海氏职位价值评估方法

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1、职位价值评估BACK1职位价值评估的主要意义2职位价值评估运作流程3海氏职位价值评估4职位价值评估评委注意事项5评估结果在薪酬管理方面的应用第一章职位价值评估的主要意义一、帮助企业建立职位价值级别的统一标准职位价值评估可以系统地衡量各职位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，使每个职位可以清晰的以量化的形式与其它职位相比较，从而以客观公正的数据为基础建立一套职位价值级别。二、薪酬分配的客观基础以职位价值评估衡量出各职位的相对价值为基础，结合员工胜任力测评结果，设计出不同的薪资结构，在体现职位差别的基础上，体现出各员工能力和

2、责任的差别，从而建立一套公正、平等的工资结构。三、为员工职业发展提供指引职位价值评估使企业内部建立起一系列连续等级，便于员工理解企业的价值标准，从而使其明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高目标迈进。BACK四、识别核心人才BACK第二章职位价值评估运作流程一、选定职位价值评估方法根据企业的实际情况选定适合的职位价值评估方法。二、成立职位价值评估小组职位价值评估小组原则上由公司高层领导、中层主管和人力资源部相关人员组成。三、收集并规范职位说明书信息收集并规范各职位职位说明书信息，为职位价值评估提供第一手的基础资料。四

3、、培训评估人员由专人对评估方法的工作原理、评估运作流程、评估注意事项等相关问题为各评估人员做系统讲解，从而保证评估工作的顺利进行。BACK五、职位归并将相同、相近或相似职位归并为一个典型职位。六、试评估各评估人员在理解选定的职位价值评估方法工作原理，详细阅读各职位说明书，牢记评估注意事项的基础上，对典型职位进行试评估。七、正式评估经过试评估，对评估结果满意后进行正式评估。八、统计分析对职位价值评估原始数据进行统计分析，按职位价值评估结果的高低顺序形成公司职位价值序列、各部门职位价值序列。九、结果应用将评估结果应用于职位等级

4、设计、薪酬结构设计与调整、员工职业生涯规划、核心人才识别等各方面。BACK第三章海氏职位价值评估系统简介BACK海氏（Hay）职位价值评估系统又叫“指导图表—形状构成法”（GuideChart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（EdwardHay）研究开发出来的。海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即技能水平、解决问题能力和职务责任。基于此，海氏职位价值评估系统将付酬因素进一步抽象为具有普遍适

5、用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，将三种付酬因素的各子因素进行组合，便形成了三张海氏职位价值评估指导量表。对每一个付酬因素，根据各个工作职位特点，确定其子因素组合，对照相应的指导量表，便可得到该付酬因素的得分。然后将三种付酬的得分加权求和，便得到了各个工作职位的相对价值。海氏职位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。BACK1、技能水平技能水平是指使绩效达到

6、可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。技能水平是知识和技能的总称，包含三个子因素：专业理论知识、管理诀窍、人际技能。（1）专业理论知识专业理论知识是指对职位要求从事的行业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。该子因素分为八个等级：基本的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的、权威专门技术的。BACKBACK（2）管理诀窍管理诀窍是指为达到要求的绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子因素分为五个等级：起码的、有关的、多样的、广博的、全面

7、的。BACK（3）人际技能人际技能是指该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子因素分为三个等级：基本的、重要的、关键的。2、解决问题的能力解决问题的能力是指在工作中发现问题，分析诊断问题，提出、权衡与评价对策，做出决策的能力。解决问题的能力包含三个子因素：思维环境、思维难度。（1）思维环境思维环境是指思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导，也就是环境对工作职位承担者紧松程度或应变能力的要求。该子因素分为八个等级：高度常规的、常规性的、半常规性的、标准化的、明确规定的、广泛规定的、一般

8、规定的、抽象规定的。BACK（2）思维难度思维难度是指思维的复杂程度，也就是解决问题所须的创造性。该子因素分为五个等级：重复性的、模式化的、中间型的、适应性的、无先例的。3、职务责任职务责任指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小。职务责任包含三个子因素：行动的自由度、职务对后果形