锡恩培训泰华客户价值开放分享模块

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1、客户价值之开放分享专题客户价值行动措施评选要求：１、下周内可实现２、以前没有做过或做得很少３、客户感到惊喜或感动４、高价值、低成本、可持续汇报方法：１、做还是没做？２、做的结果是什么？３、客户有什么感觉？是否感动？４、你自己有什么感受？大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：睡觉：21年工作：14年个人卫生：7年吃饭：6年旅行：6年排队：6年学习：4年开会：3年打电话：2年找东西：1年其它：3年一、环境的力量强大：狼孩的故事环境的力量强大：人的能力是很有限的，如果离

2、开适合的环境，会变成“狼孩”一样。在社会环境中我们就真的进步了吗？领导与员工之间：要慢慢发挥员工的整体能力领导讲得多领导讲得少员工讲得多员工讲得少独舞型：上下级之间缺少交流，领导累，员工成长慢如果是创业初期，员工容易成为无头鸟谁都不说，“我以为”事件大量发生。在开放文化打造完成后，企业进入自适应运转，建立起开放型组织：员工成长快靠制度、文化持续成长领导员工个人与集体之间:我在哪个象限里大家都开放大家都封闭个人开放个人封闭大家成长，但自己落后，最后被淘汰一种情况：个人带动大家是个权谋、封闭的环境，最后大家一起完蛋个人与团队互动，一起分享成

3、长的快乐另一种情况：枪打出头鸟开放的目的：创造一个加速的环境。附加资料：封闭环境的坏处（北朝鲜）封闭式环境容易导致企业员工的心理、行为具有以下一些特点：（1）人与人之间缺乏沟通，各自表现为心灵闭锁；　　（2）员工在工作上缺乏积极性、主动性和创造性；　　（3）员工为了取悦于“家长”，随意破坏企业管理程序，中层管理人员会失去存在的意义，放弃责任；　　（4）企业会形成一些不必要的“小集团”，破坏正常的信息沟通程序；　　（5）员工工作绩效平平，却为了保住某一位置，表现出破坏团结的行为；　　（6）企业发展缺乏战略考虑，人人都在“为今天”

4、而活着。附加资料：开放环境的好处企业员工在开放环境中表现出的心理、行为主要有以下特点：（1）企业员工之间是平等的同志式的关系；　　（2）所有员工在工作上积极主动，充分发挥各自的创造性；　　（3）所有员工能以健康的心态对待周围所发生的一切；　　（4）企业员工以主人的身份，按照有效的管理程序、信息沟通程序，自觉参与科学决策的制定；　　（5）企业员工都明确自己的职责，并在各自的岗位上卓有成效；　　（6）每个员工都明确企业发展目标，并团结协作，努力实现企业目标；　　（7）员工为在这样的企业工作感到自豪。你如果正在走进这样一个地铁……

5、没有坏人,只有坏的制度!坏制度下,好人也会变坏!你如果正在走进这样一个地铁……没有好人,只有好的制度!好的制度下,坏人也会变好!企业文化发生作用的逻辑线理解企业文化在公司发生作用的全部秘密：做文化的所有方法和工具，皆是在这些环节上做推动和提升！行动核心价值观信仰重复习惯环境意识观念坚持比下决心更重要！案例：安利的分享会体系执行团队---分享会模式世界上两个东西越分享越多，一个是爱，一个是智慧黄金法则一：分享/共享分享文化让团队成长以几何级数倍增长团队的亚文化（周期性的）重大事件的影响（非周期性的）每日分享会锡恩之最、群英榜个人成功支点故

6、事会“三顾茅庐”故事分享会头脑风暴会一、意义：执行力黄金法则一分享文化让团队成长以几何级数倍增没有分享就没有团队的营销执行力分享，就是培训，就是模式传承，就是团队互助的成长方式二、分享会3个类型1、个人成长---文化分享比如：新员工转正《我在公司的成长体会》、品牌积分王《品牌，我是这样树立的》、营销冠军《客户价值在执行中体现》……2、业务方法---业务模式分享比如：技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会……3、战略执行---战略分享比如：月度计划执行分享会、季度战略重点分享会……三、分享会的形式：5“有”1、

7、有话题：定一个话题，比如营销分享会。2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人。3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY,一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键是有“价值”。我们的口号是：分享者，让自己收获最多；不分享者，就等于剥削别人的成果。规定：营销团队要定期，甚至每天下班前3

8、0分钟，其他团队可以定期或不定期。对超值分享，可以提议加品牌分。分享成为锡恩开放文化的见证，姜博士亲自参与推动姜博士：宁可早下班，也要做分享姜博士：我们的分享会是制造一个加速成长的环境，让员工的性格、心态、