hse体系管理培训讲座课件

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1、HSE体系管理培训讲座2010年1月20日11安全经验分享21安全经验分享是指将本人亲身经历或所闻、所见的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。第3页时间：不宜过长，一般3-5分钟。内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE经验和生活中的HSE常识不限。形式：可直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式。人员:主持人、主持人指定的人员、或其他人员。安全经验分享的要求违规行驶电脑引起的火灾

2、第4页创造全员参与的安全文化氛围；启发员工，互相学习，强化正确做法；纠正不安全行为，树立良好的安全准则；提高全员安全意识和技能。安全经验分享的意义第5页目录三、HSE管理典型做法二、HSE方针和管理原则一、HSE管理体系基本内涵四、新编试点HSE制度特点第6页一、HSE管理体系基本内涵1.HSE管理体系核心思想2.HSE管理体系主要特点3.HSE管理体系基本要素4.HSE管理体系实施要求第7页全员参与、风险管理3、责任归位、各负其责2、1、前移关口、主动预防核心思想突出重点、持续改进4、1.核心思想第8页注重系统管理和过

3、程控制相结合注重文化引导和制度规范相结合注重风险防范和应急处理相结合注重业绩评估和持续改进相结合2.主要特点第9页中国石油HSE管理体系的基本要素HSE要素HSE管理的原则要求1、领导和承诺各级管理者应保障HSE管理体系的建立与运行，确保各级领导管理责任的落实；应对持续改进HSE管理提供强有力的领导，履行承诺。2、健康、安全与环境方针中国石油统一的HSE方针是各级组织的行动指南。3、策划各级组织应制订中长期HSE管理规划和年度计划，确定目标、指标；针对具体任务编制管理方案。4、组织结构、资源和文件各级组织应建立合理的组织

4、构架以促进员工的广泛参与，确保资源配置，落实HSE职责，并文件化。5、实施和运行要求各级组织的各个层次和部门、所有承包方，在运行的所有环节，贯彻HSE方针和核心经营理念，全面履行HSE责任，有效实施HSE管理，控制HSE风险，从而实现中国石油的HSE目标。6、检查和纠正措施各级组织应开展健康、安全、环境监测和检查活动，定期组织内部审核，及时对发现的不符合采取纠正措施。7、管理评审各级组织的最高管理者应定期对体系运行的有效性进行评审，实现持续改进。3.体系要素第10页组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施28.管理评

5、审1.领导和承诺策划2.健康、安全与环境方针27.内部审核对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标和指标管理方案组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录和记录管理要素构成体系要素第11页5.1领导和承诺5.2健康安全与环境方针5.3策划5.4组织结构、资源和文件5.5实施和运行5.7管理评审5.6检查和

6、纠正措施Plan计划Do实施Check检查Action改进第12页统一、规范、简明、可操作1、必须提高领导者对体系的实质性理解2、必须紧密结合自身的实际3、必须科学合理的分配职能4、必须突出重点，避免烦琐4.实施要求第13页1、必须提高领导者对体系的实质性理解1）体系的根本理念是以人为本各级领导在各种决策前、布置任务和下达指令时，都应保证决策、任务和指令不会危及人的生命安全，而不仅仅是考虑产值和生产效益。没有安全的效益不是以人为本没有效益的安全没有实际意义第14页识别评估控制应急人、环境、声誉和财产是否有潜在危险?原因和

7、后果是什么?失控的可能性有多大?风险是什么和是否是最低风险?起因能杜绝吗?需要什么控制?控制是否有效?潜在后果是否能减轻?需要何种应急措施?应急能力是否可行和充分?2）体系的基本思维方式：问题思维第15页3）体系的基本方法是系统管理全员、全过程风险管理员工、环境、社会等和谐法规、技术完整设备、设施本质安全关注的是系统研究的是管理——风险管理重点是HSE目标是“0”管理知识、实践经验、工作背景危险/风险不希望发生的结果工作屏障或控制第16页二、HSE方针和管理原则1.核心经营理念2.HSE管理方针3.HSE战略目标4.HS

8、E管理原则第17页诚信创新业绩和谐安全2004年新增1.核心经营理念这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。第18页对“安全”理念的阐释安全是业绩安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提。第19页对“安