输变电工程施工管理汇报

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1、输变电工程施工管理输变电工程是供电企业完善电网结构，保证系统的安全经济运行，扩大供电范围，给工业农业和城乡居民提供安全、优质、可靠能源一项重要项目，也是供电企业赖以生存的基础。输变电工程是供电企业的一项复杂的生产活动，它涉及供电企业的计划、生产、技术、安监等各部门。§一、变电工程应严格执行法规、标准1、变电工程具有安全性强，专业理论性强、技术难度较高、施工现场条件局限性大、涉及专业面广等特点，变电工程从前期准备,安装调试,直到竣工投运的整个过程中。贯穿着国家的各种法规、制度、规定、规程。否则会给变电工程建设带来不同程度的影响。2、变电工程应根据工程性质及内容的

2、不同而执行不同的标准和规范，如国家及各个部委颁发的各种标准，当无合适的标准时应执行国家相近专业标准、电力行业标准等。§二、施工组织设计的编制§随着技术进步和社会发展，变电工程的标准化、专业化、机械化的程度的提高，而整个变电工程各个专业相互依赖关系也日趋繁杂，参与施工的各单位及专业之间必须进行统筹安排，采用先进的、科学管理的方法，组织、管理项目工作。这个方法就是施工组织设计。§施工组织设计是技术与经济紧密相结合的综合性文件，是施工单位据以组织施工的指导性文件。科学地组织施工，可以保证及提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和

3、管理水平。因此，施工单位必须在开工前期编制施工组织设计。§(一)施工组织设计的编制依据§1）国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。§2）设备技术文件.§3)工程设计图纸.§4）现场情况报告。§在编制施工组织设计前要对施工现场进行调查，充分收集所需要的资料，为编制施工组织设计提供可靠资料。§（1）调查土建工程现存缺陷状况及缺陷处理情况。§（2）保证安装安全施工的停电措施。§（3）做好必要的设计、试验工作。§（4）调查施工现场运输能力、场地布置、天气状况等。（二）施工组织设计的编制原则§（1）必须遵循国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。§（2）规

4、定最合理的施工程序，保证在合理的工期内完成施工。§（3）对施工现场的总平面和空间进行合理布置。（4）采用技术先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；实行全面质量管理，提高安装工艺水平、保证施工质量。§（5）有针对性的措施和全面安全管理，保证施工安全、实现文明施工。§（6）选用最有效的施工工具和劳动组织。§（7）正确计算人力物力，保证均衡施工。§（8）制定正确的施工进度计划，找出施工过程的关键项和关键工序。§（三）施工组织设计的主要内容§1、工程概况§包括工程特点、工程量、工期、费用。§2、工程质量目标§即本次变电工程应达到的质量目标。§3、施工方案§（1）施

5、工方案包括施工方法和工序安排。施工方法有顺序施工、平行施工和流水施工三种。具体工具通常用横道图排出工作顺序和时间。§1）顺序施工法：将工程分成若干段，每个段也许是一道工序，也许是若干到工序，按照先后顺序依次进行施工，后一段施工必须在前一段全部完工后才能施工。§优缺点：使用劳力少，工期长，周期性起伏大，对劳力调配、施工管理、服务性投资较大，不利于作业分工，易造成窝工。§使用范围：规模小、工期无严格要求、技术简单的小型安装工程上。§2）平行施工法：将工程分段后各段同时进行施工。§优缺点：工期短，劳力、机具集中且起伏更不平衡，对施工管理、质量控制、工程成本都有不利影

6、响。。§使用范围：工期短、规模小、突击性的安装工程，通常不宜使用。§3）流水施工法：将工程分段后分别由几个固定的专业班组依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的安装工作，专业班组按照一定的工艺方向循序渐进（简称流水）地作业。§优缺点：§A、所需劳力基本是随着各专业班组相继投入施工而逐渐增长，直到全面进入流水后劳力趋于稳定，然后随着各专业工序的完成，各专业班组也相继撤除，劳力逐渐减少。§B、工期虽然比平行施工长，但保证了工程的顺利进行和专业班组安装工作的连续性和均衡性，劳力使用合理有效，克服了窝工和劳力过度集中不宜管理的缺点。另一方面专业班组施工从技术熟练程度、

7、质量控制、节约原材料、物资供应、安全施工、保证工期及施工管理上都比前两种方法优越，是经常使用的施工方法，尤其适用大中型变电工程，而且工期要求严格的变电工程中。§上述三种方法各有特点，在组织施工时应根据工程的特点和现场情况而定，特别要考虑与其他专业的配合。§工序安排一般按工程的工艺顺序，也可根据现场情况确定。§4、施工组织管理：§变电工程的施工组织主要是项目经理、项目工程师、质量安全负责人、施工班组作业长等，并对其工作职责进行规定。§项目经理应由具有较责任心强、组织能力强，技术能力强，经验丰富，具有一定的协调和沟通能力的管理人员担任。项目经理统管现场各个部门的工

8、作、协调关系、组织施工，认真贯彻国家有