职位价值评价方法

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1、职位价值评价方法职位评价的定义职位评价的意义职位评价方法介绍本次职位评价采用的方法：IPE职位评价的原则职位评价评估流程导读职位评价的定义职位评价：也称职务评价或岗位评价,指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程。它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。职位：构成一位员工独立完成的全部工作安排的一系列工作任务。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。工作：在同一个组织内部同时在重要或者关键的工作任务方面具有同一性的一组职位，这些职位之间的相同程度很高，对其

2、中任何一个职位进行分析就可以代表对该工作群体中其他职位的分析。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。职位评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析职位评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整职位评价的定义职位评价的意义职位评价方法介绍本次职位评价采用的方法：IPE职位评价的原则职位评价评估流程导读职位评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据职位评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。容易被理解和受欢迎职位评价可以使员工与员工之间

3、、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。可以为比较广泛范围的人事管理提供依据职位评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。容易被理解并受到欢迎职位评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。有利于改善劳动关系职位评价为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准

4、确和值得信赖的基础。有利于实现同工同酬一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。职位评价的定义职位评价的意义职位评价方法介绍本次职位评价采用的方法：IPE职位评价的原则职位评价评估流程导读职位评价方法介绍参照对象定性分析定量分析与工作对比工作排序法因素比较法与量级对比工作分类法点数法海氏系统方法工作排序法定义：根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。方法：直接排序法交替排序法配对比较法缺乏时间和财力

5、作规划工作的公司结构稳定的公司势力单薄的公司适用范围：工作排序法操作步骤：1、获取职位信息2、选择报酬要素并对职位进行分类3、对职位进行排序4、综合排序结果简单方便容易理解和应用优点：难以避免主观性标准定义宽泛，没有明确的补偿因素作参考和修正评价主体要非常熟悉评估的客体缺乏定量分析可以按价值大小进行排序，但无法显示岗位之间价值差距的大小缺点：工作分类法定义：评价者预先制定出一套供参照用的职务级别标准，然后将待定级的职务与标准进行比较分析和整体的综合性评价，并将其编入相应的职务级别中。适用范围：在公共部门以及企业中仍然有着广泛的运用，尤其是在存在技术类工作

6、的组织中。操作步骤：1、划分职务类别2、对职务类别进行分级3、制定各级的标准4、待定职务套级优点：简单，容易解释，执行起来速度较快，对评价者的培训要求少缺点：在职位多样化的复杂组织中，很难建立起通用的职位等级定义因素比较法定义：在确定关键岗位和付酬因素（企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素）的基础上，再运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率。操作步骤：1、获取职位信息，确定报酬要素2、选择典型职位3、根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序4、将每一典型职位的薪酬水平分配到其内

7、部的每个报酬要素上去5、建立典型职位报酬要素等级基准表6、使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资优点：1、是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法2、是一种很容易向员工解释的职位评价方法缺点：1、对评价小组而言，整个评价过程异常复杂2、不同的行业、组织必须选择不同的报酬要素点数法简介：也称要素计点法，是一种复杂的量化职位评价技术，自20世纪40年代开始运用，直到今天为止，一直是组织中最常用的一种职位评价方法。操作步骤：1、选取报酬要素2、对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定3、确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值4、

8、确定每一种报酬要素的不同等级或水平的点值5、运用这些报酬要素来分析和描述每一个职