锡恩培训YCYA训练

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1、献给优秀的泰华团队执行力实战训练项目第四模块执行提升的超级武器——YCYA主讲人：李伟诺曼底登陆——4R运营逻辑个人战略结果思维训练月度质询训练12345客户价值训练YCYA训练梦想启航共生共赢果因思维日事日毕聚焦客户运营持续指令必达即时激励掌控未来战略落地2锡恩公司执行力超级武器——YCYA人性化与人情化YCYA解决什么？人的两面性！被动管理---自我管理领导力---自愿服从、三类人三向回馈4R之超级武器YCYA系统第一部分：什么是YCYA？第二部分：YCYA解决什么问题？第三部分：YCYA的意义！第

2、四部分：YCYA使用范围。第五部分：YCYA现场训练第六部分：YCYA之即时激励4YCYA是什么？一、YCYA是4R项目运营的超级管理武器二、YCYA是一套补充制度的第三方管控工具。三、YCYA是一套开放环境的公众监督体系。四、YCYA是一个实现自我管理的承诺体系。五、YCYA是一个指令必达的结果管控工具。六、YCYA是一套执行文化的载体。七、YCYA是一套黑白分明的激励机制。八、YCYA首先强调压力驱动，然后才是动力驱动。5锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系过程检查Review一对一责任R

3、esponsibility结果定义Ready即时激励Result结果凡事必有结果;R1有结果就必须落实到“我”;R2对“我”不相信就必须检查;R3有检查就必有奖罚.R4机制与文化6行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统Y：Yes，承诺（底线）接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺C：Check，检查（关键点）检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，汇报（回馈---圣光）任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩（正负激励）根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不

4、过夜”与其相信头脑和忠诚，不如白黑字写出来7锡恩公司的YCYA指令发出人指令指令发出时间承诺人检查人Y承诺C承诺检查时间Y完成汇报A奖惩兑现jack提交部门战略规划12月7日18点EVAYOYO提交部门战略规划2005-12-818:0020元水果基金完成8锡恩公司的YCYA补充条款一、YCYA指令发出后，24小时之内，执行人必须承诺，如果不承诺，每晚一天，每项指令罚款10元；部门经理以上领导加罚一倍，即20元。二、48小时不承诺，每项指令罚款200元，然后由指令发出人指派他人去做，罚款的一半，作为报酬给

5、新的承担人。三、若一年中出现两次48小时不承诺，降级降薪；出现三次48小时不承诺，属故意不执行公司制度，按照三级警告制度规定处罚，三个月内连续接受两次三级警告者，公司给予辞退。9YCYA与品牌积分榜都属于制度的有效补充企业运营中，必须使用YCYA解决的事情有三种：1、非常重要2、久拖未决3、屡教不改制度不需要YCYA，因为已经集体承诺。日常性的工作也不能进入ycya。（注：YCYA针对事件一定是某一件事，而不可以是一类事）101、纯粹印象分。2、本职工作以外的加分3、同部门加分慎重4、坚决PK面子文化5、

6、品牌分为0现象堪忧6、积分波动大，进步越大。7、1个月内加减分基本持衡8、三等功与三级警告（天条）9、品牌榜年度清零。品牌积分榜加减分注意事项开放文化下的荣誉体系11针对本次4R项目分享、点评参与程度1、每人有两票权利：加1分和减1分。2、不可以给自己加分和减分。3、对本师营员只允许减分，不允许加分。4、对其他师营员允许加分或减分。5、不允许针对某营员先加一分，再减一分。现场加减分训练12YCYA是一套第三方管控工具1330美元的电池故障导致几十亿美元的浪费美国历史上第十一次探月失败就是因为责任没有明确造

7、成的。当时飞船已经到达月球但是却无法着陆。后来经过调查发现，原来是一节价值仅30美元的电池有故障。在飞船起飞前，飞船上所谓的各“关键部位”都专门安排了的工程人员做了重点检查，但是对电池这样细小的部位，却没有明确的工作人员作检查。然而，事实证明，最后就是因为这样一节价值仅30美元的电池，造成了几十亿美元的浪费和损失。责任不明确，终究造成巨额的损失和浪费！如果当时的工程人员责任心再强一点，对每一个细小的部位都仔细检查，结果会怎样呢？这次探月计划肯定不会失败！14“12.23”井喷特大事故：243人死亡、400

8、0多人受伤2003年12月23日夜，重庆市开县高桥镇，由川东石油钻探公司承钻的中国石油天然气集团公司西南油气田分公司川东北气矿罗家16H井在起钻时，突然发生井喷，富含硫化氢的气体从钻井喷出达30米高程，失控的有毒气体随空气迅速扩散，导致在短时间内发生大面积灾害。事故造成243人死亡、4000多人受伤，疏散转移6万多人，9.3万多人受灾；井喷事故波及28个村庄，其中最严重的是高桥镇的两个村。重庆的山区道路崎岖、泥泞，通讯落后。事