这略实体之间具有宽争、合作、一般相对独立的企业之间则只能进行

5、的有形物质实体的集合。供应链秉性动态、随机等多种性质的相互关系。从简单的有限倍息共卒和倍息传递，没还ril具有动态发展的特性和能力，即系统的规模来辛苦，供应链是一个巨大有能够真正实现整个供应链范围的协不断学勾创新、利用内外资源适应环的复杂系统，供应锥包含供应商、制造间集成，管理的难度大，可操作性差。境变化、对环境不稳定性不断做出反商、分销商、零售商等企业，阳每个企2湘钢供应链对市场的快速反应能ril、并适时根据可预期变化的结巢而业内部又旬含了众多部门、流程环节。力降低，柔性和灵活性差迅速进行调蔡的能力。从系统交互作用的复杂性来看，供应湘钢供应链所面临的是充满动葫锚的各节'点企业之间

6、、企业内部各部和不确定性的内外部环壤，在这种环四、湘钢供应链柔性优化事门之间都存在辛苦恼忠、物质、资金、人境下，盟友和宽争对于时刻都在变化。员等资源的交互作用。总之，湘钢供应而以前针对湘钢供应链的管理中，更把掘的关键性的五个雄靡链是一个开放的复杂系统和复杂适应多的是把湘钢供应链及其环境辛苦做是系统，与简化的、线性的传统的供应链一个静态的或变化很迟缓的对象，果对供应链的棠性优化，要把握主系统相比，它是非线性反馈网络。1:处用串行的计划与控制模式，这样就过个重要的维度:即泡罔、戚本、时间。理的问题涉及复杂系统的发生、创新、分强调了伙伴关系的稳定性，而很难1柔性范阁。供应链系统经一定调学习和浦ri

7、l等行为，蕴涵着流动性、多i草成快速变化的市场环境。艘可造成的不确定性变化的雨田，是???4?剐.2007?年?第?4???<4期??·??4????????????????4?4??????????????4????????4????????4?????4??4????????4??????4??4????4?????????4?????????4?????????????4?㊣????4????????4