论民营企业的无形资产管理.doc

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1、论民营企业的无形资产管理内容摘要:本文从剖析目前民营企业无形资产管理的现状入手,针对企业无形资产管理存在的问题,提出了加强企业无形资产管理的对策,并就企业无形资产的会计处理方式进行了探讨。  关键词:民营企业无形资产管理措施会计处理    无形资产是经济发展必不可少的宝贵资源,是新兴的生产力要素,对其他生产力要素起着组合、驱动、放大的功能,它彻底改变了社会生产力的组成结构。一个企业拥有无形资产的多少,代表一个企业经济技术实力和竞争能力以及一个国家在经济、科技和管理等方面达到的水平和综合国力的强弱。为此,企业能否搞好无形资产管理,充分利用企业的信誉、商标、品牌、技

2、术、专利等优势,盘活无形资产,经营无形资产,取得无形资产的最大效益,将成为决定企业生存与发展的重要因素。    民营企业无形资产管理问题    长期以来,由于受各方面条件的限制,民营企业对无形资产的研制投入不足,无形资产的管理也相对落后,仅有的科技成果,有的停留在纸上,有的停留在展品、样品阶段,产业化率不高。目前,民营企业无形资产管理存在的问题主要表现在以下几个方面。  无形资产的资金投入与企业规模不成正比。一方面,企业在采取各种措施扩大规模,以提高竞争能力与经济效益,实现集团化经营;另一方面,很多企业对科技开发等无形资产的投入过少,严重影响到企业的可持续发展,

3、这既有企业自身实力的因素,也有经营者认识上的原因。  企业无形资产占总资产的比重严重失调。无形资产占总资产的比重已成为知识经济时代产业化的判断标准之一,也是评价企业发展潜力的重要指标。当前,发达国家的一些高科技企业,无形资产已占资产总额的50%-70%。而我国有相当一部分民营企业的无形资产在总资产中所占的比重很小。  无形资产管理严重滞后。很多企业尚未健全无形资产管理的审查、报批和评估等规章制度,无形资产没有得到有效的保护和管理。企业在长期的发展过程中所形成的品牌效益,以及大量的科技成果和非专利技术等,没有转化为无形资产,没有对其进行严格科学意义上的资产管理。 

4、 无形资产的核算方法不科学。企业没有建立完善的无形资产管理办法,对无形资产的核算不够全面、不够合理,无形资产由于计价方法的不同而使资本的价值出现较大差异。  无形资产的核算范围过于狭窄。传统会计核算中,无形资产主要包括专利权、非专利权、商标权、土地使用权、著作权、商誉。而在知识经济条件下,无形资产的内涵已延伸至公司声誉、管理能力、企业与顾客的关系、产品或服务的经销网络等方面。    加强民营企业无形资产管理3    设立专门的无形资产管理人员和机构。很多企业其内部无形资产种类多、数量大,涉及领域比较广泛。要管理好无形资产,必须掌握相关的理论知识、法规和管理方法,

5、这就要求企业必须拥有相当数量的高水平的专业人员,在相应的机构中管理无形资产,从事无形资产的登记、分类、评估、投资、组合和报批等工作,使无形资产得到有效的经营、管理和保护,避免无形资产的流失。  建立健全无形资产管理的规章制度。贯彻执行国家有关无形资产的法律、法规,结合企业各自的实际情况,借鉴国内外先进的无形资产管理办法,制定无形资产管理的具体实施细则,细化无形资产登记、审查、申报和批准等手续。  重新界定企业吸收无形资产投资的比例。我国在1993年实施的《企业财务通则》中对企业吸收无形资产的投资比例规定:一般不超过注册资本的20%,如果技术含量较高,经批准后最高

6、不超过30%。在知识经济条件下,无形资产在企业资产总额中所占的比重会越来越大,甚至在高新技术领域,衡量企业价值的主要标志不是物质资源的多少,而是无形资产的多少。在这种资源配置以智力资源为第一要求的情况下,仍要求企业无形资产比例维持20%-30%,显然不能满足企业提高经济效益的需要。为此,应根据各企业无形资产的具体情况,确定其投资比例。  严格无形资产评估,确定无形资产的准确成本。无形资产评估对于盘活企业资产、促进产权重组、加速企业生产经营与国际市场接轨都具有极其重要的意义。无形资产评估除应遵守评估工作的一般原则外,还应根据权属、适用信息来源、宏观经济和行业前景、

7、历史状况、竞争状况和以往交易情况,定时、定期地由有关组织对无形资产的有效性进行鉴别,准确、快速地进行无形资产的财务评估。对确已不再对本企业具有价值的无形资产及时地报请放弃或赠送,这样即可节约专利税,又能避免资产的虚增。  注重人力资源的投入和管理。专利权、商标权、计算机软件、技术秘密、经营秘密等无形资产要素都是由高素质的人才开发创造的,同样,无形资产的流失、浪费等,也是由人的因素造成的。因此,拥有了高素质的人力资源就等于拥有了优质的无形资产。企业应把人力资源管理放在重要的位置,特别要对人力资源的投入产出做出考核。  积极开展无形资产、知识产权的宣传与教育工作,加

8、强国际间的交流与合作。在

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