李雪峰-企业发展战略设计与实施要务

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1、C01-李雪峰-企业发展战略设计与实施要务第一讲为什么需要战略——发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队 第二讲经营理念——指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经营理念的主要内容3.明确经营理念的意义 第三讲设计经营理念1.经营理念的内容要求2.反思经营理念的方法3.设计经营理念的步骤第四讲实施经营理念1.经营理念必须深入人心2.实施经营理念的方法3.做一个卓越的战略领导人 第五讲知彼知己——产品市场战略的起点1.知彼知己才能在市场中获胜2.外部环境分析

2、3.内部条件分析4.SWOT分析 第六讲产品差别化战略1.什么是差别化战略2.差别化战略的基本类型3.有形产品差别化的途径4.无形服务差别化的途径 第七讲产品开发战略1.产品生命周期及其战略要点2.管理产品生命周期3.延长产品生命周期的战略 第八讲创新战略1.技术创新2.经营创新3.创新的原则 第九讲品牌战略1.品牌的特征2.产品品牌决策3.企业品牌形象战略4.企业创名牌战略 第十讲竞争战略1.竞争者分析2.竞争战略的类型3.竞争的行业因素 第十一讲公司成长战略——聚集资源优势的举措1.资源是利润的基础

3、2.资源的三个构成 第十二讲一体化战略1.一体化战略的类型2.一体化战略的选择标准3.成功的一体化战略实施方法 第十三讲多元经营战略1.多元经营的类型和好处2.多元经营领域的选择3.怎样进入新的经营领域 第十四讲稳定与收缩战略1.稳定战略及其类型2.稳定战略的选择3.收缩战略及其类型4.收缩战略的选择 第十五讲国际化经营战略1.国际化战略的进程2.进军国际市场的战略设计3.实施国际化经营的有效策略和政策 第十六讲多业务组合战略1.业务组合矩阵2.多业务组合战略制定的影响因素3.多业务组合战略设计和决策的

4、要点 第十七讲管理未来——多阶段发展战略1.战略经营要关注三个层面2.三个层面的规划3.三个层面的领导4.三个层面的管理 第十八讲组织变革战略——强身健体的秘方1.价值由流程创造2.组织变革的思路3.组织变革的战略 第十九讲再造核心流程1.组织中的职能碉堡2.核心流程图 第二十讲再造组织体系1.组织结构的类型2.组织模式的选择3.再造组织体系的步骤 第二十一讲再造技术基础1.组织变革离不开信息技术2.信息技术应用战略的三个层次 第二十二讲全面实施变革1.组织变革的过程2.组织变革的实施者3.组织变革的陷

5、阱4.组织变革成败的关键在于人 第二十三讲实行持续改进1.持续改进战略的五个思路2.选择合适的持续改进战略3.持续改进战略实施的保证 第二十四讲在动荡的环境中生存1.结构性战略控制2.情景规划与权变计划3.情报和企业家思维第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题导论 我们这门课程的主题是“战略设计与实施”，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。战略管理是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的课程的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。具备战略管理的知识和技能是现代

6、企事业高级领导人管理好自己所负责的组织的基本条件之一。通过我们的课程学习，要达到下面的目标：●开阔视野，打开思路；●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法；●提高分析战略问题的能力；●在学习的同时，尝试思考和解决本组织的战略问题。所以，我们建议：●进入角色，把自己融入到课程中来，以一个负责任的战略家的心态来学习；●联系实际地学习，带着问题学习，力争通过学习发现本组织的战略课题，找到完成这些课题的思路和线索；●进行开放式的学习，最好在一个学习团队中大家共同学习、讨论课上所讲的内容和课后的案例分析与练习。有了

7、这几点，我们就可以形成一种气氛，一个学习场。由此，你将获得意想不到的收获。别忘了，你是战略设计与实施课程学习的主体，而本书，就是你掌握战略设计与实施方法的媒介。 为什么需要战略——发现组织的战略课题 【本讲重点】战略是关系到组织长期存在和持续成长的重要课题每一个组织都在面临着顾客至上、激烈竞争和不断变化的环境带来的挑战经营理念、产品市场战略、企业成长战略和组织变革战略是4个战略领域 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。——《孙子·计篇》  什么是战略 什么是战略呢？从我们中国字的字面意思来看

8、，战是战争，略是大略，是对大方向的谋划。引申到管理中，我们说：战略就是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 【案例】海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；长远性——至少管十年；全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企