小西沟煤矿调度室资料全集(试用)

小西沟煤矿调度室资料全集(试用)

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1、30调度室组织机构调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动,根据实际情况,经矿委会决定,特设立调度室组织机构如下:一、组织机构:调度室主任:陈明强调度员:陈红俊、李喜成、郭耀虎二、调度机构职能调度室主任:1、贯彻执行国

2、家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。2、在生产矿长的领导下,负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。3、积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定,并随时监督检查执行情况,当好矿领导的参谋,协助领导搞好生产决策。305、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会,研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事

3、故时,对生产中发生的灾害事故,要迅速掌握情况,及时向矿领导汇报,并通知有关部门,调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作,严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法,对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。8、经常深入现场,调查研究,做到情况明、指挥灵、处理问题及时。9、掌握矿井供电系统、设备运转情况,尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况,组织好安全生产。10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。11、负责完成领导交办的临时性工作。调度员:1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产

4、方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。2、服从调度主任领导,按时上下班。3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录,矿井停产记录等的填写存档工作,确保准确无误。304、严格遵守调度制度,对当日安全生产情况当日汇报,积极参加调度例会。5、坚守工作岗位,调度及时准确。认真搞好交接班,并做好交接班记录。6、要对工作认真负责,严格执行各项规章制度,熟悉井上下各生产系统,能有效地进行组织指挥调度工作。7、参加当天的调度碰头会,接受当日调度值班矿长对井下情况的报告,做取心中有数,下井后协调带班矿长工作,服从带班矿长

5、领导。8、积极参加上级组织的各种调度培训,提升自身素质。呼图壁县小西沟煤矿调度人员配备情况调度员:陈红俊调度员:李喜成调度员:郭耀虎调度员:调度员:副主任:副主任:副主任:调度主任:陈明强生产矿长:陈华平平30小西沟煤矿调度室人员配备情况表姓名职务年龄入井工龄学历备注陈明强调度室主任41岁10年大专在函授中调度室副主任调度室副主任调度室副主任李喜成调度员陈红俊调度员3年中专郭耀虎调度员23岁3年大专调度员调度员30调度室主任安全生产责任制一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准;负责组织生产,传递和记录安全生产指令,信息,协调全矿安全生产工作二、及时地、全面地了解生产过

6、程,依据实际情况组织生产活动,适时采取有效措施,正确处理生产中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,使全矿安全生产协调有序的进行。三、领会矿长指挥生产的意图,熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员,及时准确的判断问题与解决问题,切实做好全矿安全生产调度工作。四、定期召开生产调度会议,通报生产任务完成情况及其好坏原因,分析生产中尚存在的问题,提出完成任务的补救措施。五、遇到不能解决的重大问题时,及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。六、做好附属人员的管理工作,对下属调度人员所作的决定、发出的指示、采取的措施、记录的情况和填写的上报进行监督检查。调度员安全生产责任制一、贯彻执行国家安

7、全生产方针、政策、法律、法规和技术标准;负责组织生产,传递和记录安全生产指令,信息,协调全矿安全生产工作二、30及时地、全面地了解生产过程,依据实际情况组织生产活动,适时采取有效措施,正确处理生产中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,使全矿安全生产协调有序的进行。一、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员,及时准确的判断问题与解决问题,切实做好全矿安全生产调度工作。二、定期参加生产调度会议,通报生产任务完成情况及其好坏原因,分析生产中尚存在的问题,

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