浅读公司年终工作总结.doc

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1、浅读公司年终工作总结　　公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工积极性.下面是小编整理的浅读公司年终工作总结范文，希望大家认真阅读! 　　公司年终工作总结范文120XX年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理前理念，同心同德、真抓实拐干，基本完成了年度生产靶经营计划，企业各项主要元经济指标均达到了历史最颐好水平。 　　公

2、司全年完辫成产值x万元，比上年同壶期增长%;完成销售收入案万元，比上年同期增%;胁实现利税万元，比上年同雅期增长%;工业增加值万况元，比上年同期增长%。豹并对年初提出企业存在的椅问题，大部份予以落实。弊完成上述指标，我们主要然做了以下工作。 1、狠抓城安全不放松，重视基础求涕发展。 　　安全生产和软应硬件基础环境是公司得以灾生存发展的根本。在全年试的工作中，做到人员落实心，制度落实，机构落实，曾责任落实，经费落实。坚轩持加强现场安全管理，及寡时发现、消除隐患;坚持榔制止各种违章行为;坚持冯加强员工安全教育，提高阳员工们的安

3、全意识;生产珠部坚持每周例行的检查以拒及日常巡查工作，同时公汹司也坚持定期不定期的抽盅查跟踪，及时整改安全隐倦患，加大安全硬件设施投庭入和特种作业人员的培训彝取证工作，安全事故得到蛮了有效的遏制。 　　20哨XX年，公司在软硬件基意础环境建设上有了较大突徽破。首先，随着新人的增漂多和生产任务的加大，原涅有的车间管理结构已不能燕完全适应新的发展形势。观因此，我们一直在谋划基凶层一线管理干部的培养和酷储备问题。我们通过层层园推荐、筛选和广泛的征求跨意见，在一线青工中选拔各了五名车间主任助理，同栅时还确定了一批重点培养讲和考察的

4、后备干部。像这度样大面积的提拔和培养干亲部，对我们来讲是头一回惭，为了确保我们选择的正雄确性，我们制定了公开、蔡公平、公正的选拔机制，羡并制订严格的公示、培训淌、考评和试用机制。通过沏半年来的锻炼，事实证明佑，大多数同志还是经得起趣考验的，推荐和选拔也是运客观公正的。其次，我们这下决心投入了大量的资金秧，对技术部进行了改造，蕊极大的改善了技术人员的舌工作条件和环境，有效的藩提高了技术人员的工作效袋率。如果单纯的从办公软溉硬件设施来看，我们的技分术部目前在全街道，乃至咏全区，都是数一数二的。闺 2、克服两大难题，确保豆任务完

5、成。 　　从我们原桐有的厂房面积和基本的一宝线人员数量来看，要想完饥成全年6000万元的生魂产任务，困难是显而易见速的，因此08年初，场地抨和人员成为了阻碍我们完衍成目标任务的两大难题。粥 　　为了确保全年经营目野标的实现，新年伊始，我俐们就积极筹措资金，加快壕了征收土地和进行基建的忧步伐，但往往事与愿违，绕我们在征收土地过程中，悉遇到了政策瓶颈，国家的姜政策是不可抗拒的。面对职这种不利局面，为了完成独全年的目标任务，我们没粘有被动的等待和消积的怨婶天忧人。我们一方面与政绽府部门联系开展土地扭转炒工作，另一方面积极的租碟赁

6、了两幢标准钳工车间，浙共1800平方的可用生形产场地，这个1800平再方的场地，大大的缓解了坊我们下半年的生产困境，择但异地生产也给生产成本运的增加和管理带来了一定椰的问题。所以，租赁厂房吗不是长久之计，从公司中咋远期的发展考虑，土地扭皮转这项工作我们还是要继汲续做下去的。同时我们也募已做好了另一手准备，就所是说一旦土地扭转工作短常期不能实现，我们将在艾窄贝克公司闲置的土地上做妮文章。困此，生产部门还吻要有一个长期面对两地生酥产管理的思想准备。 　　性为了适应新的发展形势，炸公司人员有了大幅度的增祷加。目前我们的员工总数卉

7、已由去年底的153人，丽增加到181人。由于普掖遍的发展，而且考虑到本隐地企业间人员流动的良性雅循环，我们想在当地招收撤熟练的一线员工基本上是雹不可能的。这个问题，今孕年上半年一度给我们出了汹很大的难题，而我们最终鸳通过与劳务市场的合作，援吸收外地打工人员，以及犯招收一些徒工基本上顺利擦的解决了一线人员不足的猴问题。但外来务工人员的拨流动性太大，也给我们的杖管理工作增加了一定的难烛度。因此，我们今后还是遇要实实在在脚踏实地的，队以招收当地青年学徒培养划为主，以吸收外地务工人站员为辅，也只有这样才能太从根本上解决人员问题。央

8、 3、强化内部管理，夯实迎发展基础。 (1)节能减丘耗降成本，狠抓质量上台划阶。 　　20XX年，公芯司面对生产原材料价格不锻断上涨和产品销售市场价模格下压的双重挑战，着力殃于节能减耗降成本，努力脂克服资金困难。因此下半等年，我们在公司内大力开院展励行节约活动，并成立肿一个“励行节约领导小组姚”来全面组