大中型公司年度经营计划和公司年度预算编制

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4、“大中型公司年度经营计划和公司年度预算编制”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!年度经营计划与公司预算7人分粥的故事:规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士；规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士；规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天；规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥：规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会；规则6：对于分粥，每人均有一票否决权：167规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。企业必须解决的三大问题1、企业制度安排,包括：企业产权制度企业组织机构企业管理制度2、企业的战略选择167

5、3、企业文化的塑造预算管理中存在的主要问题１、全面预算管理与企业战略的对接２、只停留在预算的编制阶段３、预算不够全面４、预算的调整５、上下对立167６、年末狂欢预算管理要体现公司的基本理念１、预算管理的着眼为公司战略目标２、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念３、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念４、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程167体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和价值的认同。课程的基本目标1、转变观念2、理清思路3、提高认识1674、优化管理第1单元公司预算管理的基本框架（公司计划与预算）一、计划是对未来行为的规划(一)公司战略计

6、划战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促167进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。关于战略计划1、战略计划的特点：时间跨度通常3－5年2、战略计划要解决的主要问题：（1）公司的真正使命是什么？（2）公司的最终目标是什么？（3）公司未来的前景如何？（4）为达到公司目标我们应该做什

7、么主题：公司战略计划主要解决做什么的问题提示：一个不讲战略的公司是没有方向的，是漫无目167的地经营。（二）公司年度经营计划经营计划（BusinessPlan），也有译为业务计划和商务计划的。1993年12月29日人大常委会通过的《公司法》第46条董事会职权条款中用的是经营计划。我们所讨论的是定位在用于公司内部管理的的经营计划。它是企业根据既定的战略目标和变化的市场，在给定的资源条件下制定的年度经营方案。它是企业各级管理者日常运作和决策的指导和目标，167也是股东或上层主管对企业监控和评价的依据。关于年度经营计划1、特点：时间跨度1年；2、年度经营计划要解

8、决的主要问题：（1）确定年度目标（2）规划年度活动167（3）确定