西沟煤矿制度(1).doc

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1、西沟煤矿制度(1)　　调度质量标准化管理制度为了深入贯彻落实“调度室质量标准化标准”的各项要求，积极完善各类台帐、记录、制度，顺利达到调度质量标准化二级水平，制定本制度。　　一、业务分工焦彪彪负责　　1、原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成月度、季度生产计划　　2、采、掘、开队当月及累计完成台账　　3、原煤库存管理　　4、百万吨死亡率　　5、调度员业务学习月度考试成绩统计　　6、调度员业务学习记录　　7、重点工作记录本　　8、回采、开掘工作面衔接情况表　　9、采掘各队及全矿井生产事故记录台账　　10、重大非伤亡事故记录　　11、非伤亡事故统计表　　12、矿级领导下井统计表　　13、节假

2、日生产、检修或放假安排、领导值班及停工安排及安全技术措施　　14、拆启密闭排放瓦斯、重大排放水安排及安全技术措施　　15、人身伤亡事故汇报　　16、重大非伤亡事故汇报调度员负责　　1、“三大监控”报警信息处理记录　　2、调度人员入井时间统计表　　3、调度人员入井统计表　　4、调度员交接班记录　　5、调度综合台帐王小波负责　　1、安全生产问题汇报表　　2、日常安全生产动态记录表　　3、矿原煤产量、外运、库存量累计台帐　　4、调度日报表王云负责　　1、综采队工作面衔接情况表魏子达负责　　1、综掘工作面衔接情况表　　2、矿总进尺、开拓进尺、当月完成进尺、累计台帐质检员负责　　1、调度综合记

3、录王晋荣负责　　1、调度室工作总结及专题汇报材料　　二、职责分工　　1、张学红对调度室质量标准化工作进行全面监督，不定期检查。　　2、吴文胜全面负责质量标准化所有软件的监督管理。　　3、冯志力负责所有材料的使用、上报工作。　　4、王小波负责分工范围内的软件填写及调度员、质检员、木工的日常管理。　　5、调度员、质检员负责分工范围内的软件填写。　　三、奖罚　　1、质量标准化各项记录、台帐必须由分管责任人认真填写，发现一次填写不认真或填写错误，罚款20元/次。　　2、对每月公司质量标准化所查出的问题要积极整改，并对所查问题的罚款按照分工进行分配。　　3、年底顺利通过调度质量标准化二级验收，

4、将根据质量标准化办公室所制定的奖励制度进行相应的奖励。　　　　内容仅供参考