安全标准化咨询计划

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1、安全标准化咨询计划企业名称:常州有限公司阶段序号步骤内容咨询机构负责企业负责时间进度咨询内容工作内容负责人前期准备1初访咨询方与企业主要负责人、安全负责人及相关部门负责人会面、介绍;介绍安全标准化咨询流程;确定咨询计划。2011.62企业情况初步调查诊断1.了解企业基本情况:管理现状、组织机构、生产工艺、设备设施、产品、原辅材料等。收集企业相关资料及信息。2.现场察看。配合咨询人员进行调查和观察。负责相关资料的提供,确保所提供的信息资料真实可靠。管理层部门主管2011.73成立领导小组和工作小组提出安全生产标准化领导小组、和工作小组的条件。建立安全生产标准化领导小组

2、和工作小组,并下文通知。管理层部门主管2011.74贯标动员大会当前安全生产发展形势介绍、安全生产标准化发展历程、实施目的与意义。确定与会人员名单、地点,并组织实施。负责对会议的信息作记录并保存部门主管2011.7初始评审5危险源识别、风险评价危险源识别、风险评价培训;现场核实和指导各部门危险源识别与风险评价开展情况;检查核实重大风险、风险控制计划确定培训人员名单,组织培训;组织各部门识别、评价本部门危险源;工作小组对危险源识别、风险评价结果进行汇总、整理、补充,编制危险源辨识清单;评价出企业潜在的重大风险;并根据GB18218-2009进行重大危险源辨识。编制风险

3、清单及控制计划。工作小组2011.8~96法律法规识别、评价提供适用法律、法规清单范本;检查法律、法规清单的适用性。编制企业适用的安全生产法律法规清单,收集最新法规文本;开展法规适宜性评价工作。工作小组2011.8~911阶段序号步骤内容咨询机构负责企业负责时间进度咨询内容工作内容负责人初始评审7现状摸底根据企业摸底的现状,帮助找出与安全标准化要求的不足之处。搜集企业现行的安全生产制;管理制度;企业所涉及的各工程和岗位清单;各岗位安全操作规程;现有的台帐、记录;设备清单(包括特种设备清单);使用的危险化学品清单;现有的安全、职业卫生防护措施;厂区总平面图;新扩改建项

4、目的设立许可意见、验收意见等。工作小组2011.6~78报告编制配合企业编制安全标准化初始评审报告。提出企业安全生产改进方向,为安全生产标准化的建立提供依据。根据初始评审信息资料,编制安全标准化初始评审报告。工作小组2011.8策划9制定安全生产方针和目标提供方针范例,指导制订安全生产方针和目标.制定适宜的安全生产方针、目标;以指导安全生产管理。管理层2011.710安全生产职能分配提出组织结构及人员配备要求,对组织结构、人员职责设置、安全生产职能分配提供建议。确定安全生产管理组织结构,调整、选定、配备岗位及人员,进行安全生产职能分配,明确各部门、各岗位、各级人员安

5、全生产职责。管理层2011.711安全标准化文件策划提出安全标准化文件建议方案,确定安全标准化文件清单。提供企业现有的管理制度清单,配合安全标准化文件清单的确定工作小组2011.81112安全标准文件编写培训对安全标准化文件编写要求进行培训。确定培训人员名单、地点并组织培训。记录培训结果部门主管2011.813安全标准化文件编写提供安全标准化文件范例、检查辅导。在企业现有的管理制度基础上,编制完善符合安全标准化要求的各项安全管理制度;完善各岗位安全规程以及相对应的台账、记录表式;按要求分工编制安全标准化文件,拿出文件初稿。编写人员2011.9~10阶段序号步骤内容咨

6、询机构负责企业负责时间进度咨询内容工作内容负责人策划14安全标准化文件修改和定稿参与安全标准化文件讨论和修改,审查修改安全标准化文件。讨论文件是否符合安全生产标准化通用规范接口方式、充分性、适宜性、可操作性等,在此基础上修改定稿、发布。领导小组工作小组编写人员2011.11培训15安全生产标准化通用规范及有关专业规范培训安全生产标准化通用规范及有关专业规范,标准条文讲解。确定培训人员名单、地点,准备培训教材,做好培训考核工作。部门主管2011.916适用安全法律法规知识培训相关安全法律法规知识讲解2011.917安全标准化文件培训培训、讲解安全标准化文件实施要求和应

7、注意的问题,抽查考核有关人员对文件的理解和掌握程度。组织有关人员学习安全标准化文件文件(各部门自行组织职工学习文件并作记录和考核)。各职能部门、可能对安全生产产生重大影响的所有人员2011.911实施与运行18安全标准化实施与运行指导安全标准化实施与运行,选择重要部门进行指导,提出纠正要求,指导实施纠正、指导进行跟踪评价,协助验证纠正效果。1各部门按文件规定实施各自职责;2按照安全标准化要求,实施现场整改。3检查实施状况,协调实施中的组织和技术接口问题,配备资源和人员,完善记录,现场改善,边运行边整改。各部门、全体人员2011.11~2012.3自评19安全标准

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