战略成本管理在我国国有外贸企业的应用研究

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1、战略成本管理在我国国有外贸企业的应用研究摘要加入世贸组织后，国有外贸企业在面临发展机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。目前，我国国有外贸企业的成本管理落后，经营绩效不佳，重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统，从而导致公司的成本管理不能与特定的战略相配合，从长远看最终将使企业完全丧失可持续发展能力。本文深入研究战略成本管理在我国国有外贸企业的应用，运用战略成本管理提高国有外贸进出口企业的竞争力，保持长期的可持续发展，是十分紧迫的，也是十分重要的。全文共分四章，主要内容如下：第一章：对国内外战略成本管理的研究状况进行了综述。第二章：分析国有外贸企业的经营特点和现行成本管

2、理中存在的问题，提出国有外贸企业对战略成本管理的需求。进而从外部环境和内部条件两方面阐述了在国有外贸企业应用战略成本管理的必要性和可行性。第三章：首先阐述了战略成本管理的主要内容和程序。接着将战略成本管理的分析工具应用于我国国有外贸企业。从价值链分析可以看出，国有外贸企业如何协调、优化自身价值链，并巩固自己在价值链中的地位,是它生存和发展的关键所在。在此基础上，确定了国有外贸企业采用的成长战略（一体化战略）和竞争战略（成本领先、相关多样化和专业化战略）。在既定的战略下，通过成本动因分析，将作业成本管理应用于出口成本控制中，并进行国有外贸企业的价值链再造，以确保在实现战略目标的

3、前提下，进一步降低成本。第四章：根据战略成本管理的应用对国有外贸企业可持续发展力的贡献程度，设计了评价指标体系，对其应用效果进行战略业绩评价。在文章的最后，对上述战略成本管理在国有外贸企业的应用进行了总结，并给出了未来的研究方向。主要结论：1、国有外贸企业应用战略成本管理不仅是可行的，更有其必要性。2、国有外贸企业的战略转型、人力资源管理、产品研发能力、国际市场营销能力和进出口成本控制是其战略成本管理的重点。3、国有外贸企业成功应用战略成本管理，提高竞争力，必将促进其长期的可持续发展。关键词：战略成本管理,国有外贸企业,可持续发展theirownconditionstodev

4、elopthecorrectroad,themaximumtoavoidinvestmentrisk,gainprofit.(three)vigorouslypromotethebrand.Toestablishbrandawareness,awarenessoftheuseofbrand,brandvalue,brandacquisitionperformance,enhancethecompetitivestrength.Concentratedmanpower,carefulplanning,packagingandpublicityofanumberofunique,

5、marketinfluenceandcoverageofthebrand,theimplementationofkeybreakthroughs,toenhancethecompetitivestrength,walkingbusinessroadthecompetitionofalienationandcharacteristics,thepursuitofstabilityanddevelopmentofthemarket.(four)topromotetheintegrationofresources.Tofurtherbroadentheirhorizons,effe

6、ctiveintegrationofresourceswithinthegroup,thecityresources,otherindustriesandregionalresources,mutualtrust,mutualbenefit,seekingwin-winprinciple,intheframeworkofnationalpoliciesandregulations,strictinspectionandargumentation,legalconsultation,examinationandapprovalprocedures,strictregulatio

7、nofeconomicactivities,attractinjectionthesocialinvestmenttotheindustrygroup,toachieveleveragingthedevelopment,ensurethatthevalueofstate-ownedassets.(five)tostrengthentheconstructionmanagementpersonnel.Strengthenthemanagementofeducationandtrainingofcadres