6s管理培训心得体会_1

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1、6s管理培训心得体会　　6S管理模式是一种先进的、实用性强的现场管理模式，以下是小编跟大家分享6s管理培训心得体会范文，希望对大家能有所帮助！ 　　十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s’的定义,精髓，意义和席如何开展”6s”等，这味些问题都是我们值得借鉴蔗和思考的。 　　6s的内梅容包括：整理，整顿，清颅扫，清洁，素养，安

2、全。渣正像培训中老师所讲的做逞好6s首先要理解他的精胖髓和意义。以前对6s只芥是字面上的理解，但通过霍培训让我理解了它的真正弯含义和精髓。它的具体含裕义如下：整理：区分要与佯不要，现场只适量留要的丧，不要的清理掉，节约空筑间；整顿：对要的东西进惜行依规定定位，尽量摆放灯整齐，并准确标识，节约禹时间；清扫：对工作场所狱脏污清除，并防止脏污的物发生，保持工作场所干净迟，对设备点检，保养保证舒品质、效率的技术；清洁闽：将3s的工作标准化、拇制度化，并保持成果，持地之以恒；素养：人人养成矮依规定行事的好习惯，追采求的最高境界。安全：严

3、屑禁违章，尊重生命。这是辛我们第一个课所学到的6瞳s的内容，从中我们理解顾到6s的目的不是打扫卫菏生和大扫除，如果要是那只样的话，我想很多公司也挑不会再去学习6s了，它键的每个内容都有自己的含屿义。另外，这六个方面都宇是密切相连的，有着相辅诧相成的作用，前3个s是锄具体内容，清洁是制度化絮，规范化，素养是养成习曙惯，安全是基础。 　　关胞于6s的精髓，培训教材澳所讲主要包括三个方面。墒 全员参与：总经理——一影线员工，所有部门 　　全洲过程：全产品研发——废迟止的生命周期人人保持—第—改善——保持——管理俞活动 　　全效率：综

4、合效蓑率，挑战工作极限。只有唯起点没有终点。理解“三丸全”，可以发现：要做好疑6s就是要动员公司所有椰的力量，围绕着这个核心冻不动摇，一步一个脚印，奄踏实的去改善每一个环节笔。就像培训课程所讲的那篇样，我们不要单单是为了蛛学习那个6s的“形”，隋更重要的还是要学习它的学“神”，不要老是说：我驶们的6s已经搞过了，或缔者说我们今天下午搞搞6浪s，这些明显的都是应付迸！说到这些我要说说平时股工作中所遇到的问题：既郁然是全员参与，就不单单札指的是我们xx科了，它肢包括所有部门，就拿 　　梨我们xx那一块来说，工嫁作中有很多其他部门的

5、同盏事去分析和借用东西，但铱每次结束之后，桌面一团丙糟，即使自己做的已经很镶好了，但其部门还是原来灾的样子，致使整个公司还砷只是原来的样子。据我从滩住在同宿舍员工了解，他袖们根本就不知道现在公司喂在搞什么6s，那又怎么搜去深入人心和全员参与呢丽？当然，我只要把我自己稻的本质工作做好，然后再化配合其他人的工作，我想藤我会在这样的活动中受益站匪浅，我们xx科一定会喇做的最好。最终，能够实粤现各个部门一样好！因为尧：大家好，才是真的好，涯才是真正使公司“不战而吩屈人之兵”得到体现！ 　唾　通过培训我还学习关于跪6s的其他方面知识，像

6、宫如何开展6s，开展6s论管理的对象，6s活动常毗犯的误区等等。总之：6寒s本身就是一个大课堂，痛它不是简单的一道数学题哺，而是一首诗，要靠我们锗认真的去品读和体会，才演能深刻理解它的精髓和内峭涵。 　　下面总结一下自旨己所参加的对xx的6s兑改善项目，当然这些不单掉单是具体的哪个人所提出订来的，是我们大家共同参永与得来的。 　　现在xx拆已经基本做到了地物明确妄化，有物必区，有区必有沦类，有类必标识。xx的逐每个区域的标识一目了然但，整齐有序。这都体现了押整理，整顿所带来的效果榷。我们每个xx也深刻体匣会到工作效率的提升和有

7、呐序。另外，在xx的区域拘在许多细节上也做了一些脏修改。比如：把xxxx盏的各种仪器成新重新进行宋了排序，按照xxx的顺推序把仪器顺序排开，这样裕可以缩短xx的时间，从贞而提高了工作效率。我们激感觉我们和以前比较我们励进了一步，这是值得肯定金的，但6s要靠着我们的终持续改进和完善，不是我剐们现在进步了，就是我们予已经做好6s了，如果那汞样我们搞6s管理将是没峪有任何意义的。鉴于此，费对目前还存在的没有解决既的漏洞进行点检，也就6拈s中的清扫，对于存在的秸隐形问题彻底的解决，这交样才能养成良好的习惯，言严守纪律的进行工作。当捡然

8、，安全是一切基础，这秀是最基本，也是最重要的砒！ 　　总之:通过这次培彝训和实践，让我受益匪浅愚，不单单对6s有了一个终系统的了解和认识，更重绢要的是让我学会了怎么样渴去发现问题和解决问题的候方法，这 　　6S的内容摹包括：整理，整顿，清扫地，清洁，素养，安全。它殊的具体含义