医药企业如何设计和重建其薪酬体系？

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1、医药企业如何设计和重建其薪酬体系？医药企业如何设计和重建其薪酬体系？建设以职责为基础并结合绩效的现代薪酬管理体系课程目标分析国有大型企业在薪酬制度改革中面临的工资总额包干、工资决定权分层、分级管理、部门间收入差距平衡困难等特定问题；正确对待国有企业固有文化与民营、外资等企业不同的文化特征，充分预期改革中可能会面临的难题，并共同探讨薪酬制度改革前各方面的沟通方法和原则认同；掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；掌握薪酬结构设计的步骤；掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资；了解和掌握企业福利的应用及有效方法；掌握制定短期奖励计划的方法，灵

2、活制订企业短期奖励计划。时代的变革市场经济B-时代知识经济E-时代计划经济P-时代人事管理的发展能力管理人力资源管理人事行政事务管理核心管理基础管理事务管理e-时代B-时代P-时代面向21世纪看人力资源管理发展的趋势进入知识经济时代,“信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”，在生产中成为起主导作用的生产要素。人力资本和科技资本中的“知识”成为推动经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发，重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。把人作为最主要的资源，以人力投入的最合适、最经济的管理观念，就是“以人为中心”的管理理念。由于知识经济是全球化的经济，其联系的

3、空间是无限，人与人的关系更趋互动性。现代人力资源管理MODERNHUMANRESOURCESMANAGEMENT在当前社会主义市场经济条件下，担任主导作用的经理人自身就是对下属管理主体，运用人力资源管理的技巧和方法，实现“以人为本”现代人事理念，促进与下属的沟通与发展是现代管理的基础。非人事的经理人了解和掌握人力资源技能的精要和技巧，是在当今竞争日趋激烈的市场环境下，取胜的关键。真正的人才发展并不是单纯依靠向外界招聘而得，而是主要依靠经理人的努力培训发展和全面的人力资源的开发。企业目标业务战略文化战略核心技能关键成功因素职能/部门价值/原则能力/职位在职行为

4、具体方面能力-执行力核心企业流程支持系统业务代表人力资源核心企业流程生产服务财务资源信息系统物流管理行政管理市场策划…1>.销售分公司经销商主管市场和客户生产、服务部门主管技术开发以职责为基础的人力资源管理系统业务目标对外招聘培训发展MBO组织设计人力培育职位设计职业生涯管理绩效管理职位分析人力规划职位评估职位丰富化职位评等薪酬管理市场调查人力资源管理系统任务沟通承诺确认责任激励公司的目标个人的双向同意完成任务或要求理解文化价值观政策战略更新变革竞争绩效管理薪酬管理组织机构职位说明MBO工作表现约定职位评估有效成功固定收入浮动收入以职责为基础并结合绩效的人

5、力资源管理系统第一单元薪酬管理及体系的选择《薪酬政策的制定和开发》一个企业在不同时期以不同的方式开发和制定人事政策，这是塑造企业文化，建立健康、有序的工作程序的必需。通常企业的人事政策的交流有多种形态，如许多企业经常使用口头传达的方式执行企业的政策。人事政策常在新员工上岗培训或其他培训课程进行、我们经常有仅用于管理层员工的政策、有用于针对各业务管理层、不同员工的政策、还有一些政策是经常通过个别方式与员工沟通解决的等等，但是，随着企业不断成长，企业确实需要使公司的政策规范化、透明化、公开化，并且将体现企业文化的员工手册或人事手册向全体员工解释和公布，以免非正常

6、渠道的“小道消息”影响正常的工作秩序。《薪酬政策的制定和开发》必须分放给所有的员工，包括那些请假没来或不在总部地点工作的员工。对每一位新进的员工在新员工上岗培训中必须发给和作为重要培训内容在员工收到文件或《员工手册》后，必须让员工填写接受确认书，以确认他们收到文件或《员工手册》并有责任阅读其内容，作为一种承认和约定。员工应该在确认书上签名，并交回人事管理部门，放入人事档案妥善保存。各部门在全体员工会议上或专门培训会中，介绍人事政策和内容，为员工提供对有关政策的答疑，消除误导和疑虑，保证企业的政策能顺利实施。《薪酬政策的制定和开发》确保企业薪酬政策实施的关键，

7、是要让各部门的主管都能理解这些政策，特别是作为一个好的主管应该能正确回答和处理以下问题：现行的政策、文件方案或福利规定的意图是什么？为什么要制定或修订它？该方案的具体内容是什么？员工如何正确理解和执行这些内容？谁来执行这些政策，他们怎样操作？实施过程中需要填写那些表格和文件？在对政策的特例和修改方面，上级主管有何种权限和灵活性？对不遵守政策会有怎样的后果？现代薪酬福利体系设计在人事管理所涵盖的范畴中，薪酬政策与管理一直是其中最重要的一环。它在处理一般的组织心理所遭遇的许多问题中，一直担当着相当重要的角式，它是主管人员所能掌握的激励因子，因为它涉及到对劳动生产

8、力的分配是否公平的问题，更会严重影响组织中每个人员是