经理奖励基金管理办法

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1、总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。 第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项：1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关

2、人员。 6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：2 1.制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2

3、.向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4.审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5.决定基金奖励获奖人员。第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将

4、各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部；第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。第十一条本规定由综合管理部负责解释。第十二条本规定自颁布之日起施行。2