企业发展战略设计与实施要务-李雪峰

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1、请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介：　　战略的确定意义是什么？战略是指企业的基本目的，涉及企业的价值观、长期目标、短期目标以及可能实现的方式。战略是企业获胜的计划。从最为基本的层次来讲，战略涉及到实现企业目标的努力中企业内部能力与外部力量的适配问题。从更为复杂的层面上来讲，战略包括竞争博奕，即通过竞争对手或利用优于竞争对手的核心能力。这绝非易事，而且就战略制定和实施的最佳方法而言还存在着许多不同意见。成功和失败的例子也不胜枚举。本课程旨在帮助各类

2、组织，特别是工商企业的高级领导掌握综观企业全局所必须掌握的技能、方法、态度和领导艺术，并为企业的生存和持续繁荣提供一贯的、不同凡响的战略命题。课程中将使用专门挑选出的全球性（包括中国）案例进行深入探讨与研究。这些案例将有助于说明现代国内或国际业务中战略的复杂性及其对公司取得成功的重要性。　　通过学习本课程，您将能够提高战略管理意识，明确所在组织存在的战略问题；对组织的经营理念进行系统的反思、设计和实施，使其战略管理模式适应所在企业的情况；借鉴中外企业成功与失败战略案例；明确并实施产品市场战略；明确并实施企业成长战略；明确并实

3、施企业变革战略；掌握一套行之有效的战略制定发展的工具和方法。适用对象　　希望更新其战略技能以便更好地管理企业的总经理/总裁/高级经理。专家简介李雪峰，国家行政学院教授，经济学博士，战略管理、企业经营战略、经营决策专家。先后出版《太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理》等专著、论文150余万字。课程提纲第一部分导论第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看3.对战略课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲

4、经营理念--指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经营理念的主要内容3.明确经营理念的意义第三讲设计经营理念1.经营理念的内容要求2.反思经营理念的方法3.设计经营理念的步骤第四讲实施经营理念1.经营理念必须深入人心2.实施经营理念的方法3.做一个卓越的战略领导人第三部分产品市场战略设计与实施第五讲知彼知己--产品市场战略的起点1.知彼知己才能在市场中获胜2.外部环境分析3.内部条件分析4.SWOT分析请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看第六讲产品差别化战略1.什么是差别化战略2.差

5、别化战略的基本类型3.有形产品差别化的途径4.无形服务差别化的途径第七讲产品开发战略1.产品生命周期及其战略要点2.管理产品生命周期3.延长产品生命周期的战略第八讲创新战略1.技术创新2.经营创新3.创新的原则第九讲品牌战略1.品牌的特征2.产品品牌决策3.企业品牌形象战略4.企业创名牌战略第十讲竞争战略1.竞争者分析2.竞争战略的类型3.竞争的行业因素请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看第四部分公司成长战略设计与实施第十一讲公司成长战略--聚集资源优势的举措1.资源的三个构成2.聚集

6、优势资源的公司目标3.积蓄优势资源的六个战略方向第十二讲一体化战略1.一体化战略的类型2.一体化战略的选择标准3.成功的一体化战略实施方法第十三讲多元经营战略1.多元经营的类型和好处2.多元经营领域的选择3.怎样进入新的经营领域第十四讲稳定与收缩战略1.稳定战略及其类型2.稳定战略的选择3.收缩战略及其类型4.收缩战略的选择第十五讲国际化经营战略1.国际化战略的进程2.进军国际市场的战略设计请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看3.实施国际化经营的有效策略和政策第十六讲多业务组合战略1.

7、业务组合矩阵2.多业务组合战略制定的影响因素3.多业务组合战略设计和决策的要点第十七讲管理未来--多阶段发展战略1.战略经营要关注三个层面2.三个层面的规划3.三个层面的领导4.三个层面的管理第五部分组织变革战略第十八讲组织变革战略--强身健体的秘方1.价值由流程创造2.组织变革的思路3.组织变革的战略第十九讲再造核心流程1.组织中的职能碉堡2.核心流程图3.再造核心流程第二十讲再造组织体系1.组织结构的类型请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看2.组织模式的选择3.再造组织体系的步骤第

8、二十一讲再造技术基础1.组织变革离不开信息技术2.信息技术应用战略的三个层次第二十二讲全面实施变革1.组织变革的过程2.组织变革的实施者3.组织变革的陷阱4.组织变革成败的关键在于人第二十三讲实行持续改进1.持续改进战略的五个思路2.选择合适的持续改进战略3.持续改进战略实施的保证第六部分