战略成本管理在我国企业的应用研究

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1、山西财经大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日2战略成本管理在我国企业的应用研究1.绪论1.1选题背景及意义成本管理早在19世纪

2、工业经济萌芽时期就已存在。伴随着第一次工业革命的完成，社会化大生产成为人类经济发展的一种必然趋势。具有一定生产经营规模的现代企业的出现和发展，使得成本管理的地位与作用日益提高。经历20世纪20年代末、30年代初泰罗制的推行，到今天各种复杂的管理理论和方法在跨国公司中的广泛应用，在这短短的几十年间，管理科学走过了一条漫长的路。而在管理科学的发展进程中，始终存在着这样一个明显的趋势，即越来越重视成本管理。我国企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行有益的探索，并积累了许多成本管理经验，但这些成本管理经验

3、基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。因此，必须树立新的成本管理理念，对企业现行的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，建立新的成本管理体系。将战略管理与战术安排结合起来，从战略的角度思考成本管理系统。20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，并围绕战略进行经营管理。20世纪80年代以后，随着高级制造技术(AMT)、电脑辅助设计与制造(CAD/CAM)、弹性制造系统(FM

4、S)、计算机集成制造系统(CZMS)的使用，企业的自动化程度迅速提高，企业的间接费用在产品总成本中的比重日益增大。于是，管理会计原来所采用的方法和假设暴露出很大局限性，提供的成本信息以及得出的分析结论失真，不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，甚至产生误导影响，己经不能适应战略管理的要求。在这种背景下，人们提出对传[1]统成本管理的方法进行拓展，构建战略成本管理系统。我国企业长期实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式。这种传统的成本管理：没有考虑企业的远景规划，管理的

5、对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供销环节考虑不多；未能对竞争对手的成本进行必要的研究分析，只重视有形的成本动因，忽视无形的成本动因，目标单纯的局限于降低成本；未能与企业战略相联系，过分依赖现有的成本会计系统，强调财务方面的信息，忽视非财务方面的信息。而如今我国企业成本管理的现状已不适应以“顾客需求为导向，国际间分工合[1]张庆昌.战略成本在企业管理中的应用.经济体制改革.2007,(4):79-80.1战略成本管理在我国企业的应用研究作、推行新工艺新技术”为特点的新制造环境，既不利于企业成为市场竞争的主体，又不

6、适合于企业战略管理的需要。因此，我们需要从一个更高的层次来审视成本管理，把战略管理与成本管理相结合，对战略成本管理展开研究，对传统的成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理理论与方法体系。具有成本竞争优势是保持企业优势地位的核心所在，所以研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义，表现在以下几方面：(1)是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，是全过程、全环节和全方位管理，是商品使用价值和

7、价值相结合的管理，是经济和技术相结合的管理，有利于企业正确地进行成本预测，决策并选择企业的经营战略。(2)有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。但从战略成本管理的角度分析，成本的可降低空间是有一定限度的，但是如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，提高企业的经济效益也是非常可取的。因此企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营[1]策略和竞争战略，

8、成本管理必须为企业整个经营管理服务。(3)有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理中，战略管理不仅在理论上取得了丰硕的成果，而且实践中也非常受重视。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是提高企业的竞争力不可或缺的部分。正确引进和运用战略成本管理，关系到企业经营管理的改善和加强。(4)有利于成本管理方式和手段的革新。从我国企