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1、供应链管理之刍议管理纵横供应键管理之每议口成都刘海月罗智波中国加入WTO以后，国内企业不加工、包装、运输等过程而增加其价供最大的附加值。供应链管理涉及四用走出国门就已经加入了国际商战的值，给相关企业带来收益。供应链是个主要领域:供应(supply)、生产计行列。面对种种机遇和挑战，国内企→个利益集合体，强调杰出企业间的划(schedule)、物流(logistics)、需求业必须加快改革步伐，改变旧的管理战略合作关系，核心企业则从事自己(demand)o.í旦供成链关心的并不仅仅模式，引入国际先进的供应链式管理最擅长的业务。是
2、物料实体在供应链中的流动，还包方法，增强自身的竞争力，促进国民2、供应链管绞。供应链管理括战略性供应商和用户合作伙伴关系经济的发展。(SCM,supplychainmanagement)最早管理;供应链产品需求预测和计划t…、解读供应链式管理是在20世纪80年代末被提出来的，指供应链的设计(全球节点企业、资源、1、供应链的含义。所谓供应链，的是对企业内部及与外部发生紧密联设备等的评价);~基于供应链的用户服是指产品生产和流通过程中所涉及的系的所有业务活动的统)管理，包括务;基于Intemet的交互信息管理;企原材料供应商、生产
3、商、批发商、零人力资源、财务、订单、采购、汁划、业问资金流管理等内容。供应链管理售商以及最终消费者组成的供需网络，生产、库存、运输、销售、服务在内的目标就是要根据市场复杂多变的需即由物料获取、物料加工、并将成品的所有企业业务活动，通过这种管理求，缩短从生产到消费的周期，做到送到用户手中这…过程所涉及的企业的计划、组织、指挥、协调、控制和物尽其用，货畅其流。和企业部门组成的一个键状结构。这激励职能，对产品生产和流通过程中二、融入全球竞争，国内企业呼是…个范围更广阔的企业结构模式，各个环节所涉及的物流、信息流、资唤供应链管理包含所
4、有加盟的节点企业，不仅是一金流、价值流以及业务流进行的合理1、引入供应链管理的必共性。随条供应商到用户的物糕链、倍息链、调控，以期达到最佳组合，发挥最大着全球范围内黛组竞争的加剧，各大资金链，而且是一条增值链，物料因的效率，迅速以最小的成本为客户提公司都倾向于集中发展核心业务，而词内部推行的以;模拟市场核算，实Ii部成本倍息的决策相关性，计算作业
5、等作相应改革，既要吸收国际上有关行成本否决;为核心的经营机制。J.i??l1成本等等。我闹不少企业为了加强资
6、的先进经验，符合国际惯例，又要考该说，郎钢的做法吸收了西方责任会1:金管
7、理与成本管理，提高企业的经济
8、虑我国国惰，从实际出发每…个企业计制度的一些原则和方法，但更重要
9、效益，也已开始运用上述成本理念，I应根据国家的有关规定，结合本企业的是它结合了我国企业经营管理特点
10、并计算相应的成本。I生产经营特点和管理要求，具体制定总结出来的。这不仅在实践上取得了4、成本会计核算手段妥实行也~I本企业的成本会计制度、规程和办法，很大成功，也为其它企业提供了很多
11、化。会计电算化是一种必然的发展趋
12、这是企业进行成本会计工作具体而直有兹的启示。I势。实践证明，成本会计电算化是实
13、接的依据。3、树立会新的成本理念。随着
14、经l行新的成本会计方法的技术前提，没!我国成本会计尽管在发展过程中济发展与科技进步，成本的理念在不
15、有会计电算化，新的成本会计方法就
16、会面临诸多挑战，~旦发展的潜力很大，断发展变化。企业为了适应经济管理
17、难以取得实际效果。I这需要我们广大的成本会计工作者逐与财务管理的不同要求，运用不同的5、成本会计的法规和制度应不断
18、步提高自身的业务素质，同时雳要理成本理念。例如为了按照税法规定计
19、改革。我国的成本会计法规和制度的
20、论界和实务界不断更新观念，大胆吸算利润，缴纳税金及加强成本管理，I制定，是按照;统一领导分级管现;I收国际先进的
21、成本管理经验，使成本计算产品制造成本;为了进行':E产经
22、的原则，制定的成本会计法规和制度，I会计无论在信息提供还是管理控制方营短期的预测和决策，it算变动成本、l既要满足企业成本管理和生产经营管
23、面发挥更大的作用。固定成本、机会成本和惹别成本;为
24、现的要求，又要满足国家宏观经济管作者单位:西安财经学院管级学了加强企业内部的成本控制和考核，I涩的要求。当然，成本会计法规和制I1究)计算可控成本和不可控成本;为了提
25、度并非一成不变，应该随着经济发展????????????15????????????????没?????
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