咨询监理有限公司岗位手册

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1、江苏交通工程咨询监理有限公司编号：JSTECS-WI-01-2006版次：A/1岗位手册编制办公室审核批准受控使用者受控状态发布日期：2006年05月28日实施日期：2006年06月01日一、各岗位任职要求1、总经理：学历教育：专业培训：职称资格：工作经历：2、部门负责人学历教育：专业培训：职称资格：工作经历：3、总工程师学历教育：专业培训：职称资格：工作经历：4、总监理工程师学历教育：专业培训：职称资格：工作经历：5、专业监理工程师学历教育：专业培训：职称资格：工作经历：6、监理员学历教育：专业培训：职称资格：工作经历：一、各岗位职责1总经理a是

2、行政工作的首脑，受董事长委托，对公司行使全面的指导、监督、管理的权限，并对所承担工作全面负责；b负责本公司各部门的职能、权限得到有效沟通和界定。任命各部门负责人、管理者代表、总监理工程师；c批准、发布质量手册，主持管理评审，配备资源，制定质量方针、目标；d向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性。2办公室a受公司总经理的委托，行使公司行政办公秩序、人力资源的指挥、监督、管理的权力；b负责召集公司办公会议，检查、监督办公会议和高层领导布置的工作，负责检查、审核以公司名称发布的文件，监督公司印章的使用；c负责控制文件和记录，协助管理评审，负责员工培训、

3、内部审核工作。负责“质量管理体系职责分配表”中所承担的主要职责。3技术部a受公司总经理委托，行使对公司监理业务工作的指挥、监督，并承担执行监理各项规章制度的义务；b收集招投标信息，及时组织编制招标文件；c负责技术文档收集、整理、归档，保存；d负责“质量管理体系职责分配表”中所承担的主要职责。4中心试验室a受公司总经理委托，行使对公司技术工作的指导、管理的权力，并承担制定各项技术规章制度的义务；b负责公司技术队伍建设工作，负责监理人员的技术培训和提高工作；c负责监理服务的策划、监视测量装置的采购验收、监理服务质量的检查，负责“质量管理体系职责分配表”

4、中所承担的主要职责。d受公司总经理委托，行使对公司监理业务工作的指挥、监督。e收集业主反馈信息，及时协调沟通各方业主意向，确保业主满意度达标。5业务X部a受公司业务部主管的委托，行使对业务项目监理组的指导、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务；b对业务项目监理的管理制度负责进行检查、监督、执行；c负责监理服务提供过程的检查，监督监理人员正确使用、管理监视测量装置，负责保管业主财产。负责“质量管理体系职责分配表”中所承担的主要职责。6总工程师a主持编写项目《监理大纲》，并参与招标投标工作；b提议总监理工程师名单，协助总经理工作；c检查项目监理现场

5、，并提出不合格报告；d检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e负责完成总经理委派的其他工作。7总监理工程师a确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b主持编写项目《监理规划》、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c审查分包单位的资质，并提出审查意见；d检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f审定承建单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g审核签署承建单位的申请

6、、支付证书和竣工结算；h审查和处理工程变更；I主持或参与质量事故的调查；j调解建设单位与承建单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；k组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；l审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m主持整理工程项目的监理资料。8、专业监理工程师a负责编制本专业的《监理实施细则》；b负责本专业监理工作的具体实施；c组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d审查承

7、建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；I核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。9监理员a在专业监理工程师的指导下开

8、展现场监理工作；b检查承建单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c复核或从施工现场直接获取