现阶段企业培训成本与收益分析

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1、现阶段企业培训成本与收益分析h汕乱阶段公此错例!我存岛收盈令祈朱丽献…、员工培训成本分析。1.企业人力资撤培训的赢接戚本。目在平均的培训花费上占劳动力预算的59岛，而那些拥有;非常企业对人力资掘的直接培训戚本包括岗位前培训戚本和岗位有效;的项目的工厂花费比例为8%0DDI表示，由于这些工厂再培训戚本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用为了保持竞争力耐不断地引进新的制造工艺、倍息技术和设于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计入企业培训戚本。备，它们发现，拥有足够资金支持员工进行培训变得前所未有后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的的重要。但是，在培训上的大最投资并没

2、有给工厂带来大幅度一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有庇聘人员的~辅提升。因此，培训戚本的投入作为企业提升员工技能的。进行选拔、考核、录用人逃过程中支出的考试费、答辩费、搁聘戴要手段，撮然得到了企业界的高度认可，但伴随着投入戚本广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直的增加和积累，企业也不得不在考虑培训效果的问翩。由于培接计作岗位前培训戚本。员工在正式进入公司后，企业根据生训收益分析与实际的经济活动相关联，应是现代企业关注的产和工作的需要，允许职工在岗戚脱离工作岗位接受短期(一熏要发展目标，如实现员工在培训后所带来的能力萦质是否年内)或长期(一年以上)培训附

3、发生的戚本，其目的是为企业提升、员工绩数是否增长、颇容的满意度是否提陶、企业效益培养高服次的管班人员或专门的技术人员。脱产培训韭要有是带增加等。实际上，在进行员工培训收就分析之前，是企业企业外聘师资成员工外聘培训11和企业内部自行组织培训工种的投资管理思维的一种转变。按照国外通常的标准，培训11投资形式。费用包指培训脱产职工而发生的一切人工费用和材料越过劳动力预算5%的工厂可以在搏的投资回报率为20%，而费用等。2.企业人力资掘培训的间接成本。周内许多企业虽然投资达到或者不到5%的工厂这→数字为19.1%。都建立起人力资源培训的直接培训投入产出核算体系，在会豆、企业培训;成本与收益分

4、析的恩蹄。由于培训效果具有计上往往反映了培训11的直接成本，却怨略了另…大部分…一栅后性、间接性，使培训放果在…定时间才能体现，且培训具捕训的间接成本。企业培训的成本除了包括培训投资的直接体的收摇很难计算，从而加大了培训效果测麓的难度。目前比戚本外，坯应该包括培训参与者投入的时间戚本和机会戚本。较常用的方法是采取定性与~最相结合的事前评估与事后评公司的培训管理人员一般是高级职员，他们因参与培训管理估相对比的方法。该方法可以分两条钱进行t一条通过人力资而放弃了一些项目，被培训员工本身同样产生机会成本。单纯糠管理的过程来控制培训的有效性;另一条线从财务分析的从时间的角度分析，员工们的工作

5、时间用于培训，这挫成本都角度通过最化指标来考核培训的绩姓。1.培训效果控制程序。是无措具体计算的。而机会成本作为一直在最大的支出费用，往首先，进行培训需求有敷性分析。培训需求分析是培训活动的往宽容揭被忽视。它包括如果招聘到…名合适于招聘职位的第…步，它由培训管珊人员采用各种方法和技术，对组织成员员工能够给公司所创造效益;如果招聘的员工不适合企业的的目郁、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要束，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪要培训以及培训的内容;其次，评估培训

6、过程的合理性和科学酬、培训费、及另找一名员工所需要的招聘费等。例如:培训人性，包括培训内容、方

7、法、过程等各项要素的控制状况。特别是员的旅行、餐饮、住宿费用;行政和后勤支持人员的工资和捕管理层对培训11过程的参与和认可程度;再挟，对培训报告进行利;因准备和参与培训阳耽误生产所端成的机会戚本。在会计评估。考察评估报告主要有三个组成部分:培训明目概况、受和管理发达的美阁，政府对企业施加了前所未有的服力，要求训员工的培训结果、培训项目的评估结果及处置。最尉，要对报告中列出所有培训戚本项目，包括间接成本核算体系。反馈提升阶段进行严密的检验。这…部分可以通过员工改正二、员工培训收娥的提出。2似)4年，全球知名的人力资摞究成状况、培训成绩知晓度等指标来衡量。2.确立各项指标。培咨询机构DD

8、I(曹替企业悔询公司)和MPI(荧国制造业攒敷研训效果的评估应该通过建立一些具体明确的指标来衡量。其究所)对中国的刚到0家工厂进行了调研，以便了解中国企业人中确立最化指标，应该包括:生产率、产品下钱PPM值、利润、事力资源成本优势所在。调资结廉踉示，从培训时间投入上来故率、设备完好率、员工流动率等;确立起性指标包括:内外部看，27%的中国制造企业每年为员工提供的培训时间多于40小顾等满意脏、:f:气提升状况、工作氟阔、工作积极性等。时，在荣国这个数字是11