跨国并购策划影响因素分析——以腾中重工收购悍马为例

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1、跨国并购策划影响因素分析——以腾中重工收购悍马为例·主遣啤gj酝虱跨国并购策划影响因素分析一一-以腾中重工收购悍马为例【摘要1本文将从腾中重工收购悍马的案例这些经营项目均不属于完全竞争的行业，必依托于大排量和高油耗，与但前节能减排的入乎，对影响此次收购的影响因素进行评然存在超额利润。潮流相悖，在美国属于小众品牌，在欧洲及估，分析腾中重工此次收购悍马将面临的机5.公众形象及资信级别日本也没有很强的竞争力。悍马近年销售遇J.t风险，以及对中国企业跨国并购的腾中在高速公路、高速铁路、客运专线、情况如下表所示。启示。蝇出嗣r;西民埠，.;‘跨海大桥、产品出口等行业已成为国

2、内的龙眩'1111.'‘快'，回国盯吨I关键词】并购跨国并购影响因素机头老大，先后参与了杭州湾大桥、东海大桥、市咱..，左J阿·萃';遇风险革拽二1缸，函I4IU唱141润扬大桥、南京长江二桥、江阴大桥等重点~;;、í~一X恤'项目的建设。反应釜、桥梁伸缩装备等路桥.飞刷--、四川腾中重工基本情况分析门一地;‘叭'J吗U;自一~1I!1-一一一甲~哩6一户，、一-产品为该公司主要的支撑。资金实力非常革凰'1.经济实力评估...鼻，..每副J翩。‘金‘'‘怠;1101'

3、9;'1雄厚。资金实力:腾中重工注册资金3亿元嚣丽'蝇且'4封、6.公司发展战略鼠;11.';了，年创税收6(削万元;四川华通，腾中重工的民嗣叫I1!Jill;;也·腾中重工成立于2∞5年，而后通过一实际控股股东目前净资产跑过15亿元人民k系列成功的并购迅速拓展业务领域，现已发叼三、收购凤险币。腾中重工由四川腾中重工机械有限么展成为一个在全国各地拥有众多销售和服1.戚本风险司和四川华通共同出资设立，他们投资的务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机由于悍马并购之后所有的生产仍然在;腾中能源装备制造基地项目毡投资14械、新能源、

4、石化设备产业的民营重工企业。美国进行，原材料价格方面存在着较大风亿元，占地632亩;腾中重工正式建成投产骂。可以看出，腾中在国内主要采用混合并购的险;保留悍马原有运营团队在一定程度上可是2∞7年剧8年，仅路桥机械年产值达5方法实行经营产品及领域的多元化，此次对以防止企业运营的水土不服，但由于汽车行-6亿元人民币。悍马的收购同样属于混合收购，以增加腾中业工会势力很强大，高额的劳动力成本加上2.业务水平及主要经营产品市场份额在乘用车经营方面的市场份额及竞争力。高额的运营戚本将使悍马的获利空间和机腾中重工主要生产大中型载重货车、自公司进行多元化经营有一种目的是为了获会减

5、少。同时，美国严格的能耗及排量限定卸车、挂车、拖车、混凝土运输搅拌车、大型取范围经济，但是是否腾中对悍马的收购会也增加了企业面临的研发成本方面的风险。油罐车、油料运输槽车等特种车辆，拥有先为其戚本的降低及利润的增加带来可能，还2.融资风险进的生产制造、检测生产线，但在乘用车的??需要诸多要素共同发挥作用。腾中现在有意采用杠杆收购。杠杆收生产与经营领域，一直处于空白。7.越野车在中国的市场需求及竞争情购建立在高举债的基础上，腾中欲通过举债四川华通，腾中重工的实际控股股东成况分析’收购，之后处置并购资产以用较少的资金达立于1996年，主要从事实业投资、项目投随着人们消

6、费水平的提高，对越野车及到收购的目的。既然此次并购依赖证券市资、参股投资、资产重组等，目前公司净资产suv的需求将会逐渐增加。但在我国目前场，证券市场的不确定性必将为此次的融资已超过15亿元人民币，主要在他工、机械两已经有大大小小二三十家越野车生产厂家，带来风险。个领域占有一定的市场份额。其中，北京吉普、金杯通用及长丰措豹等几3.人才风险四川华拓，四川华通最主要的子公司之;家企业占据了较大的市场份额。长丰借助尽管腾中保留了悍马原有的管理层，但一，主要从事高分子材料的研究开发，在国技术改造，不断加强质检的验收标准使产品是如何实现中观管理人员与美方管理人员内处于领先地

7、位。符合中国消费者的爱好，赢得了我国最大的的元缝对接，将影响并决定管理的效率。3.悍马在中国主要用户市场越野车市场。悍马耍想在这种格局下获得4.国家风险体育娱乐明星;煤老板等富豪:个性富成功，综合竞争战略的制定具有重要意义。由于此次收购属于具有巨大影响的跨有男女;特殊活动租借:军车。8.新产品开发国收购，依据我国法律收购金额大于1亿美4.利润率及行业发展前景悍马重组后，新生的悍马将向小排量和元将必须经我国商务部批准。即使腾中可机械、化工及高新科技产品目前是我国清洁能源方向发展，第→款车将是HX，排量以将金额通过各种途径降低到1亿美元以在国际上具备相对比较优势的产品

8、。腾中3.