创建客服体系打造铁通服务品牌

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1、铁通广东公司客服工作会议资料之一创建客服体系,打造铁通服务品牌——在铁通广东公司二OO二年上半年服务质量管理工作总结及下半年工作计划二OO二年是我们铁通广东分公司(以下简称我公司)成立的第二个年度,在市场上经过一年多的摸爬滚打,我公司深感电信业竞争的激烈和残酷,深感在用户要求越来越高的今天,要想争取市场和保存市场,必须提高服务质量,有高质量的服务才能赢得用户,铁通才能生存和发展。铁通的客服工作对我们而言是一个新的课题,要做好客服工作面临的困难很多,许多工作要从头开始。今年以来,省公司大力加强客服工作,始终贯彻“用户至上”的服务宗旨,坚持“亲切、专业、准确、高效

2、”的客户服务基本原则,起点高、行动快,认真开展客服工作,积极打造铁通服务品牌,为广大用户提供优质服务,基本消灭了严重客户投诉,取得了良好的社会效益。今年上半年,在进行服务质量管理方面,我公司主要做了如下工作:一、进一步完善服务质量管理机构,加强管理队伍建设重视服务质量管理首先要重视机构的完善,只有管理脉络疏通了,各项服务质量管理工作才能够上行下达顺利进行。公司组建初期,客服工作相对滞后,主要反映在:客服组织机构不够健全,管理人员多为兼职,造成管理不到位,各项客服管理制度难以落实,服务质量、用户满意度不高,对市场的发展极为不力。今年4月份,公司领导决定加强客服工

3、作,重组了省公司客服部,将营收职能从原客服部划出,成立了营收部,重新明确了两部的职能,配备了专职客服管理人员,在以前设立的省公司服务质量管理中心、各分支机构的服务质量管理员这二级服务质量第12页共12页铁通广东公司客服工作会议资料之一管理网络的基础上,我公司进一步加强了服务质量管理机构,在已完成互联互通的各地市成立了地市分公司客服部,并配备了专职客服管理人员,确保机构、人员到位、工作职责到人。针对新建的管理队伍,我们立即组织培训和交流,使管理人员尽快进入角色,开展客服工作。我公司客服体系虽创建1个多月,现已初见成效,各项客服工作已有序展开,使我公司的客服工作开

4、创了新局面。二、规范管理,进一步完善各项客户服务制度机构完善了,进行规范管理必须要有好的规章制度。我公司一方面继续认真执行省通信管理局、铁通总部等上级机构下达的各项服务管理有关规章制度。另一方面,对于去年建立的一系列规章制度,我公司陆续进行了修订和补充:包括《铁通广东公司电信服务标准》、《铁通广东公司营业厅管理条例》、《铁通广东公司特服台服务规范》、《铁通广东公司线务工作服务规范》、《铁通广东公司电信服务质量稽查处罚规定》《铁通广东公司客服业务处理流程》等等。并且,我公司还新制订了《客服管理组织机构规范》《客服系统运营管理规范》、包括“服务承诺”在内的《营业厅

5、张贴规范》等。今年上半年,我公司陆续到各分公司深入基层进行检查、落实,及时发现问题并不断改进,使客服工作质量不断提升。三、组织开通客服热线10050,加强客服中心各服务环节的管理。客户服务中心是为客户服务的重要窗口单位,也是公司内部服务流程处理顺畅的首要环节。在开通客服热线10050过程中,我们组织各地进行了拨测试验,发现问题及时解决。针对去年客服中心运行情况及今年4月份客服中心10050的试运行情况,我们进一步细化了10050的服务流程,针对客户要求,改善了投诉工单的传送手段,缩短了网络故障处理等部分业务的处理时限,使我们的服务与客户要求更为贴近。针对客服中

6、心存在的如客服坐席不够、座席代表业第12页共12页铁通广东公司客服工作会议资料之一务掌握不够熟练等问题,我们及时做出改进,增加了座席,并及时招聘了客服座席代表,按要求进行了培训,合格后立即上岗。客服中心始终坚持“用心去聆听、让声音微笑”的服务宗旨,认真做好各项服务工作,使服务质量不断提升,受到用户普遍好评。今年四月客服中心在我公司率先通过了ISO9001评审;五月,被推荐为参加广东省通管局开展的“广东省通信行业服务先进单位”评比活动参选单位之一。四、抓好重点用户和大客户的服务积极发展大客户,是铁通的重点战略决策之一。抓好为重点用户和大客户的服务工作,是我们客服

7、工作的重要环节。为了做好大客户的服务工作,我们建立了大客户台帐并制定了重点服务措施,如定期走访、开客户联系会、实行投诉跟踪服务、随时调整相关优惠政策等,全力满足大客户的需要。例如:广州亚洲大酒店是我公司发展的大客户,也是铁通公司在国内发展的最早一家五星级大酒店,我公司非常重视对该酒店做好服务。自去年11月份,我公司领导多次带队到亚洲大酒店走访,调查我公司的服务情况。迄今为止,我公司已经多次派员对该酒店进行不间断的服务跟踪,及时解决了客户提出的多项服务问题,不断提高了我们的服务质量。为了满足客户在今年4月份正式开张营业、迎接广交会的需要,我公司在年前就对该酒店进

8、行了专门走访,递交了服务承诺。并且派专

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